*:..。o○☆ 離職率70%を10%に下げた実体験メソッド 気づきのメンタルトレーナー 須賀えり子

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*:..。o○☆ ━━━━・・・・・‥‥‥………
人は、変わろうするよちも、自分自身の中にある眠った才能、力に気づくだけ
さすれば
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「気づき」のメンタルトレーニング 企業カウンセリング・メンタルトレーナー 須賀えり子』


このひとつの大切出逢いに感謝いたします。 


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皆さん こんにちは~~~

「気づき」が世界を変える花
メンタルトレーニング 
須賀えり子です。
ニコニコ

 

 
今、お稽古用の浴衣を
作って頂いています。ラブラブ
 
日本舞踊。楽しみです。😊
  
 
 
お店で
色んな反物を見てまいりました。
お着物大好きです。ラブラブ
 
 
 
↓こちらは大島紬と辻ヶ花の帯。合格
ひとくくり、ひとくくり
手作業のスワトウ刺繍の大島紬。
これが、柄合わせになっていて
付下げ仕立てになっています。
 


私は

こうした手仕事のものが
大好きなのですが
 
 
いつ見ても
日本人の
その技術力には惚れ惚れします。キラキラ
 
 
なので
興味津々
色々お聴きするので
 
お店の方も
たくさんのことを
教えてくださいます。
 
 
大島紬のことを
教えて頂きました。
 
 
大島紬は、
2度織りします。
 
 
1度目は糸を染めるため
2度目は本織りのため
 
 
糸を染めてから
織あげるために
 
仮に織り上げて
模様を作るために印を付けて
一旦ほどき
 
乾かしては染め
何度も何度も染め上げて
それから
本織りをする。
 
 
一反の大島紬を作るための工程には
何ヶ月も何人もの人が
関わっています。
 
本場の大島紬が良いお値段がするのも
理解できます。
 
 
それでも
バブル期の物に比べると
随分とお手頃な価格に
なっていますね。ひらめき電球
 
 
こんな工程を知ると
お値段は下げないで欲しいとも
感じます。キラキラ

 

 


こうしてみると
日本人の技術力は
本当に素晴らしい
 
 
その事を知って
その技術力に見合う報酬が
関わる人たちの手元に届くことを
願うばかりです。
 
 
ずっと後世に
残って欲しい技術の1つですね。合格クラッカー
 
 
 
また、前置きが長いですね。。。ウインク
 
 
 
 
そして
今日の前置きにも続いているのですが
 
 
最近、とても感じるのが
若い人たちのポテンシャルの高さです。アップ
 
 
しかしながら
彼らは
自らそれを口に出しません。
 
 
隠しています。!?
と、言うか
敢えて表現しません。
 
 
 
SNSなどでのイジメが
多発していた後の時代の
若者たちは
 
 
人とぶつからないために
自分を出さないことが多く。
 
 
良い意味でも
良くない意味でも
卒なくこなしていくことが
できます。
 
  
ここで大事なことは
彼らの個性です。
 
 
どんなことが得意なのか?
どんなことに価値観を持っているのか?
どんなことが苦手で
助けてを必要としているのか?
 
 
そしてこれが
厄介な事に
彼ら若者たちだけだなく
自分自身の強みや可能性は
自分自身で思っているもの
だけでは無いということです。
 
 
周りの人たちの方が
本人よりも
その人の可能性を
見出していることも少なくありません。
 
 
 
部下の眠った可能性を
引き出すのも
上司の仕事ですね〜〜アップ
 
 
 
彼らの個性が埋もれてしまわないように
自然にその個性と強みが発揮出来るために
必要な大事な要素って
何だと思いますか?
 
 
 
 
 
 
それは
 
 
 
 
 
 
 
 
【安心を感じられる環境】
 
   
です。
 
 
安心出来る場であれば
素の自分を出せ
自分自身を表現出来ます。
 
 
 
そして、
彼らの話しを聞いてみると
意外とまだまだ
素の自分を出せていない事に
気づくことが少なくありません。ひらめき電球
 
   
 
人の可能性は
その人その人の個性や強みの中に
眠っています。
 
 
まだまだ
出ていない事も多いのです。
 
 
 
 
 私は本当に、
馬鹿みたいに
人の可能性を信じています。キラキラ
 
人って、本当にすごいって
心底感じています。クラッカー
 
 
 
職場の業務を通じて
また
その他の行事など
新しい何かの挑戦など
 
気づけばいつの間にか
その人の可能性が引き出されている。
 
その人の個性が際立っている。
 
 
 
そんな環境下で
個性と強み
 
そして
隠れた彼らのポテンシャルが引き出され
仕事も活き活きと楽しくできます。アップ
 
 
 
 
それらのことは、また
組織全体の発展に
つながりますね。クラッカー
 
 
 
 

若者たちの個性を引き出すサポートも

いつでもお声かけください。クラッカー

  

 

 

 

↓エドガーシャインのキャリアアンカー

診断ツールに

現代的な要素とカラーセラピーの要素を

加えて改良中です。

 

 

自分自身の個性だけでなく

人の個性を知り

価値観の違いを認識することで

お互いの個性を尊重出来るきっかけと

なります。アップ

 

  

 

 

 

 


 

 
 

 

 

 

  

 

ではでは、またね~~~晴れにこ

 

 

 

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ご相談は、無料です。ニコニコアップラブラブ
 
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私の強みは
お一人おひとりにお話しを聴かせて頂く
個人面談にあります。
 
ご相談の場所は、御社会議室、
もしくはご希望のラウンジやカフェにて
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首都圏内であれば、旅費交通費は無料です。

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須賀えり子です。
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なんとなんと〜〜

私が以前から願っていた

森と湖の楽園での 

社内研修トレーニングキラキラ

 

 

自社内ですが

来年の社内研修旅行にて

決まりました〜〜ラブラブ音譜アップ

 

 



 呼吸瞑想🧘‍♀️をしたりひらめき電球

 

キャリアワークをしたり音譜


バーベキューをしたりクラッカー


 

楽しみでなりません〜〜

  

 

ほうとう作り体験も良いな〜〜

 

焚き火のワークも良いな〜〜ラブラブ

 

 

安全管理も万全で

 

 

楽しみです〜〜



 

 

ではでは、またね~~~晴れにこ

 

 

 

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先日の月曜日は

社内に

お土産が集まっていました。

有給休暇を取って、

沖縄旅行に行かれた人や

ドライブで遠出をした人

 

みんな、充実した休日を

送れたようです。クラッカー

 

 

 

 

 

本当に

良い時代になってきたと

感じます。アップ

 

時間も経済的にも

少し、ゆとりに光明が

差してきている感じがしています。

 

 

有給休暇も

以前よりも

随分と取りやすく

なって来たように感じます。

 

 

と、

 

 

そのよう感じていたのも束の間。

 

 

 

実は今日

部下の一言に

驚きを隠せませんでした。あせる

 

 

こうして

社内では、随分と

取りやすくなって来たと感じていた

有給休暇ですが

 

 

あるシステム開発部門の社員さんと

資格試験のことを話していると

 

試験勉強のための時間が

なかなか取れないと

嘆いていました。

 

 

私は

試験勉強のために

有給休暇を使うことを提案した所

 

 

え?良いんですか?

 

 

と、言う返事が返って来ました。

 

 

業務に関連のある資格でもあり

社内でのキャリアアップにも

つながります。

 

もちろん大丈夫ですよ。と

伝えました。

 

 

かなり相談しやすい

職場環境になって来たと思っていても

まだまだ

課題はあるようです。合格

 

 

 

 

 

それはそうと

一般的にはどうでしょうか?

  

 

今回の場合は

取得したい資格試験は

業務に通じるものであり

 

 

もし

業務に関係のない

  

例えば

家族に介護が必要になって来たので

ホームヘルパーの資格を取りたい。

 

 

また

資格取得だけに限らず

家族のことで有給休暇を取りたい。

 

でも上司に

相談できない。

 

 

と、言う話しも

時々お聴きします。

 

 

私も

カウンセラーやコンサルタントの仕事をはじめて

部下は上司に、

なかなか本音で相談できない。と言うことが

本当によくある出来事として、

見えはじめ

理解できるようになって来ました。

 

 

 

そして部下が言った言葉が

本音ではない

と、言うこともある。

 

 

 

そこには

言っても無理。

聞いてもらえない。

状況を変えたくない。

状況は変わらない。

自分が頑張るしかない。

怒られたくない。

会社に居づらくなる。

他の人に申し訳ない。

 

 

など

様々な思いがあるようです。

 

 

 

なかなか

上司に本音を言うのは

難しいようです。

 

 

 

なぜ、

本音で話せないのか。

 

 

 

ちょっとここで

あなたの親や家族に

本音で話せているかを

思い出してみてください。

 

 

もしかしたら

その相手が大切な人であればあるほど

言えないことが

あるかも知れません。

 

 

心配させたくない。

弱いと思われたくない。

意地をはっていたり

相手のことを思っていたり

誤解されたくなかったり

 

 

 

型は違えど

こうしたことが

職場環境の中でも

起きています。

 

 

 

そしてここの根本原因は

人の脳機能や心理的背景から

ある種

こうした現象が起きて当たり前なのです。

 

起きて当然のこと。

 

 

このことを踏まえて

整理していくと

組織そのものが

次のステージに移行する 

きっかけにもつながります。

 

 

 

そしてこのことを踏まえて

職場環境を交通整理するのが

私のお役目です。クラッカーアップ

 

 
 
↓精神心理学のユングの時代から
    組織心理学のシャイン、
    社会心理学のクランボルツ
    現代のキャリア心理学のサビカス
 
長年研究され続けている心理学は
永遠のテーマなのかも
知れません。😊🌸🌺

 

 
 

 

 

 

 

 

ではでは、またね~~~晴れにこ

 

 

 

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先日は、

東京中小企業家同友会にて

夫のIT会社の方で

Facebookの実践活用のテーマで

話しをさせて頂くとのことで

応援に行ってまいりました。アップ

 

開発事業部のK君の勇姿も見られて

頼もしくなったなぁ~と

考え深いものを感じながら

聴いておりました。クラッカー

 

 

 

 

各支部から、支部長の方や主力のメンバーの皆さんが

大勢ご参加してくださいました。

事務局の方々や組織部長

皆さんの団結力が素晴らしいです~~~アップ

 

 

 

 

さてさて

最近、私の記事の書き方が

経営者目線と

従業員の方目線と

両方の視点で、

記事を書くことが増えてきましたので

 

おそらく、

読んでくださる方は

混乱してしまうかも知れません。あせる

 

 

なので、

今日は、タイトルに

(従業員の方向け記事)と

補足してみました。

 

 

読んでくださる方は

「あぁ・・・・従業員(経営者)は

 こんな考え方をしているのか?」

 

などと、

イメージをしながら読んで頂けると

 

実はこれ

俯瞰力やモデリングのトレーニングにも

なりますよ。アップ

 

 

さてさて本題です。

 

 

(従業員の方向けに記事を書いています)

現在の職場でキャリアアップを考える時に大切なポイント

 

 

実は最近、

「管理職にはつきたくない」という人たちが

意外と多いと感じています。

 

 

 

「管理職につきたくない」

その理由は様々です。

 

  • 他者との競争を嫌らう
  • 責任の重い職種につきたくない
  • 今のままで充分
  • 仕事よりもプライベートの充実をしたい

 

 

このような理由をお聴きしています。

 

 

 

そして少し詳しくお話しをお聴きしていると

将来のビジョンを

明確にイメージ出来ていないことが

多々見受けられます。 

 

 

そう言っている私自身も

若い頃や学生時代から明確な

イメージを思い描いていたわけでは

ありません。苦笑あせる

 

 

この次のステージへと

キャリアアップしていく段階では

未経験の場に進む怖さや

責任の重さを必要以上に思い込んでいたり

現在の自分自身の力量だけで

物事を考えすぎている場合など

比較的狭い視点で

物事を考えている場合が

多く見受けられます。

 

 

管理職や

次へのキャリアアップの機会を

上司から打診された時

悩んだり不安になったり

二の足を踏んでしまい

せっかくのチャンスを

逃がしてしまうことも・・・・・・

 

 

こんな時には

少し、広い視点で見てみましょう。

 

 

俯瞰しながら

どんな事があれば

挑戦してみることができるのか?

どんな人のサポートがあるのか?

 

そして

この時に、

自分自身の人生設計は

どのようなイベントがありそうなのか?

収入のプランはどうしていきたいのか?

 

なども含め整理しながら

決断していくと

無理なく、一歩を踏み出せます。

 

また

第3の方向も出て来るかも

知れません。アップ

 

 

 

 

 

そんなサポートも

させて頂いています。

 

山頂も登ると

自分の足元に変わります。

 

下から眺めると

途方もなく高く感じるけれど

 

登ってみたら

結構、楽しいのかも知れません。ウインク

 

 

 

ではでは、またね~~~晴れにこ

 

 

 

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ふぁ〜〜〜〜〜〜〜〜おーっ!

 

って、ゴルフではありませんが

 

 

やっと一年かけて勉強して来た

実技試験が終わりました。アップ

 

 

さてさて

今日のお題。合格

 

 

直ぐに動けるタイプですか?

全体を見渡してから

動きたいタイプですか?

 

 

 

私は、紛れもなく

後者です。あせる

 

 

そう、全体像がイメージ出来ないと

右に行ってるのか?

左に行っているのか?

 

はたまた、

自分の位置はどの辺りなのか?

 

 

その全体が見えないと

直ぐに立ち止まります。あせる

 

 

なので試験勉強なんかもそうです。

 

前準備に時間をかけ過ぎて

結局本編に進めず仕舞い。。。

 

 

なんてことも

よくあります。あせる

 

 

 

そうそう

試験前になると

お部屋の掃除から始め出す。😹

 

 

 

なので

今回の試験勉強も

こんな勉強方法を取りました。

 

 

 先ず様々な社会心理学や組織心理学の本を

ざっと読みあさり

(斜め読み理解は出来てないです。)

 

 

そして

歴代の心理学者と理論の

俯瞰図を元に

整理しながら

どのように理論が変化して来たのかの

資料作りをしました。

 

 

↓こんな感じです。アップ

 

 

 

この時代背景をイメージしながら

各心理研究家の理論の変化を

深めることができましたよ~~~

 

 

これが、

本当に面白く勉強になりました。アップ

 

試験勉強に有効だったかどうかは

さておきキョロキョロ

 

 

これからご提供させて頂くトレーニングの

レシピを

たくさん収穫できたような感じです。


 

先日から、色々ご紹介していますが

こちらは

ドナルド・スーパーの提唱した

キャリア・レインボー

 

将来の人生全体(ライフプラン)を明確化しながら

キャリアプランを考えて行くと

明確な目標も見えてきやすくなります。

 

 

もしかしたら

職場環境の中で

社員さんの夢を叶えるべく

新しい事業が立ち上がる。

 

こんな事も現実に

起きてくるかも知れません。

(いや、実際にあります。クラッカー

 

 


気づきのトレーニングとして取り入れる場合は


ただ何となく漠然と思い描くよりも

シートに明確に書き込み

手書きで捕捉を入れます。クラッカー

 

 


↓この半円形の虹の形になっているのは

意味があるのですが

誤解をふせぐためにここは

お会いした方に直接お話ししますね。ニコニコ

 

  

 


全体を見渡してから動くタイプの私は

かなりスロースターターだけど

 

とても得るものが大きかったのであります。

 

 

ではでは、またね~~~晴れにこ

 

 

 

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前回の記事の続きです。

 

  

報連相の時間がもったいないなど

価値基準の違う部下に

どのようにして

それを行なってもらうのか?

 

 

 

前回は

時代背景の違いによる

価値観の違いをご紹介しました。

 

 

そして

先ずは、その違う相手の価値観を

承認しましょう。

と言う話しをしました。

 

 

報連相ができない部下の価値観を

認めたら、 

部下の報連相をしなくて良いと

認めたことになる。!!

 

 

いえいえ違います。

 

 

部下の価値観を承認すことと

 

部下の行動を認めることとは

別物です。

 

 

価値基準にそぐわない部下の行動に悩む

 

このようなご相談は

本当に後を絶ちません。涙

 

 

確かに、報連相をしない。

遅刻がなおらない。

 

社会人としての常識的行動は

いったいどうなっているの?

 

 

と、感じるかと思います。

 

 

前回の記事の例でいうと

報連相をする時間が

もったいないと感じている部下に

どのようにして

報連相の重要性を理解してもらうのか?

 

 

 

 

 

そんな時は

 

 

 

経営理念が

力を発揮してくれます。

 

 

人は相手から変化を強要される時

無意識に防御反応が起こります。

 

 

そして

この状態になると

負のスパイラルに陥ります。

 

 

 

そこで

同じ職場の中で

価値基準が違う人たちの統制を整えていくのは

経営理念が、

ひとつの道しるべとなってくれるのです。

 

 

経営理念を使った

楽しい研修トレーニングも

行なっていますので

 

いつでも

ご相談ください。合格クラッカー

 

 

会社が目指す方向が

明確に一筋の目印が見えてきます。アップ

 

 

 

ではでは、またね~~~晴れにこ

 

 

 

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皆さん こんにちは~~~

「気づき」が世界を変える花
メンタルトレーニング 
須賀えり子です。
ニコニコ

前回の記事の続きです。

 

ご相談の中で感じるのが

 

上司が

部下をなんとかしたいと思う時

 

価値観の違い」に

ぶつかることが

ほとんどです。

 

 

私は最近

 

この「価値観の違い」が

バブル時代を生き抜いてきた

団塊世代の子ども達(私たち)の世代と

ゆとり世代など現代の若者との間で

 

とても顕著に

現れているように感じています。

 

 

実は最近 

その価値観の枠の中で

悩み苦しんでいる若者が

とても多く

そのような相談も増えています。

 

 

上司である私たち世代では 

・会社では報連相をするのが当たり前

・遅刻せずに出社するのが当たり前

・お酒の席では、盛り上げるのが当たり前

 

 

一方、部下の方は

・報相連は、無意味。

・朝起きられないで困っている。

・仕事が終わった後にまで

 飲み会につき合わされるのが苦痛。

 

 

よくよく話しをお聴きしていると

上司が部下に対して悩んでいるとの同じように

部下も悩んでいるという図式が見えてきます。

 

 

上司が

「社会人として当たり前と感じていること」は

 

部下にとってみると

「苦痛でしかたがない」

 

一般的な価値基準も

時代と共に変化しているためです。

 

 

 

特に、お酒の席の話しは

時代を反映しています。

 

 

ですから、

上司としての私たちが気づかずに

いつの間にか

パワハラ セクハラになっていることも

少なくありません。

 

 

バブル時代に通じていたジョークを

そのまま

現代の若者に使っている。

 

お酒の席は、

少しハメを外すくらいが

盛り上がる?

 

 

いえいえ 

その影で苦しんでいる

若者の例が多くあがってきています。 

 

 

 

部下の育成は

部下の価値観を先ず

受け入れ承認すること。

 

 

ここから始まります。

 

相手の価値観を受けいれる?

間違っている○○君の

価値観を認めるなんて

できるはずが無い!

 

と、感じられる方も

少なくないのではないでしょうか?

 

そんな時は

その部下の方に

好きな色を聴いてみてください。

 

そして

その色がなぜ好きなのか?

その色にどんなイメージを持っているのか?

聴いてみます。

 

聴きながら、その違いの中で

あなた自身、何かに気づけるものが

あるかも知れません。

 

 

 

部下が好きな色が

部下の価値観

 

あなたの好きな色が

あなたの価値観

 

 

違うかも知れないし

もしかしたら

同じかも知れません。

 

同じである場合は、

似たもの同士であるかも知れません。にこ

 

 

また、色には

それぞれ意味がありますので

ご興味があれば

いつでもご連絡くださいね~

 

 

 

 

では次に

どうやってその

部下の価値に合わない方法を

行ってもらうのか?

 

 

次回は

そちらのお話しをいたします。アップ

 

 

 


 

ではでは、またね~~~晴れにこ

 

 

 

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須賀えり子です。
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先人が研究してきた

社会心理学や精神心理学

組織心理学の文献を整理しながら

更に読み進めていると

 

 

私が長年探し求めていたものに

ぶつかることが

とても多くて

※ぶつかると言う表現がぴったりなくらい

衝撃なんです。キラキラ

 

まるで、宝物を発掘したよう。アップ

 

 

そして、いくつか自己分析ツールや

トレーニング用のワークが

新たにできました。ラブラブ

 

 

早くお披露目したくて

わくわくしています~~~アップ合格クラッカー

 

 

さてさて

今日のお題です。

 

 

間違えている方向に行っている部下を

何とかしたいと思う時

 

 

人材育成の場面や

日々の業務の場面で

こうした状況になることも

多々あるかと思います。

 

 

○○さんの、○○が直ればいいのに。

○○さんは、何故○○をしようとしないのか?

報連相が出来ない。

遅刻が多い。

時間を守らない。

言われたこと以外が出来ない。

 

などなど・・・・・・

 

 

そして

 

様々な憶測が、

密かに飛び交います。

 

大人の発達?

やる気がないのでは?

 

 

手を変え品を変え

対応を色々と変えても

一向に変化がありません。

 

 

なぜ、こうした事が起きるのか?

 

 

 

こんな時は、部下の3つのことを観察してみましょう。

 

① 価値観(大切にしていること)

② 能力・才能(何が得意なのか?)

③ 動機・欲求(何がしたいのか?)

 

 

観察してみても、解らない時は

質問してみましょう。

 

 

すると、あなたの価値観と

真逆であったり

あなたが驚くような価値観を

持っていることがあります。

 

 

価値観の基準に違いがあることが

解ります。

 

 

 

もう随分と以前に

注意しても「報連相」が出来ない部下がいました。

 

何度諭しても、直らず

いわゆる、手を焼いていました。てれ(苦笑)

 

 

しかしながら

 

よくよく話しを聴いてみると

 

彼は

「作業を1分でも早く仕上げたい。」

という価値観を持っていて

 

報連相に使う時間が、

とにかく勿体ないと感じていたようです。

 

 

この人それぞれの価値観は

その人にとっては、譲れないもののひとつで

人それぞれ違いがあるのです。

 

 

価値観のそぐわないものを

強要するのは

 

 

和食が食べたい人に

イタリアンを強要するようなものです。

(例えが。。。)

 

 

無理をして、イタリアンを食べたとしても

意識の中では、

 

和食が食べたい

和食が食べたい

 

と、意識の片隅に残っていきます。

 

 

 

間違えている方向に行っている部下を何とかしたい

 

色んな方のお話しをお聴きしていると

良く聞く言葉です。

 

それほど、現場では

部下の育成に悩まれている

人事担当の方や経営者の方が

多いように感じています。

 

 

 

そしてもし

予め、部下の特徴や特性が

理解できていると楽だと思いませんか?

 

 

○○君は、こんな特性があるから

○○を伸ばすのが良さそうだ。

 

と、部下の得意不得意を見極めながら

部下の成長と幸せのサポートを

していくことができます。

 

 

その特性を診断するツールがあります。

 

社内で研修トレーニングの1つとして

ワーク形式で

その診断を行うことができますので

 

 

社内や、部署のメンバーの特性を理解しながら

相手を尊重し合える環境づくりが

できますよ~~

 

いつでも、ご相談くださいねにこ

 

 

 

間違えている方向に行っている部下を

何とかしたいと思う時

 

 

そう感じた時は

社内の組織を整え、

強化していくための

 

ベストタイミングなのです。キラキラ

 

 

 

 

ではでは、またね~~~晴れにこ

 

 

 

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相思相愛なのに・・・・・・

 

タイトルから、恋愛?と

想われてしまったかな?

 

 

まんざら間違いでもないのは

経営者にとって、

人材確保は、これからの時代は

大きな課題であるから・・・・あせる

 

想い通りにいかない

恋愛に似ているといえば

似ています。にこ

 

 

 

現状の少子化現象が進めば

50年後には

 

働くことができる人たちの人口は、

 ※労働力人口

 (15歳以上の働く能力と意志を持つ者の数)

 

現在の4割りも、減少すると言われています。

 

人を確保していく課題が

どんどんと

大きくなっていくことが予想されます。あせるあせるあせるあせる

 

 

 

そのため採用のみならず

離職(定着)についても

切実な課題です。

 

 

こちらのグラフをご覧ください。
 ※参考資料:厚生労働省
 「平成 29 年度雇用均等基本調査」の結果概要

 https://www.mhlw.go.jp/toukei/list/dl/71-29r/07.pdf



平成 27 年 10 月1日~1年間に
在職中に出産した女性のうち
平成 29 年 10 月1日までに
育児休業を開始した人の割合を示しています。



女性は 83.2%と
上昇傾向にあります。アップ

そして
男性が育児休業を開始した人の割合は
 5.14%です。

 
上記のグラフを見ていただけると
解るように

男性の育児休業の開始者も
急激に増えてきています。アップ

 

しかしながら・・・・
よく見ていただくと
 


女性と男性では、その取得率は
桁が違います・・・・・
 
男性は、1桁 
1割にも満たない・・・

スウェーデンやノルウェイでは

男性の育児休業の取得率は

実に、70%を超えています。



 
まだまだ、育児の負担は
女性だけに偏りがあるのが現状です。


 
 
男性も育児休業を
取得することが可能です。
 
 


休業中の給料は
雇用保険から
育児給付金を受け取ることができますので

事業所(会社)の負担も

軽減できます。




 
・会社に言っても無理だろう。
・自分だけ休業をもらうのは申し訳ない。
・復帰後の仕事に不安を感じる。
・会社に迷惑をかけるので辞めるしかない。

 
 
社員の方、特に女性社員さんが

こんな風に
ひとりで悩まれる方も
非常に多いのはないでしょうか?
 
 
しかしながら
実際に
経営者の方にお話しをお伺いしていると
 
このような声が上がってきます。
 
 
・結婚(出産)を期に辞める人が多い。
・辞めると言われたら引き止められない。
・社員の休業中に、埋め合わせる人材がいない。
・休業後の復帰に社内環境の整理が難しい。
・他の社員とのトラブルが心配。
・本当は、せっかく育てた人材に残って欲しい。

 

経営者や人事担当の方々も
様ざまな観点で、
悩まれています。
 
 
こんな時に
ぜひ私を使ってください。
 
 
少し複雑になってしまった糸を整理して

社員さんお一人おひとりが
気持ち良く
楽しく働くことができるように
 
 
男性社員も結婚後は
育児に積極的に関われるような
体制づくり
意識づくり
へと、 
 
一度に押し進めることは
会社にとっても負担が生じます。
 

先ずは、
できるところから、

無理なくはじめることが、
 

2年後、3年後、
10年後の長期的な組織づくりの1つに
つながってまいります。



 
社員さんお一人おひとりが

人生設計を考えながら
社内の中でキャリアを構築していくことが
できるように

 

いつでも

ご相談くださいね~~クラッカー合格

 

 

ではでは、またね~~~晴れにこ

 

 

 

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須賀えり子です。
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仕事を一生懸命にがんばってきた方

能力の高い方ほど

 

人生の転機において

悩む場面がとても多い。

 

私は、様ざまな方のご相談を

お聴きしながら

いつも感じています。。

 

 

 

せっかく積んできたキャリアなのに

家族が病気になってしまった。

また、自分自身に

癌などの闘病生活が始まってしまった・・・・

 

 

なぜこんな時期に?

しかも私?

何かの罰?

 

 

色々と悩み

自分自身に対して

ネガティブな発想も

起こりがちになります。

 

 

また、喜ぶお祝いごとの

子どもを授かることでさえ

 

 

こんな時期に。。とか

仕事を辞めないと。。

 

と、悩んでしまう。

 

 

 

せっかくがんばってきた仕事

できれば、辞めたくない。。。

けれど、有給休暇も底をついてきた。

 

 

 

私自身は

介護の時期に

そのような経験がありました。

 

 

 

私の場合は

夫の会社の経営者の立場のため

時間は取りやすい状況でした。

 

 

しかしながら・・・

現場の状況は、過酷です。

 

 

特に

働き盛りの男性がご家族の介護を

お一人でされていると

 

時間と収入との戦いで

本当に

ご苦労されていました。

 

 

その頃私は自分自身で

介護ブログを開設していたので

 

ブログや他のブロガーさんたちと

情報交換をしていました。

  

 

やはり皆さん

仕事との両立に苦労していました。。

 

 

そして

こんな時は

ひとりで悩まないで頂きたいのです。

 

 

職場の方に相談できない

そんな方は、ぜひ

私のところに来てください。

 

 

これまで積み上げてきた仕事(キャリア)を

整理しながら

今後のライフプランを考えられる

お手伝いをさせていただけます。

 

 

例えば、今は

こんな給付金もありますよ。合格クラッカー

 

育児休業・介護休業給付金

 

これは会社が整えるものなので

考え方としては

 

仕事を辞めないですむための

方法のひとつとして捉えてみてください。

 

こうしたきっかけが

会社の組織体制を整えることにも

つながります。

 

 

また、その他に

お住まいの地域では

介護の相談や支援をしていただける

地域包括支援センターなども

あります。

 

 

最近は、

様ざまなサービスが充実していますので

それらのサービスを取り入れながら

 

 

仕事を続けながら

家族の介護もできる範囲でやっていく

 

 

どちらかを選ぶのではなく

第三の道が

開けるかも知れません。アップクラッカー

 

 

あなたが積み上げてきたキャリアも

諦めることなく

更にステップアップを

重ねられるかも知れません。

 

 

なぜなら

社内環境において

あなたが悩まれたことは

あなたの次世代の人たちも

同じように悩んでいきます。

 

 

現在の職場環境の中で

上司や社長に相談をしながら

あなたが働きやすい環境づくりが整うと

 

 

それは

誰もが安心できる環境を

整えることにつながります。

 

 

会社はやってくれない・・・・

と、

 

諦めないでください。

 

 

実は

上司や経営者の方々も

あなたのそうした生の声を

求めているかも知れません。クラッカー

 

 

それが、

職場改善プログラムにつながるのです。

 

 

このような場面では

第三者のサポートが入ると

整理しやすい場合が多いですよ。合格クラッカー

 

 

 

いつでも

ご相談くださいね〜〜ラブラブアップ

 

 

ではでは、またね~~~晴れにこ

 

 

 

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