メッキが剥がれる時

育ちの悪い人と、仕事はしたくない。

敬語が使えない
時事的なことに関心がない
空気が読めない
食事の席が汚い
お礼が言えない
タカって当たり前
TPOに応じた服を持っていない

連れて歩いて、恥を欠かされてはたまらない。

躾

がなされていないと、付け焼き刃のマナー研修では、あっという間にメッキが剥がれる。
20代半ばを過ぎても、それはないだろうと云う人が多くなってきたが、特に女性が多い。
これに脳みそが伴わず、派遣に支えられて仕事していることに気付かず、飾り立てた身支度がハリボテとなって、痛々しい大人女子が仕上がっている。
安物の食べ歩きとファッションと男の話を、ディナーやコーヒーブレイクでやられても辛いのに、仕事の合間のランチで延々やられると吐き気がしてテンションが下がる。

沈黙は金
雄弁は銀

と、云うが、雄弁はだべりではないと云う事に気付かぬ人の多さに目が眩む。

ランチで評価を密かに下げている女性が多いことに、早く気付くといい。

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組織論を語る時、登壇願うべき人達

組織論がどうの、チームスキルがどーのと、砂上の楼閣。机上空論は聞き飽きた。

で、
語るあなたの地位は？
統率人数は？

可及的速やかに立て直しを求められた時、頭デッカチの屁理屈屋は不要で邪魔者である。

下手なコンサル雇うより、下手なセミナー通わせるより、自衛隊研修させた方が有意義ではないか？

友人の、幹部自衛官の「指揮の要訣」を意識した隊の編成を心掛けている一文に思った。
崩壊した民間の組織の立て直しに、彼等から学ぶものは多い。

しかし、留意点は、自衛隊法の元に、どの公務員よりも厳しく戒律と規律を求められている人達が組織要員であること。
そもそもの倫理観が緩くはない。
が、人間なので、問題行動や思想を持つ人はいて、公民関係なく、管理職は統制に苦慮することに変わりはない。

が、

である。
組織論を論ずる際、幹部自衛官の登壇は、目から鱗になりそうである。
大体、外交と戦争はパッケージなのだ。
いろいろな意味で、防衛省関係者のスキルは役立つものが多い。

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マーケティングの活用方法を知っていますか？

大艦隊を率いるような大企業が、マーケティングを本当に戦略的に取り入れたら、

スポット的市場調査
ニーズの掘り起こし

なぞ、目先の生温いことにはならない。
マーケティングをリサーチと混同して考えている限り、マーケティングの戦略的組み立ても分かるまいが。

ホスピタリティとサービスを混同して、私に対応をねだった地方の木っ端役人の寝ぼけ腐った頭でも、行政なら税金泥棒で食って行けるが、民間企業では、そんな獅子身中の虫がいたら経営破綻の引き金になりかねない。

本物に会ったことがないだの言うな。
金を積める企業は経営陣は会っている。
己がその立場にいないだけだ。

大企業の問題は、会った人間が、本物の意見を自分のフィルターで歪めてカスタマイズすることにあるが、粛清はなされる要因もあるのでプラマイゼロ。
そう。
ゼロでは意味がない。
大企業だろうが中小企業であろうが、本物を使いこなす能力は、企業規模ではない。

日本は、未曾有の人材不足である。

地頭の良い、ヒューマンスキルの高い人間が不足して、躍進はあり得ないのである。

マーケティング一つにしてもそうである。
マーケティングの役割と活用の見直しが、至上命題な時期である。



と、しみじみしている昨今。

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時々自分を値付けてもらおう

転職エージェント会社を経営され、大学で教鞭をとられる方に、私の売値は？と尋ねたら、

「プライスレス！」

と、破顔された。
ちょうど、その言葉が流行になっていた年だった。

現在、そのままでいられているかと、時々身の振りを確認する。
値付けは時々確認するといい。
第三者の判断は、常に必要である。

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七年、就活生を見送って思うこと

七年、就活生を見送って思うこと

二、三年生で仕事をする自分をイメージするか、優良な成績を修めていれば、就活生になってからの選択に誤りは少ない。
何故なら、イメージは信念へと変化し、ブレないから。

就活生が一番徒労し、卑屈化するのは、無目的なエントリー活動によってである。






と、拝見していますw

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