新しい会社に
経営者として招聘されて２週間。
部下を含め、
いろいろな人から話を聞いて、
自分なりに、この会社の状況を解釈した。
一方、その他の経営者からは、
焦らなくても良いから、
きちんと成果を出して欲しいと言われている。
しかし、実の所、
問題点は漠然とし、改善策は見つからない。
どうしたら良いだろう。
自分に出来ることは何だろう。
「管理をすること」だ。
よしっ、毎日、日報を書かせて、
それから問題点を洗い出そう。
えーっと、
今日から、このフォームで
日報を書いてもらいます。
このフォームは、
前の会社で使っていたものです。
・・・
あれ？
誰も、何も言わない。
ひょっとして、外した？
いや、そんなことはない。
前の会社でこの方法は、
支持されていたものだから。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーー
自分が言いたいことと
周囲が聞きたいことは異なる
ーーーーーーーーーーーーーーーーーー
外資系のマネージメント手法の一つに、
リーダーシップアシミレーション
というものがあります。
簡単に言うと、
新しいリーダーが自己紹介をした後で、
部下に質問したいことを匿名で出させ、
新しいリーダーは、その質問に答えることで、
結果的に、部下が知りたい自己紹介をしてもらう
というものです。
部下からしてみれば、
自己満足のリーダーの自己紹介なんて、
聞きたくないものです。
それよりも、
親しみが持てそうなのか、
価値観の近い所はあるのか、
という、その人を信用して良いのかどうかの疑いを、
一刻も早く取り除きたいのです。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
相手を尊重する
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
新しい所に飛び込むと、
どうしても自分一人が浮いている感はあります。
しかし、その後は、
自分の居場所を作っていかないと、
プライベートの場でも、職場でも、
安心できる場所になりません。
では、その居場所はどのように作れば良いのか。
それは、既にそこにいる人に、聞けば良いのです。
「自分はここで、何をしたら良いの？」
実際に返される意見が、
自分にできないものかも知れません。
しかし、まずは相手の話を聞き、
相手の意見を尊重することが大切です。
自分一人ではできなくても、
相手が一緒にやりましょう、と
言ってくれるかも知れません。
いかがでしたか。
今日は、新しい職場に入って
２週間ぐらい経った人が、悩みそうなこと
「自分の居場所がない」
をテーマに、客観的に説明しました。
新しい人には、抵抗もありますが、
期待だってあるんです。
ただ、その期待は、
自分から聞かないと判らない。
そこに少しだけ勇気を持ってみませんか。
その期待を無視して、
自分の言いたいこと、やりたいことだけを主張すれば、
ずーっと抵抗に戦い続けることになり、
いつまで経っても居場所が作れないことになります。
（戦う所が居場所という逆説的な考えもありますが（苦笑））
折角だから、
早く、自分の安心できる
居場所を作る方に、努力をしたくありませんか。
当協会には、
このようにマインドをイノベートする方法があります。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
この記事の、ご感想を、お聞かせください。
また、ご質問・お問い合わせについても
お気軽にコメントをください。
お問い合わせフォームはこちらです。
https://pro.form-mailer.jp/fms/38c12a1386285
場合により、返信までに
お時間をいただく場合がありますことを
あらかじめご了解下さい。
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Facebookページ
「たまにはビジネスでEQはいかが」
https://www.facebook.com/matsuyama711
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一般社団法人 日本メンタルマネージメント協会
協会のFacebookページ
https://www.facebook.com/BusinessMental/
（協会のホームページは、現在工事中です。）
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部下を含め、
いろいろな人から話を聞いて、
自分なりに、この会社の状況を解釈した。
一方、その他の経営者からは、
焦らなくても良いから、
きちんと成果を出して欲しいと言われている。
しかし、実の所、
問題点は漠然とし、改善策は見つからない。
どうしたら良いだろう。
自分に出来ることは何だろう。
「管理をすること」だ。
よしっ、毎日、日報を書かせて、
それから問題点を洗い出そう。
えーっと、
今日から、このフォームで
日報を書いてもらいます。
このフォームは、
前の会社で使っていたものです。
・・・
あれ？
誰も、何も言わない。
ひょっとして、外した？
いや、そんなことはない。
前の会社でこの方法は、
支持されていたものだから。
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自分が言いたいことと
周囲が聞きたいことは異なる
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外資系のマネージメント手法の一つに、
リーダーシップアシミレーション
というものがあります。
簡単に言うと、
新しいリーダーが自己紹介をした後で、
部下に質問したいことを匿名で出させ、
新しいリーダーは、その質問に答えることで、
結果的に、部下が知りたい自己紹介をしてもらう
というものです。
部下からしてみれば、
自己満足のリーダーの自己紹介なんて、
聞きたくないものです。
それよりも、
親しみが持てそうなのか、
価値観の近い所はあるのか、
という、その人を信用して良いのかどうかの疑いを、
一刻も早く取り除きたいのです。
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相手を尊重する
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新しい所に飛び込むと、
どうしても自分一人が浮いている感はあります。
しかし、その後は、
自分の居場所を作っていかないと、
プライベートの場でも、職場でも、
安心できる場所になりません。
では、その居場所はどのように作れば良いのか。
それは、既にそこにいる人に、聞けば良いのです。
「自分はここで、何をしたら良いの？」
実際に返される意見が、
自分にできないものかも知れません。
しかし、まずは相手の話を聞き、
相手の意見を尊重することが大切です。
自分一人ではできなくても、
相手が一緒にやりましょう、と
言ってくれるかも知れません。
いかがでしたか。
今日は、新しい職場に入って
２週間ぐらい経った人が、悩みそうなこと
「自分の居場所がない」
をテーマに、客観的に説明しました。
新しい人には、抵抗もありますが、
期待だってあるんです。
ただ、その期待は、
自分から聞かないと判らない。
そこに少しだけ勇気を持ってみませんか。
その期待を無視して、
自分の言いたいこと、やりたいことだけを主張すれば、
ずーっと抵抗に戦い続けることになり、
いつまで経っても居場所が作れないことになります。
（戦う所が居場所という逆説的な考えもありますが（苦笑））
折角だから、
早く、自分の安心できる
居場所を作る方に、努力をしたくありませんか。
当協会には、
このようにマインドをイノベートする方法があります。
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