今朝は、普段よりも１時間早く起きて、
早朝会議だったので、
１日中、ずーっと眠かったです。
皆さんも、
こんなことありませんか。
今日は、早くブログを書いて、
寝させてもらいますね。
では、早速今日のテーマ、
「悪さを指摘できると偉い？」
について解説させていただきます。
私の部署には、
銀行から天下ってきた役員の方がいます。
立場上は「経営者」です。
最初は、業界のことが判らないので、
「いろいろ教えて下さい」
「皆さんを支えます」
なんて言っていました。
そこで、いろいろ教えていたのですが、
ふんふん、と聞いているだけでした。
そして今日、
営業会議のための資料をまとめていた時に、
目標の数字に達していない支社が
明らかになりました。
すると・・・
「どうして、○○支社の売上が上がっていないんだ！」
と、今まで聞いたことの無いような口調で、
怒鳴り始めました。
その後は、
「そもそも営業というのは・・・」
から始まって、
５分から１０分位は、
持論を述べられていました。
そして、
「こんなに悪い数字なのに、
ほったからしにしているのか」
と私達を責めて、休憩に。
その役員さんが居なくなった後、
担当者から出た言葉は、
「ねぇ、松山さん、あの人、
危機意識自慢をしたかったのかなぁ？」
ですって。
確かに、同じ数字を見て、
「私はこんなに、悪いと思っているんだ！」
と力説されていました。
私たちは、去年に比べて売れているので、
そこを褒めようとか、
その要因を確かめようと思っていたのに・・・です。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
つい、批判的に見るクセがありませんか
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
不思議ですよね。
同じ数字を見ているのに。
役員さんでも、
物事を深刻に受け止めている自慢とか、
いかに批判的に見ているか自慢があるみたいです。
確かに、以前の私も、
物事を批判的に見て、
改善点を出すことが、私の役割、
なんて思っていた時期もあります。
しかし、結論からすると、
従業員の人を、前向きに活動させることが目的だとすると、
悪く言って（叱って）前に進めさせるか、
良く言って（褒めて）前に進めさせるか、
の違いなんです。
あなたは、どちらで言われた方が、
物事を気持よく前に進められますか？
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
加点主義になる
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
70点という数字を見た時に、
100点より30点も低いと見るのか
0点からすると70点も取れたと見るのか
あなたはどちらで見ていますか？
勉強の場合は、正解があったので、
間違えた30点を埋めれば、
100点になったかも知れません。
しかし、
社会に出てからの70点の場合、
とりこぼした30点の解釈（言い訳）ができたところで、
その問題の解決にはならないのです。
逆に、どうしたら
70点を80点にできるのかを考えた方が、
前に進むと思いませんか。
いかがでしたか。
今日は、
「悪さを指摘できると良い？」をテーマに、
加点主義と減点主義について
解説してみました。
経営者は、
人を動かすことが目的の一つだとすると、
気持よく動いてもらう方法を考えたいですよね。
当協会には、
このようにマインドをイノベートする方法があります。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
この記事の、ご感想を、お聞かせください。
また、ご質問・お問い合わせについても
お気軽にコメントをください。
お問い合わせフォームはこちらです。
https://pro.form-mailer.jp/fms/38c12a1386285
場合により、返信までに
お時間をいただく場合がありますことを
あらかじめご了解下さい。
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Facebookページ
「たまにはビジネスでEQはいかが」
https://www.facebook.com/matsuyama711
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一般社団法人 日本メンタルマネージメント協会
協会のFacebookページ
https://www.facebook.com/BusinessMental/
（協会のホームページは、現在工事中です。）
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早朝会議だったので、
１日中、ずーっと眠かったです。
皆さんも、
こんなことありませんか。
今日は、早くブログを書いて、
寝させてもらいますね。
では、早速今日のテーマ、
「悪さを指摘できると偉い？」
について解説させていただきます。
私の部署には、
銀行から天下ってきた役員の方がいます。
立場上は「経営者」です。
最初は、業界のことが判らないので、
「いろいろ教えて下さい」
「皆さんを支えます」
なんて言っていました。
そこで、いろいろ教えていたのですが、
ふんふん、と聞いているだけでした。
そして今日、
営業会議のための資料をまとめていた時に、
目標の数字に達していない支社が
明らかになりました。
すると・・・
「どうして、○○支社の売上が上がっていないんだ！」
と、今まで聞いたことの無いような口調で、
怒鳴り始めました。
その後は、
「そもそも営業というのは・・・」
から始まって、
５分から１０分位は、
持論を述べられていました。
そして、
「こんなに悪い数字なのに、
ほったからしにしているのか」
と私達を責めて、休憩に。
その役員さんが居なくなった後、
担当者から出た言葉は、
「ねぇ、松山さん、あの人、
危機意識自慢をしたかったのかなぁ？」
ですって。
確かに、同じ数字を見て、
「私はこんなに、悪いと思っているんだ！」
と力説されていました。
私たちは、去年に比べて売れているので、
そこを褒めようとか、
その要因を確かめようと思っていたのに・・・です。
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つい、批判的に見るクセがありませんか
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不思議ですよね。
同じ数字を見ているのに。
役員さんでも、
物事を深刻に受け止めている自慢とか、
いかに批判的に見ているか自慢があるみたいです。
確かに、以前の私も、
物事を批判的に見て、
改善点を出すことが、私の役割、
なんて思っていた時期もあります。
しかし、結論からすると、
従業員の人を、前向きに活動させることが目的だとすると、
悪く言って（叱って）前に進めさせるか、
良く言って（褒めて）前に進めさせるか、
の違いなんです。
あなたは、どちらで言われた方が、
物事を気持よく前に進められますか？
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加点主義になる
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70点という数字を見た時に、
100点より30点も低いと見るのか
0点からすると70点も取れたと見るのか
あなたはどちらで見ていますか？
勉強の場合は、正解があったので、
間違えた30点を埋めれば、
100点になったかも知れません。
しかし、
社会に出てからの70点の場合、
とりこぼした30点の解釈（言い訳）ができたところで、
その問題の解決にはならないのです。
逆に、どうしたら
70点を80点にできるのかを考えた方が、
前に進むと思いませんか。
いかがでしたか。
今日は、
「悪さを指摘できると良い？」をテーマに、
加点主義と減点主義について
解説してみました。
経営者は、
人を動かすことが目的の一つだとすると、
気持よく動いてもらう方法を考えたいですよね。
当協会には、
このようにマインドをイノベートする方法があります。
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