合議審査

　ＥＭＥの小野です　

「ひょうご経営革新賞」の合議審査

「ひょうご経営革新賞」は、“日本経営品質賞”の評価基準である、

“経営品質アセスメント基準”

に基づき、

変革の成熟度が高く、顧客から評価され、高い業績を上げている企業

を評価する取り組みです。

経営革新賞の合議審査は、

審査チームのメンバー３人が、個人の審査結果を持ち寄り、

チームとしての審査結果と現地審査の質問・調査事項を抽出します。

審査チームの合議審査では、　“対話”による“合意形成”　が行われます。

“対話”による“合意形成”は、多数決ではありません。

“対話”による“合意形成”は、自分の意見を言うだけでなく、

相手の意見を聴くこと

によって、チームとしての合意を目指します。

一見、“対話”による“合意形成”は、

とても、時間がかかるプロセスのように思われます。

しかし、自分の意見をキチンと持つ、相手の意見を聴く

この姿勢を貫くことによって、

非常に、効率的な合意形成が行われます。

また、相手の意見を真摯に聴くことによって、驚くほど“学び”の多い場になるのです。

“対話”による“合意形成”プロセス

これからの意思決定・問題解決のキーワードです。