歯科医院のニュービジネス

久々に医療関係を書きます。

ここのところ、雑貨店の立ち上げで毎日頭がいっぱいで・・・

とはいっても、仕事は医療も半分はあるので、今一生懸命頑張っています。

４０代男性が院長の歯科医院があります。

先代から受け継がれた、歯科医院を継ぎ、この歯科業界の荒波に立ち向かっています。

提案されるビジネスモデルは以下

①特化：深夜診療

②特化：６０歳以上のターゲット

③訪問診療

④東洋医学の取り入れ

⑤リハビリの取り入れ

歯科業界も大きく変わろうとしている。

半年前には『予防歯科への移行』が騒がれていた。

しかし、今ではさらにビジネスモデルは細分化されて提案される。

その理由はひとつ。

もっと特化しなければ勝てない業界になったということだ。

専門性が高い必要性がニーズとして出てきたからだ。

今回のクライアントさんには

③訪問診療　をベースに②④⑤を盛り込む形にした。

実現できればおそらく中部地区発の試みであり（って当たり前だが・・・）

生き残りの可能性が高くなると考えている。

しかし・・・・なかなか前に進まない。

雑貨店でもそうであるが、どんなに自分で方法や活路を提案しても、

自分がどんなに勉強しても、実行するのは自分ではない。

方法論より、やはりモチベーションマネジメントが先決だということが

痛いくらいに痛感する。

頑張ろう！