こんにちは。
組織改革専門
EQビジネスメンタルコーチの松山繁博です。
「そこの会社にその仕事を頼むのですか」
今、動画制作を行ってくれる新規の会社を探しており、
先日、見積もりを提案してもらった会社に発注しようかと、
担当者に相談した所、
こう言ってくるではありませんか。
「えっ、何かダメなことでもあるの？」
「予算的には問題ないですが、発注したくありません」
今まで、新規の会社を２件、引っ張ってきて、
１件目は、担当者が、
「営業担当がちゃらちゃらしている感じが嫌」ということで、
お断りをしました。
そして今回。
えー、またお断りをするの？！
まあ、断ること自体は、倫理的に悪いわけではないので、
断るにしても、
一体、何て理由をつければ良いのか。
------------------
本当に得意な分野で能力を発揮してもらいたい
------------------
そこで、担当者に理由を聞いてみました。
「前の会社みたいに、肌に合わない、ってこと？
営業マンは誠実そうだったけど。」
「営業マンのことを言っているのではないんです。」
「じゃあ、今度は何？」
「その会社は、何が得意って売り込みに来ましたっけ？」
「３D動画、かな。」
「今回は、３D動画を頼む訳ではありませんよね？」
「そうだよ。」
「折角仕事をしてもらうのだったら、
その会社の得意分野の時に、発注したいんです。」
「・・・」
だって、松山さんも、普段、
「一番能力が発揮できる所の仕事をすれば良い。
苦手な部分は無理してやらなくても、
それは他に頼めば良い、って言っているじゃありませんか。」
----------------------------
自分の空回りを感じてみませんか
----------------------------
確かに、普段、自分はそう言っているのに、
新しい所を探すのが面倒になったから、
身近な所に発注しようとしていました。
普段、自分が言っていることを、
実践してくれた嬉しさを感じると共に、
逆に、自分がそれを忘れてしまっていたことに気づきました。
あー、恥ずかしい。
いかがでしたか。
今回は、
本当に得意な分野で能力を発揮してもらう、
をテーマに、
自分が目先の安易なことに飛びつくという、
空回りをしてしまったことを、
部下の言動から教えられたことについて
説明をしました。
一貫性って大切ですね。
当協会には、
このようにマインドをイノベートする方法があります。
【お知らせ】
当協会の認定講師、松山繁博が、
「ココロのわかる経営者」になるための近道として、
今回、「動かない部下から一刻も早く解放される方法」
というセミナーを開催します。
同じ内容で、
8月11日の午前、午後
8月12日の午前、午後
の4回行います。
興味のある方は、次の案内文をお読み、参加をご検討ください。
8月11日（木） 午前 http://www.reservestock.jp/events/134472
8月11日（木） 午後 http://www.reservestock.jp/events/134478
8月12日（金） 午前 http://www.reservestock.jp/events/134482
8月12日（金） 午後 http://www.reservestock.jp/events/134486
皆様にお会いできること、楽しみにしています！
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
この記事の、ご感想を、お聞かせください。
また、ご質問・お問い合わせについても
お気軽にコメントをください。
お問い合わせフォームはこちらです。
https://pro.form-mailer.jp/fms/38c12a1386285
場合により、返信までに
お時間をいただく場合がありますことを
あらかじめご了解下さい。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
Facebookページ
「たまにはビジネスでEQはいかが」
https://www.facebook.com/matsuyama711
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
一般社団法人 日本メンタルマネージメント協会
協会のFacebookページ
https://www.facebook.com/BusinessMental/
（協会のホームページは、現在工事中です。）
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝