ブログネタ：合コンに連れていくなら自分より可愛い（カッコいい）子、連れていく？ 参加中
http://s.ameblo.jp/yozawa-blog/entry-11834514071.html
「松下幸之助さんや京セラの稲盛会長の言っていることの意味がようやく呑み込めるようになってきました。」
爆笑してしまったが、大なり小なり、近年、自分に自信のある人は、人の成功例を馬鹿にしたり、楽な稼ぎ方を誇示する傾向がある。
同じ話を聞いていても、その理解と深さに開きがある。
でも、原理原則と云うよりは、
定石
と云うのは存在して、愚直に実践し、己の地位と環境にカスタマイズ出来る人は、手応えを体感出来る。
そして、逆に、書籍からだけの知識では、その解釈を誤る。
自己陶酔が激しいから、自分の解釈を改めないし、分かったつもりになって遠回りしている。
人
これに尽きる。
人が持つ環境に尽きる。
絶対に愛してくれるけれど、足払いもかけてくれる側近がいない人は、崩壊する。
師を持たぬ人は、弟子（部下）を育てられぬし、その成長を喜ぶ幸せを知らぬ。
尊敬する人を模倣することで、居住まいを正し、自重を覚える。
この人の顔つきが、目付きが変わるよう、再起のご成功をお祈りする。
一つ、知り合いだったら、云ってあげたい。
「ヒルズに執着するのは止めなさい。あそこは、金を集める場所であって、泡銭を消費する場所であって、地に足付けた仕事を立ち上げる場所ではない」
土地は、どんなに外面を変えても、氏素性は変わらない。
土地の歴史が、空気を作る。
ネオヒルズクラブを残す自体、心機一転の運気を下げると思われる。
六本木ヒルズの建築途中、独身だった私は、依頼されていたビジネスの責任者になるかどうかを進捗していて、大層口説かれていた。
「ヒルズにオフィスと住まいを用意してあげるから」
と、大盤振る舞いを云われたが、
「ヤダ。あんな陸の孤島で、ゴロツキが集まるような街。金のある街以外、嫌です」
と、一蹴した。
娯楽飲食ビジネスの立ち上げには良いかもしれないが、通常のビジネスに必要なのは、金を持つ人達との濃密なコミットであり、そうした土地の力である。
代々、金を操ってきた家柄の人が、どこに住んでいるか。
資産家が好む街は何処か。
財閥系が所有する街は何処か。
自ずと答えは出る。
土地に関して、氏より育ちはない。
氏と育ちが、人に及ぼす影響は大きい。
専門的な文章を読むには訓練が必要という当たり前だがあまり知られていないこと
http://m.huffpost.com/jp/entry/5220544え～。
スゴく失礼なことを申しますと、
意識高い経営陣へのコンサルティング方針を説明するのに、ペラ紙一枚で打ち合わせは可能。
執行役員、ミドルマネジメント層に対しては、他社動向や比較を鑑み、将来性を示すのに、資料が必要となる。
若手に対しては、指示の意図を説明し、全てに意味があることを解釈させる為に、教科書のような厚みの資料を制作せねばならない。
って、レイヤーがあります。
ただ、コンサルの多くが、文章力がありません。
分かり易さを追求して、何処か、
「お前らに教えてやってるの、噛み砕いて」
と、上から目線で、余りにも幼稚な、
「お前の言ってること自体、わかんねーよっ」
と、言う文章であることが多いです。
セミナー開いて、解説してあげるからと、こすっからい商売をするコンサルに多いです。
落とし込み
を図るには、読み物として面白くなければいけない。
関連付紐付けを、宝探しのように楽しませなけばいけない。
逆に、優秀な人材が、お勉強している優秀さを示す為に、あちこちから切り貼りした転用資料を、分析の結果として取りまとめる企画書を作るが、そうした人ほど、面白いほど、コンサル嫌いが多い。
「俺が分かってること、今更」
だが、その、おたくが切り貼りした資料作ってんの、コンサルティングする為に、国内外の総研や研究機関のコンサルがこさえたものですから。
と、なる。
専門機関からの情報の即時性と、これから世に出す前段階に、一握りのコンサルは噛んでいる。
その優位性を持った人と、そこから情報切り貼りした勉強家とでは、質が違うのである。
その違いに噛み付かれても、
君は、馬鹿ですか？
と、悲しい視線を送るよりなくなる。
経営に携わる者として有能とされるのは、有能な人材を、如何に多く使役するかであり、自分が如何に優れているかを誇示することではない。
社内社外に問わず、有能なブレインを動かせることを見せることで、経営者から信用を勝ち得る。
人は石垣。人は城。
情報など、知っていて当然。
その年齢なら、繋がって当然の関係省庁関係所管。
それらをどう使役するかが、経営者と、非経営者の捉え方の違いである。
これはもう、センスとしか言いようがない。
だから経営者は、専門性の高い人を尊び、そこを追求してきた努力を讃え、働いてくれることに感謝する。
だから、専門性の高い論文も、解説付きでなら当たり前に会議資料として読み解く。
呼応性、共感性は、センスであり、人品に滲み出る。
専門家は、いわばオタクである。
彼らの専門性を、同じレベルで理解するのは不可能である。
故に、経営サイドが意識すべきは、彼らが、如何に忠義で持って、所属する部署に会社に貢献したいと思わせるかである。
居心地が良ければ、彼らはパンピーが理解し易いように、専門用語や理論を解説してくれます。
自分が語ったことで、造詣を深めたり気付いたパンピーの、感動でキラキラしたリアクションが、彼らの喜びだったりします。
経営サイドに立って考えると、この記事は、相互理解と専門家の活用を促す示唆を秘めていると思う。
