事業の承継15 ～現在を語る⑤～

　ＥＭＥの小野です　

事業承継の現在を語るの最後は、

社内外の経営環境に対する認識を語る

ことです。

この議論は、非常に重要なのですが、意外とキチンとした議論がなされていないのです。

日常的に仕事をしている訳ですから、　わかっているつもり

でも、実際には　認識が違う　という場面ばかりです

この議論のポイントは、　社内外の経営環境とその変化に対する問題意識を共有する　ことです。

まずは、顧客と競合他社と自社の視点

顧客の視点では、顧客は誰か、顧客の構成、顧客の要望とその変化･･･

競合他社の視点では、競合他社の認識、競合他社の強みと弱み、競合他社の変化･･･

自社の視点では、我が社は顧客から、なぜ選ればれているのか、選ばれている理由の展開、我が社の経営資源の変化･･･

そして、

我が社の強みと弱み、市場の機会と脅威

今まで、検討したように、

過去の認識から、現在の認識　について、

経営者と後継者の認識ギャップ　があるとどうなるでしょうか。

経営者と後継者の夢を描くキャンバスが、全然違うと言うことになってしまうのです。

社員は、どちらの夢を信じればよいのでしょうか。

社内は混乱するばかりです。

そのようなことがないように、経営者と後継者が胸襟を開いて、是非　話し合って欲しいものです。