過去の功労者去る

　ＥＭＥの小野です　

システムのトラブルで、公開がうまくいかなかったようです。アメーバブログさんも確認されているようです。

従って、過去の蓄積していたものから発信します。

弊社のクライアント企業での話。

先代の社長の時代から、

社業発展のために尽くされた功労者（Ａさん）が退職する

ことになって、送別会に出席した。

定年まで、数年を残しての退職である。

この会社は、先代社長のビジネスモデルから、次世代に残せる100年企業を作ろうと、経営革新の途上であった。

ポイントは、個人の優秀な営業マンの集団から、組織としての優秀な集団に、変身することである。

当然、Ａさんにも期待をかけ、重要なポストを任せていった。Ａさんの成功モデルを組織力として共有しようとしたのである。しかし、残念ながら、Ａさんは、過去の成功体験から脱皮できなかった。

つまり、個人優先の営業スタイルから脱皮できなかったのである。

当然、経営者とのコミュニケーションの量は、最も多かったにも関わらず、残念である。

古い価値観から、新しい価値観へ変革するとき、旧価値観の優秀な営業マンが、新しい価値観の優秀な営業マンとは限らない。ここに、変革の難しさがある。

この会社の経営者の「Ａさんを新しい価値観のリーダーに育てられなかったことは、本当に申し訳ないと思う。しかし、本当に、これ以上引き止めることが、Ａさんのためになるのか、悩んだ上での辞表受理だった」と言う言葉が重い。