今日はとっても気候が良かったですね。
隣の敷地との境に生け垣があり、
枝が隣の敷地にまで伸びていたので、
剪定しました。
程よい汗が出てきましたが、
風もあり、とても心地よかったです。
やっぱり気候が良いと、
つらい作業も心地よくできますね。
さて、今日は、
私が知っている怯えた経営をやっている
経営者のご紹介です。
彼は、毎月、月末になると、
売上の達成状況や、
目標に対する見込み値を
報告させるようにしています。
もともと、
無理な目標設定をしているため、
目標を基準にした売上の達成状況は
芳しくありません。
昨年対比では増加していますが、
目標値を昨年対比170%とかにしているため、
目標に対しては常に未達の状態です。
部下がそれをそのまま報告すると、
「こんなの社外役員に報告できるか！」
と、一喝し、
見込値として、目標値に近い報告をさせます。
そして、更に、その見込値を達成させるために、
「新たな施策」を追加で報告させます。
しかし、月を締めてみると、
もちろん未達なので、
未達分を翌月の目標値に積み増して、
更に高い目標値を設定させます。
そして月末には・・・
先月と同じやりとりの繰り返しです。
先月末は、
為替が円高に振れたことから、
更に危機感を高めたらしく、
GW中に、挽回の数字を盛らせるように、
ハッパをかけているようです。
この状況を、傍から見て、
どう思われますか？
他人事ではない、と考え、
私もそのようにする、という
経営者の方もいらっしゃるでしょう。
一方で、数字の辻褄を合わせた所で、
本質は何も変わっていないんじゃないの？
更には、部下を疲弊させるだけで、
本当に踏ん張らせないと行けない所は、
力尽きて、踏ん張れなくなるから、
かえって危ないんじゃないかなぁ、
と考える経営者もいらっしゃるでしょう。
時には、危機感を持って、経営に臨む、
というスタンスもアリです。
しかし、その危機感が慢性化し、
それがどんどん強くなってくると、
自分を安心させるための報告をさせるようになり、
T社の粉飾決算ではありませんが、
常に実態と乖離した数字を見ながら、
・次の施策、
・新たな施策、
・確度の高い施策・・・
と、自分の不安を埋めるための、
報告を求めるようになります。
そして、達成状況が悪いと、
部下に対して、
「君たちは信じられない。
私を安心させるような報告をしてこい！」
と、
自分が指示しているにも関わらず、
その報告すら、疑念を持つようになってしまっています。
こんな経営スタイル、どう思いますか？
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
あなたは、何を怖れているのですか？
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
この社長は、表面的には、
「社外取締役に報告できない」
と言っていますが、
株主総会が近くなれば、
「株主に報告できない」
となるでしょうし、
実の所、本心は、単に周囲に怯えているのです。
資金繰りが厳しいとか、
本当に「危ない」時には、
危機感で操れますが、
単に自分が「怖い」と思っていることに対して、
周囲も、部下も、
助けてあげよう、
力になってあげよう、
とは思わないものです。
じゃあ、どうすれば良いのでしょう。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
あなたが経営を通して、
実現したいことは何ですか？
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
世の中にこの技術を広めたい、
このサービスを伝えたい、
この感動を味あわせたい・・・
企業を経営することを通じて「伝えたい価値」と
それに対する「自分の想い」があれば、
それを伝えるだけで、
人は支えてくれますし、
ついてきてくれます。
しかし、
自分が富を得たい、
自分の優秀さや偉さを見せびらかせたい、
と思っていては、
誰も、協力すらしてくれません。
残念ながら、
この経営者は、このことに気付くまで、
自分が何かを怖れ、
部下に恐怖政治を行い続けるでしょう。
世の中には、
恐怖を与える以外の方法で、
経営をする方法はあるのです。
ご自身で起業をされた方は、
初期の段階で、
この心理状態の変化に
気付くチャンスがあるのですが、
サラリーマン経営者の場合、
下手をすれば、
これに気付くことなく、
任期を終わらせることになるかも知れません。
折角、経営を通じて、
人と一緒に活動をするのですから、
もっと笑顔で、
お互いに信頼しながら、
ビジョンに向かった活動をしていきたいですよね。
いかがでしたか。
今日は、
「不安を解消するための報告が欲しい」
をテーマに、
どうして恐怖政治をしてしまうのか、
どうしたら恐怖政治から逃れられるのか、
について、
自分の見栄のために経営するのではなく、
自分の想いを持ち、
それを伝えるために経営をする
スタンスに変わることができれば、
自らが怯えることから開放されることについて
説明しました。
当協会には、
このようにマインドをイノベートする方法があります。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
この記事の、ご感想を、お聞かせください。
また、ご質問・お問い合わせについても
お気軽にコメントをください。
お問い合わせフォームはこちらです。
https://pro.form-mailer.jp/fms/38c12a1386285
場合により、返信までに
お時間をいただく場合がありますことを
あらかじめご了解下さい。
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「たまにはビジネスでEQはいかが」
https://www.facebook.com/matsuyama711
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一般社団法人 日本メンタルマネージメント協会
協会のFacebookページ
https://www.facebook.com/BusinessMental/
（協会のホームページは、現在工事中です。）
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枝が隣の敷地にまで伸びていたので、
剪定しました。
程よい汗が出てきましたが、
風もあり、とても心地よかったです。
やっぱり気候が良いと、
つらい作業も心地よくできますね。
さて、今日は、
私が知っている怯えた経営をやっている
経営者のご紹介です。
彼は、毎月、月末になると、
売上の達成状況や、
目標に対する見込み値を
報告させるようにしています。
もともと、
無理な目標設定をしているため、
目標を基準にした売上の達成状況は
芳しくありません。
昨年対比では増加していますが、
目標値を昨年対比170%とかにしているため、
目標に対しては常に未達の状態です。
部下がそれをそのまま報告すると、
「こんなの社外役員に報告できるか！」
と、一喝し、
見込値として、目標値に近い報告をさせます。
そして、更に、その見込値を達成させるために、
「新たな施策」を追加で報告させます。
しかし、月を締めてみると、
もちろん未達なので、
未達分を翌月の目標値に積み増して、
更に高い目標値を設定させます。
そして月末には・・・
先月と同じやりとりの繰り返しです。
先月末は、
為替が円高に振れたことから、
更に危機感を高めたらしく、
GW中に、挽回の数字を盛らせるように、
ハッパをかけているようです。
この状況を、傍から見て、
どう思われますか？
他人事ではない、と考え、
私もそのようにする、という
経営者の方もいらっしゃるでしょう。
一方で、数字の辻褄を合わせた所で、
本質は何も変わっていないんじゃないの？
更には、部下を疲弊させるだけで、
本当に踏ん張らせないと行けない所は、
力尽きて、踏ん張れなくなるから、
かえって危ないんじゃないかなぁ、
と考える経営者もいらっしゃるでしょう。
時には、危機感を持って、経営に臨む、
というスタンスもアリです。
しかし、その危機感が慢性化し、
それがどんどん強くなってくると、
自分を安心させるための報告をさせるようになり、
T社の粉飾決算ではありませんが、
常に実態と乖離した数字を見ながら、
・次の施策、
・新たな施策、
・確度の高い施策・・・
と、自分の不安を埋めるための、
報告を求めるようになります。
そして、達成状況が悪いと、
部下に対して、
「君たちは信じられない。
私を安心させるような報告をしてこい！」
と、
自分が指示しているにも関わらず、
その報告すら、疑念を持つようになってしまっています。
こんな経営スタイル、どう思いますか？
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あなたは、何を怖れているのですか？
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この社長は、表面的には、
「社外取締役に報告できない」
と言っていますが、
株主総会が近くなれば、
「株主に報告できない」
となるでしょうし、
実の所、本心は、単に周囲に怯えているのです。
資金繰りが厳しいとか、
本当に「危ない」時には、
危機感で操れますが、
単に自分が「怖い」と思っていることに対して、
周囲も、部下も、
助けてあげよう、
力になってあげよう、
とは思わないものです。
じゃあ、どうすれば良いのでしょう。
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あなたが経営を通して、
実現したいことは何ですか？
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世の中にこの技術を広めたい、
このサービスを伝えたい、
この感動を味あわせたい・・・
企業を経営することを通じて「伝えたい価値」と
それに対する「自分の想い」があれば、
それを伝えるだけで、
人は支えてくれますし、
ついてきてくれます。
しかし、
自分が富を得たい、
自分の優秀さや偉さを見せびらかせたい、
と思っていては、
誰も、協力すらしてくれません。
残念ながら、
この経営者は、このことに気付くまで、
自分が何かを怖れ、
部下に恐怖政治を行い続けるでしょう。
世の中には、
恐怖を与える以外の方法で、
経営をする方法はあるのです。
ご自身で起業をされた方は、
初期の段階で、
この心理状態の変化に
気付くチャンスがあるのですが、
サラリーマン経営者の場合、
下手をすれば、
これに気付くことなく、
任期を終わらせることになるかも知れません。
折角、経営を通じて、
人と一緒に活動をするのですから、
もっと笑顔で、
お互いに信頼しながら、
ビジョンに向かった活動をしていきたいですよね。
いかがでしたか。
今日は、
「不安を解消するための報告が欲しい」
をテーマに、
どうして恐怖政治をしてしまうのか、
どうしたら恐怖政治から逃れられるのか、
について、
自分の見栄のために経営するのではなく、
自分の想いを持ち、
それを伝えるために経営をする
スタンスに変わることができれば、
自らが怯えることから開放されることについて
説明しました。
当協会には、
このようにマインドをイノベートする方法があります。
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