あなた本気ですか

　ＥＭＥの小野です　

事業再生案件を数多く対応しているが、残念ながら再生できない経営者がいる。

その経営者の共通点は、窮境の原因を自分ではなく、外部に求めている。

事業再生計画を検討する場面で、

常に、顧客や社会を批判している

「安い輸入商品が入ってきたから」

「商品の価値がわかる顧客が減ったから」

さらに、社員を批判する

「社員の能力が足りない」

「任せて欲しいと言うが、任せたら売上が維持できるハズがない」

表向きは、我々コンサルタントに賛同しているような言動をとっていても

あるいは

自分を変えなければならない

と言っていても

このような発言をする経営者は、事業を再生する能力がない

そして、最悪は、コンサルタントも社員と同様に、自分の支配下におこうとする

さらに、やっかいなことは、経営者自身が、自分の問題に気付いていないことである

（気づいていても、見ないようにしている）

確かに、窮境の原因は、

先代の社長がつくった負債かもしれない

外部環境が大きく変化したかもしれない

しかし、そのような窮境の原因、あるいはリスクを背負うのが経営者である。

あなた、本気ですか

日々、経営者に問い続けている。