こんにちは。
ビジネス心理の専門家、松山繁博です。
今、あるプロジェクトで、外注先を使っています。
ところが、こちらの理由で
プロジェクトを中断することになりました。
なお、外注先からは、
プロジェクトの中断を申し入れた際に、
担当をアサインしていたこともあるので、
中断すると延滞料が発生しますよ、
と言われました。
それを承知で中断し、
再開しようとした所、
先方からは、当初お話していた
延滞料を請求させてください、
ということになりました。
そこで、あなたに質問です。
あなたはどちらを選択しますか。
A）この延滞料を値切って、
安く仕事を上げようとする
B)請求された延滞料を払い、
（気持よく仕事をしてもらった上で）
その金額以上の価値を出してもらう
----------------------------------
気持よく仕事をしてもらうか、
嫌な気持ちで仕事をしてもらうか
----------------------------------
これには正解はないのですが、
感情（気持ち）を優先させる場合は、
B)の選択はいかがでしょうか。
これをお薦めする背景には、
外注先も「資源」であるため、
同じ金額を投入するなら、
その価値を最大化させる
マネージメント方法もありますよ、
という考え方です。
以前の私なら、絶対A)でした。
しかし、今ならB)もアリ、です。
----------------------------------
資源の価値を最大化させる
----------------------------------
難しく言えばそうですが、
要は、人が作業をするのですから、
気持よくしたいですよね。
気持よく作業を進められれば、
最終成果物や、
或いはその後の関係も良好になると思います。
まあ、A)を選択し、
雨降って地固まる
のようなことも、起きないとも限りませんが。
-----------------------------------
モチベーションをマネージメントする
-----------------------------------
今回は、あるプロジェクトにおける、
納期（時間）とお金（投資）、ヒト（アサイン）
の要素に、
気持ちも付け加えてみてはいかがでしょうか、
というお話です。
折角、仕事をするのですから、
気持よく仕事をしたいですよね。
逆に言うと、モチベーションを高められる機会が少ない中、
折角のチャンスというか、タイミングを
逃したくないですよね。
-------------------------------------
日常を変えれば人生が変わる
-------------------------------------
このように、モチベーションに影響することは、
日常のいろいろな所に、
転がっているんですよね。
このきっかけを、上手く利用して、
これらを当たり前のようにできる（習慣化）
させれば、人生まで変えられそうな気がしてきませんか。
今日は、
あなたは値切り派？それとも定価派？
をテーマに、ヒトを経営資源として考えた時に、
「感情（気持ち）」も使えば、
モチベーションを向上させられる、
ということについて説明をしました。
当協会には、
このようにマインドをイノベートする方法があります。
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この記事の、ご感想を、お聞かせください。
また、ご質問・お問い合わせについても
お気軽にコメントをください。
お問い合わせフォームはこちらです。
https://pro.form-mailer.jp/fms/38c12a1386285
場合により、返信までに
お時間をいただく場合がありますことを
あらかじめご了解下さい。
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Facebookページ
「たまにはビジネスでEQはいかが」
https://www.facebook.com/matsuyama711
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一般社団法人 日本メンタルマネージメント協会
協会のFacebookページ
https://www.facebook.com/BusinessMental/
（協会のホームページは、現在工事中です。）
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ビジネス心理の専門家、松山繁博です。
今、あるプロジェクトで、外注先を使っています。
ところが、こちらの理由で
プロジェクトを中断することになりました。
なお、外注先からは、
プロジェクトの中断を申し入れた際に、
担当をアサインしていたこともあるので、
中断すると延滞料が発生しますよ、
と言われました。
それを承知で中断し、
再開しようとした所、
先方からは、当初お話していた
延滞料を請求させてください、
ということになりました。
そこで、あなたに質問です。
あなたはどちらを選択しますか。
A）この延滞料を値切って、
安く仕事を上げようとする
B)請求された延滞料を払い、
（気持よく仕事をしてもらった上で）
その金額以上の価値を出してもらう
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気持よく仕事をしてもらうか、
嫌な気持ちで仕事をしてもらうか
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これには正解はないのですが、
感情（気持ち）を優先させる場合は、
B)の選択はいかがでしょうか。
これをお薦めする背景には、
外注先も「資源」であるため、
同じ金額を投入するなら、
その価値を最大化させる
マネージメント方法もありますよ、
という考え方です。
以前の私なら、絶対A)でした。
しかし、今ならB)もアリ、です。
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資源の価値を最大化させる
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難しく言えばそうですが、
要は、人が作業をするのですから、
気持よくしたいですよね。
気持よく作業を進められれば、
最終成果物や、
或いはその後の関係も良好になると思います。
まあ、A)を選択し、
雨降って地固まる
のようなことも、起きないとも限りませんが。
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モチベーションをマネージメントする
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今回は、あるプロジェクトにおける、
納期（時間）とお金（投資）、ヒト（アサイン）
の要素に、
気持ちも付け加えてみてはいかがでしょうか、
というお話です。
折角、仕事をするのですから、
気持よく仕事をしたいですよね。
逆に言うと、モチベーションを高められる機会が少ない中、
折角のチャンスというか、タイミングを
逃したくないですよね。
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日常を変えれば人生が変わる
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このように、モチベーションに影響することは、
日常のいろいろな所に、
転がっているんですよね。
このきっかけを、上手く利用して、
これらを当たり前のようにできる（習慣化）
させれば、人生まで変えられそうな気がしてきませんか。
今日は、
あなたは値切り派？それとも定価派？
をテーマに、ヒトを経営資源として考えた時に、
「感情（気持ち）」も使えば、
モチベーションを向上させられる、
ということについて説明をしました。
当協会には、
このようにマインドをイノベートする方法があります。
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