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時短、残業代削減、業務効率化、生産性向上、IT投資（テレワーク、AI等）は、ツールであり、プロセスであって、その結果、企業の抱える課題が解決できなければ、真の働き方改革とは言えない、見せかけの働き方改革ではなく、『経営戦略としての働き方改革』に取り組まないと、最悪のシナリオになる、という主張には納得。
また、働いた時間ではなく、短い労働時間で成果が上がっているかという『評価と報酬の設計』にまで改革が及んでいるかどうかで、経営者が働き方改革に取り組むときの本気度がわかるという。
働き方改革は、単に残業が減ってよかったなではなく、短時間で結果を出さなければならない厳しいものなのだということも再認識した。
それでも、天井知らずの残業し放題の現状は普通じゃないなので、筆者の主張する労働環境が少しでも早く実現してほしい。