成長分野とヒトの配分
企業としては、いくつかの事業うち
成長分野に集中したい と、当然考えます！
よって、優秀な人材も、そこに配置したいと・・・
それを、単純にそのようにすれば良いのですが、
そうは行かない？
事情もあるようです。
例えば、非成長分野に就いているヒトは、
モチベーションが上がらなかったり・・・
そんなこんなで、組織の人間関係にひずみが生まれたり・・・
組織Managementに携わる方は
そこまで考えて組閣しておられます。
昨日のお客様、超大手企業のA社様の北海道法人ですが、
そんな悩みを吐露していただけました。
また、本日の某ホテル様
社内の士気は
良くないそう・・・
一方 引き合いにされていたのは、ブライダルで急成長のS社様
社員一人一人の、モチベーションがとても高く
いきいきされているとか・・
この違いは、どこから なぜ 起こるのでしょうか？
学ばねばなりません・・・