多くの人は、行動をする前に思考を変え、
その結果として行動を変えます。
今回は、行動をし始めた後で、
思考が変わるというお話です。
ある地域に、特定の製品の普及を早期に進める、
というビジョンの下、
販売台数を増やすための施策を考え、
早速、DMの送り先のリストアップを行い始めました。
リストアップ自体は、
過去のデータや、周辺の情報からリンクさせる形で、
地道にやれば、ちゃんとできそうな目処がつきました。
並行して、DMで送る内容の検討をしていた時に、
問題が発生しました。
送付物の印刷データが最新になっていない。
最新のものになっていた方が、
効果が上がります。
しかし、最新にするためには、
これから情報を集め、印刷物を作り直す作業があり、
２カ月近く、延びてしまう・・・。
こんな時、あなたならどうしますか？
私は、
「折角送るなら、
効果が高い方がいいんじゃない？」と
提案した所、
担当者からは、
「何言っているんですか。
問い合わせがあった後で、
最新のものを送りますという回答でも
良いんじゃないですか？」
と、以前の何事にも慎重な担当者からは、
考えられない発言が。
担当者が動き出すまでに、
２ヵ月近く、説得というか、
ビジョンのすり合わせのようなものを行っていて、
ようやく動き出したのです。
そうなると、もう、思考が、
「実施する（した）ことを前提にしたこと」
になっているんですね。
折角の行動に、
ブレーキをかけようとしてしまった、
自分の思考に反省です。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
行動し始めると、思考は行動した先になっている
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
思考が先か、行動が先か。
一般的には、思考が変わった（納得した）後で、
行動を起こすと言われています。
なので、行動を起こすまでが大変です。
しかし、場合によっては、
行動をした後に、思考がついてくることもあります。
人は変化を嫌うので、
思考が変化した後も、
変化を進めようとする行動にブレーキをかけがちですが、
動き出したら、ラッキーと思って、
行動にブレーキをかけないようにしませんか。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
今までとは、違う視点の持ち主になる
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
組織を活性化させたい、人に影響力を与えたい・・・
そうやって考えている人が、
このブログを読んでくださっていると思います。
なのに、
行動を起こし始めた人に、
ブレーキとなるような情報を
提供したりしていませんか。
こうやって考えると、
思考を変えることも大切ですが、
動き出した行動を
止めないようにすることも、
実はとっても大切なんですね。
いかがでしたか。
今日は、
「折角行動するなら、効果が高い方が良い？」
をテーマに、
普段、新たな行動を起こそう、
或いは、
起こしてもらおうと思っているのに、
実際に動き出した時に、
知らず知らずのうちに、
効果を高めようなどと、
別の情報を付加させることで、
自らがブレーキをかけるようなことを
していることもある、というお話でした。
一度動き出したら、
それが止まらないように支援する、
そんなマネージメント方法もアリですよね。
当協会には、
このようにマインドをイノベートする方法があります。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
この記事の、ご感想を、お聞かせください。
また、ご質問・お問い合わせについても
お気軽にコメントをください。
お問い合わせフォームはこちらです。
https://pro.form-mailer.jp/fms/38c12a1386285
場合により、返信までに
お時間をいただく場合がありますことを
あらかじめご了解下さい。
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Facebookページ
「たまにはビジネスでEQはいかが」
https://www.facebook.com/matsuyama711
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一般社団法人 日本メンタルマネージメント協会
協会のFacebookページ
https://www.facebook.com/BusinessMental/
（協会のホームページは、現在工事中です。）
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その結果として行動を変えます。
今回は、行動をし始めた後で、
思考が変わるというお話です。
ある地域に、特定の製品の普及を早期に進める、
というビジョンの下、
販売台数を増やすための施策を考え、
早速、DMの送り先のリストアップを行い始めました。
リストアップ自体は、
過去のデータや、周辺の情報からリンクさせる形で、
地道にやれば、ちゃんとできそうな目処がつきました。
並行して、DMで送る内容の検討をしていた時に、
問題が発生しました。
送付物の印刷データが最新になっていない。
最新のものになっていた方が、
効果が上がります。
しかし、最新にするためには、
これから情報を集め、印刷物を作り直す作業があり、
２カ月近く、延びてしまう・・・。
こんな時、あなたならどうしますか？
私は、
「折角送るなら、
効果が高い方がいいんじゃない？」と
提案した所、
担当者からは、
「何言っているんですか。
問い合わせがあった後で、
最新のものを送りますという回答でも
良いんじゃないですか？」
と、以前の何事にも慎重な担当者からは、
考えられない発言が。
担当者が動き出すまでに、
２ヵ月近く、説得というか、
ビジョンのすり合わせのようなものを行っていて、
ようやく動き出したのです。
そうなると、もう、思考が、
「実施する（した）ことを前提にしたこと」
になっているんですね。
折角の行動に、
ブレーキをかけようとしてしまった、
自分の思考に反省です。
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行動し始めると、思考は行動した先になっている
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思考が先か、行動が先か。
一般的には、思考が変わった（納得した）後で、
行動を起こすと言われています。
なので、行動を起こすまでが大変です。
しかし、場合によっては、
行動をした後に、思考がついてくることもあります。
人は変化を嫌うので、
思考が変化した後も、
変化を進めようとする行動にブレーキをかけがちですが、
動き出したら、ラッキーと思って、
行動にブレーキをかけないようにしませんか。
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今までとは、違う視点の持ち主になる
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組織を活性化させたい、人に影響力を与えたい・・・
そうやって考えている人が、
このブログを読んでくださっていると思います。
なのに、
行動を起こし始めた人に、
ブレーキとなるような情報を
提供したりしていませんか。
こうやって考えると、
思考を変えることも大切ですが、
動き出した行動を
止めないようにすることも、
実はとっても大切なんですね。
いかがでしたか。
今日は、
「折角行動するなら、効果が高い方が良い？」
をテーマに、
普段、新たな行動を起こそう、
或いは、
起こしてもらおうと思っているのに、
実際に動き出した時に、
知らず知らずのうちに、
効果を高めようなどと、
別の情報を付加させることで、
自らがブレーキをかけるようなことを
していることもある、というお話でした。
一度動き出したら、
それが止まらないように支援する、
そんなマネージメント方法もアリですよね。
当協会には、
このようにマインドをイノベートする方法があります。
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