社長力アップ 目標設定の仕方を工夫してみました | 社長力アップの専門家 安室元博  高収益経営実践講座

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最短10ヶ月で高収益経営を実現した「社長力アップの専門家」の安室が渾身のネタを披露します!

おはようございます。安室です。

GWが終わりました。

月曜日の朝から仕事モード全開で
いきましょう!


実は、GW中に
「目標設定」について考えたんです!


業務の目標は・・・

ヤラされ感が強かったり

自分が決めるのでなく
会社から振られるものだ

そんな意識が強かったりしますね。


しかし、
これでは成果が出にくいです。



もっと本気なれる目標を設定するには
どうしたよいか?

業務上の目標と自身の目標を
別のものにしないためには
どうしたらよいか?

これらを考え抜きました!



そこでわかったポイントを
お伝えします。


理想は・・・

目標に対して主体性をもって取り組める
目標が“自分ごと”であることです。


そのためには、
次の3つ目標の観点を関連付けること


1.希望的目標
できたらよいなぁ~と思うことは何か?

2.義務的目標
しなければならないことは何か?

3.意志的目標
自分がしたいこと、やりたいことは何か?


どれか一つが欠けてもダメです。


3つの観点が重なるのが
理想的な目標といえます。


部下と目標設定するときには
これらの観点を考えさせると効果的です。


それよりも

まず先に自分の目標を
この3つの観点に
分解してみるとよいです。



私も実際にやってみましたが、

何でこの目標に取り組んでいるのか。
目標を達成するとどんなことになるのか。

これらがより明確になり、

具体的な行動も
あらためて考えなおすことができました。


そして、今まで以上に
気持ちが入り、本気になれました。


ぜひやってみてくださいね。



最後までお読みくださりありがとうございます。