プロっぽくない。

１０月入社の新新人Ｉ。

いろいろと慣れないこともあり、苦労しているようです。

今日は、せっかく先輩社員と昼食に行ったのに、ほとんどしゃべらなかったそうですｗ

後でその理由を聞いてみると、

「まだ会社のことがわからず、何を話していいかわからなかった。」

と。

おいおい、だからこそ、自分から話して、質問して、会社のことを知ろうとするのじゃないかね。
しかも先輩と昼食に行きながらしゃべらないというのは、失礼ですぞ。

１０月入社とはいえ、そんなこと関係なしに給料は発生しているわけで、こうしたプロっぽくない反応は早いうちに改善しないとね。

でも、まあ、気持ちはわかりますよ。
私自身も大学院を中退して、へんてこな時期に入社して、そのために同期にもついていけずに苦労した覚えが。

なんとかなるもんですよ。がんばれ、新新人I。

ではー。

まずは、上司の考えを実現すること。

以前もチラッと書きましたが、実は１０月１日に新入社員が入ってきました。

そこで、その新新人のための歓迎会を２年目が準備中なのですが、それが、どうもうまく進んでいない様子。

担当の２年目たちは、私の上司に相談に来るのですが、上司の言ったとおりにやろうとしない・・・。

いやー、これはよくある失敗パターンですね。

上司は、いろんなことを先回りして指示を出しているのに、部下の側がその真意を理解できずに、変なやり方をしてしまう。


まずは、上司の言うことを必死で聞いてそのまま実行すること。

当たり前といえば当たり前。だけどそれが、ビジネスマンとしての初歩。
これができない人は、なかなか成長しません。

謙虚であるべし。

ではー。

あいまいな指示

今日は、こんなことがありました。

若手Ｃが、先輩である若手Ｏに、

「～しましょうか？」

と、とあることを提案したそうです。

若手Ｏとしては、それをやる必要はないと考え、その提案を断るつもりでした。

ところが、そこで若手Ｏがいった言葉は、

「いいよ。」

でした。

これでは、「やっていいよ。」のいいよなのか、「やらなくていいよ。」のいいよなのか区別がつきません。
若手Ｏの意図としては後者だったわけですが、やる気満々だった若手Ｃは前者の意味で理解してしまいましたｗ

都合の悪いことに、実は、若手Ｃが提案したことは、さらに上位の社員に相談しなければまずいことでした。

が、若手Ｃは若手Ｏに許可をもらったと思い、その提案を実行・・・。

その結果、若手Ｃと若手Ｏは二人仲良く、上司から激しく雷を落とされてしまいました。

指示は明確に出さないとね・・・。

ではー。

うれしい成長。

今日は先輩Ｙさんから、うれしい話を聞きました。

新人Ａをお客様との打ち合わせに初めて呼んだところ、自分から立ち上がり、会議室のホワイトボードに議事録を書き始めたというのです。

このお客様というのは、部長クラスの人で、新人ならばびびってもおかしくない人。

実は、新人Ａは、いわゆる「できる社員」ではありません。
日ごろの仕事ではしょーもない失敗で叱られてばかりです。

研修担当の私としても、ずいぶん苦労しました。

それが、いざというときによい動きを見せてくれるとは、うれしい限りです。

ちなみに、この部長さんは、自分の部下たちの動きが悪いことを、日ごろから嘆いている方らしいのです。

だから、新人Ａの動きはよいアピールになったと思います。
この動きを継続してくれよー。

ではー。

自信のバロメーター

新卒採用シーズンが本格的に始まり、社内では、毎日のように新卒採用ミーティングが開かれています。

今日のミーティングでのこと。

会議室に机を四角形に並べて、新卒採用メンバーが座っているわけですが、
私の上司（♀）の正面に座っている若手Ｍ（♂）の足がガバッと開かれていましたｗ

会議の途中でそのことに気づいた若手Ｈが、

「Ｍさん、その足、なんとかしようよ。」

と指摘。

あわてて足を閉じる若手Ｍを正面に見つつ、私の上司は、

「でも、自信があるってことじゃないの？」

と温かいお言葉。


確かに、足を閉じた後の若手Ｍは、いまいち冴えがありませんでしたｗ

人にはいろんな癖があるもんですな。
でも客先では気をつけろよ、若手Ｍ。

ではー。