こんにちは。
ビジネスマン向けのメンタルトレーナー
第一線で活躍するビジネスマン・経営者の影響力を高める専門家
松山繁博です。
今回のテーマは、
「突っ込み甲斐がないと建設的な方法を練る?!」です。
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Zoomセミナー
やる気はあるのに行動できないあなたへ
たった"１つの原因"を解き明かし、
2月22日(土) 13:30〜15:30
やる気はあるのに行動を起こせない、から、抜け出たい方へ
自分の行動を止めている理由がわかり、行動できる自分になれます！
あなたが行動できないのは、
行動力がないからではなく、行動しない理由があるからなのです。
その、あなたが行動しない理由を知りたくありませんか。
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今日、今やっている仕事で、
業者さんから予算をオーバーした請求書が届きました。
そこで、上司（役員）さんに話をした所、
「うわー、この金額のオーバー分は、自分の裁量を超えているなぁ。」
更に、上の役員さんに聞かないと。
でも、今、会社の業績が良くないから、認められないかもよ、
とちょっぴりクギを刺されました。
とは言え、どうすることもなく、
これまでの経緯を示す資料を、部下に集めてもらうよう、
指示をしました。
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こんな正直な説明で、承認されますか？
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部下は、言われた通り、現在までの経緯を示す資料を集め、
当初は予算内で見積もり通りだったものの、
途中で、見積もりが甘い部分が出てきた分だけ、余計な工数が掛かり、
結果的に、予算をオーバーした、というストーリーを作りました。
すると、部下から、
間違っていないですが、こんな正直な説明で、通りますか？
と言われたので、
でも、取り繕ってもしょうがないし、
仮にダメなら、どうしましょうか、って相談すれば良いじゃん、
と言って、上級役員さんへ説明をすることになりました。
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突っ込み甲斐がない?!
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上級役員さんに一通り説明した所、
特に、松山が悪いわけじゃないし、どうしようもないよな。
との回答が。
そして、同席していた役員さんも、
ねっ？突っ込み所がないんですよ。
松山の説明だと、突っ込み甲斐が無いというか、
確かにそうですね、になっちゃんだよなぁ。
とは言え、社長承認をもらわないといけないから、
どういう風に承認をもらうようにするか、一緒に考えましょう。
ということで、説明後は、
社長承認をもらうための対策会議（？）になりました。
結果的には、建設的な意見に集約され、
たぶん、上手くいくような段取りを組むことができました。
今までは、「言い訳」の資料を作ることが多かったのですが、
最近は、「開き直り」ではありませんが、
割と素直な資料を作ったり、ストーリーで話をするため、
ネガティブな報告をしないといけない時でも、
建設的な回答がもらえるようになりました。
あなたも、正直な説明をするクセをつけることで、
ネガティブなことでも、
建設的に進められるようにしたくありませんか。
そんなあなたに、
ネガティブなことでも、キチンと行動に移せるようになる
セミナーがあります。
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