元々アパレル店長をやっており、部下の育成が得意でした。
私の部下、辞めたことないんです！
これ、実は秘かに自慢です。
震災後でも、売り上げ前年、予算共にクリアしてきました。
当時、うちには他店での問題児が次々に送り込まれ。。育てた人は他店の店長にともっていかれた。。また一からやるぞ！
そんな日々でした。
うちで預かってダメなら残念だけど、、辞めてもらうことになる。そう上司に言われて預かってきた子は四人。
⚫️⚫️のとこにいくと、なぜかみんな復活する！そう上司に言われても、、本当は大変だったんです。
⚫️⚫️は、みんなの駆け込み寺だ
⚫️⚫️は、オアシスだなー
なんて言われてきました。
なにをしてるのか？？
みんなに聞かれても、特に。。。
と思っていたけれど、ちゃんとやってきたんです！
部下との関係、売り上げ、悩んでるアパレルの店長さんて多くないかな？？
そんな人たちの助けになりたいなーと思って実はブログ始めました。
店長は、常に、明るく公平にお店の母なる気持ちで愛情をむかていかなくちゃいけません。
意外と、できない人多いです。
昔のアパレルらしく、店長が怖い。店長の機嫌次第。店長がだらしない。店長がパワハラ。店長がやる気ない。。
そんな人たちの多い世界。
無駄にとしだけとった、社歴だけ長いけど中身ゼロの人。。
そんな思いでやってきました。
そんな方が、このブログ読んでくれたら嬉しいな。
マネジメントと恋愛て、実によく似てるんです。だから、私はビジネス本も恋愛本も読みました。共通点の多い事。。
これ、わたしの天職じゃない？？
そう考えて2年。ようやくやろー！て始めました。
多くの人にブログ読んでもらえたら、嬉しいな
こちらは、昨日のわたしのご褒美
六本木にお気に入りのお店です。
