仕事を部下にどのように頼むか。
命令だと、反発される。
そこで、部下を持ち上げて、
お願いしてみることにした。
君は、○○するのに長けているから、
是非、協力して欲しい。
ついては、これをこうやって欲しい。
・・・
よしっ、完璧な依頼の仕方だ。
と、思ったのに、
あまり乗り気ではなさそうだ。
おかしいなぁ。
そこで、ちょっと聞いてみた。
できるかどうか不安なのか？
ちゃんとサポートするから大丈夫だよ。
しかし、顔の表情は変わらない。
まったく。
じゃあ、どうしたいんだ？
と聞いたら、
その方法と違う方法でしたら、
やってみたいのですが。
えっ！
この方法が気に入らないのか？
気に入るとか、気に入らないとか、
好き嫌いで言っているのではありません。
仕事ですから、お願いされたらやります。
ただ、方法論まで指定されると、
誰でも良い、ってことじゃないですか。
そうか、例えば、のつもりで言った方法論が、
やる気をそいでしまったのか。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
あなたならどうするのか、を聞く
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
命令よりは、お願いの方が表現は柔らかいです。
しかし、方法論まで指定されたら、
結局頼まれたことは「作業」です。
結果が同じであれば、
方法は問わなくても良いはずですよね。
そこで、結果のありたい姿を示すだけで、
やり方は本人に任せてみてはいかがでしょうか。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
資源の価値とエネルギーを結び付けられる
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
折角、部下に仕事をやってもらうのなら、
自分の意志で、積極的に活動してもらいたいですよね。
お願いすることができるようになれば、
あと一息。
方法論まで、部下に委ねられるようになれば、
部下は「任された」と思って、
エネルギーをたくさん使ってくれます。
このようにすれば、
部下という資源を最大限に活かすことができるのです。
今回は、
「お願いされてもやりたくない」
をテーマに、仕事の頼み方について考えてみました。
命令ではなく、お願いをする。
それでもかなり譲歩していますが、
もっと譲って、
方法まで相手に委ねてみると、
相手は自分が認められたと思って、
一生懸命やってくれるのです。
折角仕事を一緒にするのですから、
お互いの「強み」を最大化できるように、
働きかけたいと思いませんか。
当協会には、
このようにマインドをイノベートする方法があります。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
この記事の、ご感想を、お聞かせください。
また、ご質問・お問い合わせについても
お気軽にコメントをください。
お問い合わせフォームはこちらです。
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場合により、返信までに
お時間をいただく場合がありますことを
あらかじめご了解下さい。
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「たまにはビジネスでEQはいかが」
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一般社団法人 日本メンタルマネージメント協会
協会のFacebookページ
https://www.facebook.com/BusinessMental/
（協会のホームページは、現在工事中です。）
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命令だと、反発される。
そこで、部下を持ち上げて、
お願いしてみることにした。
君は、○○するのに長けているから、
是非、協力して欲しい。
ついては、これをこうやって欲しい。
・・・
よしっ、完璧な依頼の仕方だ。
と、思ったのに、
あまり乗り気ではなさそうだ。
おかしいなぁ。
そこで、ちょっと聞いてみた。
できるかどうか不安なのか？
ちゃんとサポートするから大丈夫だよ。
しかし、顔の表情は変わらない。
まったく。
じゃあ、どうしたいんだ？
と聞いたら、
その方法と違う方法でしたら、
やってみたいのですが。
えっ！
この方法が気に入らないのか？
気に入るとか、気に入らないとか、
好き嫌いで言っているのではありません。
仕事ですから、お願いされたらやります。
ただ、方法論まで指定されると、
誰でも良い、ってことじゃないですか。
そうか、例えば、のつもりで言った方法論が、
やる気をそいでしまったのか。
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あなたならどうするのか、を聞く
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命令よりは、お願いの方が表現は柔らかいです。
しかし、方法論まで指定されたら、
結局頼まれたことは「作業」です。
結果が同じであれば、
方法は問わなくても良いはずですよね。
そこで、結果のありたい姿を示すだけで、
やり方は本人に任せてみてはいかがでしょうか。
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資源の価値とエネルギーを結び付けられる
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折角、部下に仕事をやってもらうのなら、
自分の意志で、積極的に活動してもらいたいですよね。
お願いすることができるようになれば、
あと一息。
方法論まで、部下に委ねられるようになれば、
部下は「任された」と思って、
エネルギーをたくさん使ってくれます。
このようにすれば、
部下という資源を最大限に活かすことができるのです。
今回は、
「お願いされてもやりたくない」
をテーマに、仕事の頼み方について考えてみました。
命令ではなく、お願いをする。
それでもかなり譲歩していますが、
もっと譲って、
方法まで相手に委ねてみると、
相手は自分が認められたと思って、
一生懸命やってくれるのです。
折角仕事を一緒にするのですから、
お互いの「強み」を最大化できるように、
働きかけたいと思いませんか。
当協会には、
このようにマインドをイノベートする方法があります。
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