こんにちは！
部下から好かれるリーダーになれる
ビジネスの現場心理の専門家、松山繁博です。
元私の部下で、
今は隣の課に配属になった人に
仕事を依頼することになりました。
その人はもともと仕事ができて、
私の部下の時は、
とても多くの仕事を引き受けてくれました。
私：
○○を作る仕事をお願いしたいのだけど。
相手：
課長にも聞いていると思いますが、
今は忙しいんです。
私：
ちなみに、今、どんな仕事をしているの？
相手：
今は、XXとYYと・・・・
と、説明を一通り聞いた後で、
私：
差し支えなければ、
今期の目標面談ってどんな感じなのか、
教えてくれない？
と、現在の仕事を通じた
育成状況を聞いてみました。
すると・・・
相手：
今は、ただ、仕事がくるだけで、
まあ、こなしてはいるんですけど。
私：
ふーん。
XXの仕事とYYの仕事は、
もう、能力的には卒業した仕事だから、
確かに、ある意味、こなす仕事なんじゃない？
ZZの仕事をすると、
○○の能力が高まるし、
今回、お願いしたい仕事が出来ると、
○○に関しては、完璧！にならない？
相手：
・・・
少し、黙っていたのですが、
相手：
そう、最近はこんな話をしたことがなかったので、
なんだか、つまらないなぁ、と思っていたのです。
松山さんからそうやって聞いたら、
がぜん、やりたくなってきました。。。
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仕事をした先の、成長した姿をイメージさせる
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仕事をお願いするのではなく、
仕事を通じた
成長する機会があるけど、どう？
と聞くと、
そのチャンスを活かしたい、
この機会を使って成長したい、
と思う気持ちを引き出せます。
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ココロのわかる経営者になる
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この人は、
以前、私の部下でした。
なので、
当時は、どのように成長してもらいたいのか、
ずっと考えていました。
そこで、今回、
単発的な仕事の依頼ではありましたが、
以前から考えていた
成長して欲しい方向性と
今の仕事を結びつけるだけで、
今回の仕事を、
自分にとっての価値として
捉えてもらえたのだと思います。
折角、仕事を依頼するのであれば、
それを通じて
成長してもらいたいですよね。
いかがでしたか。
当協会には、
このように、マインドをイノベートする方法があります。
このたび、
このような、日常の中で使える
組織活性化のかんたんな『秘訣』を
体系的にお伝えする機会を作りました。
この『秘訣』を
もっと知りたいという方は、
是非、こちらの半日体験会を
お試しください。
詳細は、こちらから・・
今回も、最後までお読みいただき、
ありがとうございました。
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