今日は、雨、雨、雨・・・ですね
今日から9月がスタートです！
私自身、様々な事に取り組んでいき、心機一転し、よりアクティブに活動していきたいと思います☆
～～～ 第三話 ～～～
外見ってとても重要なんです。
ビジネスでは、マイペースではなく、ハイペースが求められます。
上からは抑圧され、下からは優秀な人が迫ってくるスピード勝負だからです。
力の接近したライバルと争うより、トップと戦う気迫が必要です。
そのためには、何を心がければいいのでしょうか。
ジョブズが惚れ込んでアップルのCEOにスカウトしたジョン・スカリーがこう教えてくれています。
『ナンバーワンになりたければ、ナンバーワンとして考え、行動しなければならない』
アップルを創業して、アップルIが思いがけず売れ、チャンスを掴んだジョブズは、資金を手当てしてくれる人を探しました。
たどり着いたのが年長の資産家でベンチャーキャピタリストのマイク・マークラでした。
幸いマークラはコンピューターの未来を信じ、アップルに大きな可能性を感じていたそうです。
さらに幸いだったのは、彼はフェアチャイルドセミコンダクター社やインテル社のマーケティングマネージャーなどを歴任した敏腕の実業家でもありました。
マークラは投資するだけでなく、会社に入り、矢継ぎ早に改革をいていきました。
まず、ジョブズに外見の重要性を説きました。
『君は表紙を見て、本を買うべきか否かを判断するだろう？』
ジョブズは日本の『禅』に傾倒し、またインドを放浪するような青年だったから、身なりは粗末で、ほとんど不潔の域にありました。
ウォズニアックも大差はありませんでした。
そこでマークラは、コンピュータフェアに参加する２人にきちんとしたスーツを着せ、アップルのブースを5000ドルかけて飾り付けました。
さらにマークラは、有名広告代理店のレジス・マッケンナがアップルに提案した年間広告費30万ドルを倍増させました。
普通、広告費は真っ先に削るところだが、それを逆にしたのは、早めに地歩を築かなければならないと考えていたからです。
マークラは、業界の片隅でそれなりにやっていく気などありませんでした。
業界の一大勢力を目指していました。
ジョブズもそう夢想してはいたのですが、いかんせん具体策を知らなかったのです。
だから、早く成長したいなら、世間の目に堂々たる会社だと見せ、大会社であるかのように振る舞えと、ジョブズを急がせたのでした。
それは創業間のないIBMが、ニューヨークの5番街にショールームを開設し、実際以上に企業イメージを膨らませたのと同じ戦略でした。
マークラのこの考えは、ジョブズに決定的な影響を与えました。
トップを目指す事こそ、ワンランク上の仕事力を身につける確かな原動力でした。
ジョブズもアイデアを出しました。
コンピュータフェアで、アップルIIをプラスチックケースに入れたのです。
参加者は驚きました。
『この製品は大量生産されてるんだ』と思ったのです。
狙い通り、アップルIIの売上は急伸しました。
1977年に77万ドルだったのですが、1978年に10倍の790万ドル、1979年には63倍の4900万ドルになり、アップルは成功企業の仲間入りをしたのです。
世界を制した企業は例外なく、小さな頃からナンバーワン企業をベンチマーキングしているものです。
ベンチマーキングとは、再優良事例を見つけて学ぶ改善技法です。
『分相応』という言葉がありますが、常に正しいと思わない方がいいです。
少なくとも望みは『分不相応』に持ち、そこに向かってダッシュすることです。
～～～ 第三話（完） ～～～
トップを狙えば早く成長できる！！！
とても『どストレート』な言葉ですけど、本当にその通りですよね。
是非、うちの若いスタッフたちにも、トップを常に狙い続けてほしいですね☆
 【送料無料】 スティーブ・ジョブズだったら、こうするね! カリスマリーダーの問題解決力 / 桑... |