偏った年齢構成の組織

こんな事を聞きませんか？

若い２０代が居て・・・

中間が居なくて

もう４０代後半。

そんな、中間層が抜けた組織。

結果として、若手が育ちにくい組織になってしまう。

またまた、

異様に出世しない３０代が多くいる組織。

景気の良いときに新卒様！という状態で入社した世代。

会社面接には交通費も食事も出た、あの幻の時代。

結果として、忍耐力が無い組織になってしまう。

バランスの良い組織は難しい。

が、人事に強い大手会社のプロが、こんな事を言っていた。

定期的に、計画的に。

そんな採用をしていれば、問題は起きなかったはずだ。

と。

景気の良いときは最小限の採用を。

景気が悪いときは、苦しくても採用を。

結局、採用からしか組織はスタートしない。

採用して、教育して、やめずに会社に貢献してくれる。

教育も非常に重要で、

ありえない上司。

使えない管理職。

無駄な高給取り。

を、無くす為にも、定期的な教育プログラムが必要だと語る。

私もこれには同感で、会社の社風にあわせた組織風土と人材風土が必要だと感じている。

また、尊敬できる上司を育てるのも、じつは会社の役目かもしれない。

会社は、「こんな社員がいてほしいな」と思うならば。

その様な努力をしなければならない。

ということです。

勝手に、理想の会社になる事は無い。

足りないものに努力してなるしかない。

組織も人材も同様に、育てて理想になるしかないのだと痛感する。