EQファミリーの皆さま
EQ、自分でやる！
起業の理由はカッコわるくて書きたくありません（笑）が、書きました：汗
これまでのあらすじはこちら↓
私とEQ Vol.10 自分でやる？…ＥＱ | 高山直の「左の振り子」 (ameblo.jp)
「結論」
一週間考えました。私には珍しく？真剣に（笑）
今の生活もあり、お金の貯えがあるわけでもなく、何よりも今の仕事、当時は取締役営業本部長。
自分は何をやりたいのか、それはEQ？「EQだ！」
だったら、カッコいいのですが、まず考え始めたのが自分の人生です。
取締役になるためには、まず社員を退職しなければなりません。
雇用の保証がなくなるの！？当たり前とはいえ、これはショックでした。
ん？これって契約社員？いつでも辞めれる？辞めさせられる？生活大丈夫？
目標達成できなければ責任を取る＝退任、場合によっては解任という不安定な立場になったのか…
本来であれば取締役就任に際し、考えることですよね。今、こんなことを考えている自分はイケてないと思いました。
そこで生まれた結論が「そうだ会社をつくろう！」です。
雇用が守られないのなら、自分で会社をつくれば、一生雇用は守られる！ ＊これ間違ってますからね。。（笑）
本当に幼稚な考えですんません。。これで一生安泰と思っちゃったんですね、成功もしていないのに：汗
「1997年3月＊18日 株式会社EQジャパンを設立」
＊今思うとなんで19日じゃないの？です：涙 「EQの日」が生まれたのは、この数年後です
きっちり一週間後、Wさんに伝えました。「取締役再任時期のタイミングで退任し、EQをやります」
「じゃ、僕も転職はしません。高山さんとEQをやります！」Wさんは20歳台半ば、私が40歳のときでした。
EQが日本上陸する前に準備し、設立とほぼ同時期に、翻訳本「EQ心の知能指数」D.ゴールマン著（講談社：刊）が書店に並び始めました。本はあっという間に20万部を超える大ヒット、ちょっとしたEQブームが起こります。会社にとっては大きな追い風、この風に乗らなければ！と…なるのですが、商品もサービスコンテンツも何もなく、事業ができる状況にありません。
会社は作りましたが、事務所は間借り、検査もEQ能力開発プログラムもなく、二人は心理学のバックグラウンドもなく、EQの学術的理解も怪しく、というより、難解で理解し難いEQ理論に苦戦していました。
さ、どうする？
今回はここまでとさせていただきます。
まさに「さ、どうする？」ですよねー
次回をお楽しみに♪
高山直
高山直のオフィシャルサイト (takayama-nao.com)