小売りの増益

今日はあるブランド衣類リサイクル店長に会ってきた。

順調な売上を叩き出すスーパー店長と会談。

高い利益と低い人件費比率を維持する努力は素晴らしく大きな刺激を受ける事となった。

とはいえ小売りの事業拡大は常に悩みの種である
小売りの事業拡大は店舗展開と多角化戦略に絞られやすい。

店舗展開するには流通経路、販売経路の確保に人員確保、出店費用の確保などの出店戦略が大切となる

どのプロセスに不安要素があっても出店できない
出店戦略に必要なプロセスを既存店舗に設置しなければ次のステージに行きにくい

というより不安要素があればトップマネジメントに決断力が鈍る

店舗展開が出来なければ新規事業への道となってしまう

単純だが製品市場戦略は基本であり重要な戦略であると思う

何はともあれ、スーパー店長は、それなりの努力の成果には脱帽だった