支援的な会議 その３

　ＥＭＥの小野です　

能力評価制度、業績評価制度を導入しているＡ社

Ａ社では、社員に対して　方針発表会とともに、決算報告会を行って、経営の透明性に勤めている。

能力評価を年2回行っているが、評価面接後の幹部会議での対話。

（幹部）

部下から　経費の内容について、もっと教えて欲しいという意見があった。

（経営者）

部下が経費の内容について、関心を持つことは良いことではないか。それについて、あなたは、どのようなコメントをしたのか？

（幹部）

今度の幹部会で、提案してみることを約束して、今日の提案をしています

（経営者）

今、決算報告会を行っているが、部下は、何を教えて欲しいと言っていると思うか

（幹部）

経費の内訳や内容だと思います

（経営者）

経費の内訳や内容を知りたい理由として、もっとコストダウンするところがないだろうか、と言う自分の問題として捉える社員と、会社が無駄遣いしていないか、詮索的に捉える社員がいると思うが、あなたの部下の意識はどのレベルにあると思うか

（幹部）

後者だと思います

（経営者）

我社の社員の意識レベルは、どのレベルだろうか

（幹部）

やっぱり　後者だと思います

（経営者）

社員が経費に関心を持つ気持ちは大切にしたい。ただ、社員の意識は、今一歩。どうしたら良いか、皆で議論しよう。

この後、何度か議論がありました。幹部は、社員にも意見を求めました。

その結果、どうなったのでしょうか

何度かの議論のあと

社員を巻き込んで、

「会社とは何か」

について、勉強会をすることになりました。

最近、Ａ社の会議がとても気持ち良くなりました