変革する企業文化を醸成する

　ＥＭＥの小野です　

今日は、弊社のパートナー企業である　ＤＭＰさんとの共済セミナーを開催しました。

「あなたが倒れたとき、「経営を託せる人財」が育っていますか」

～　１００年企業を創るために　～

第一部は、ＤＭＰの日高氏より　　

人(後継者)を育てるは百年の計

～社員教育は社長構想実現のためにある～

講演の中で、日高氏より、

人材育成は、ＯＪＴが中心であり、

日常的な経営活動そのものが人材育成の道場である

との力強いメッセージがありました。

※　本当に同感です。経営実態からかけ離れた、人材育成は絵に描いた餅でしかありません。

第二部は、ＥＭＥの小野より

100年企業を創るために ～変革に燃える組織を創る～

私からは、

存続する企業は、

自社のあるべき姿を明確にして、

あるべき姿を実現するために、日々革新している

企業（価値前提の企業）である。

革新している企業は、

①チャレンジを成果に結びつける仕組みを持っている

②チャレンジする人材が育っている

そのために、

・社員が役割を理解している

・社員を育成する仕組みを持っている

・安心してチャレンジできる場を持っている

ことが、有機的に結びついている

このようなことに取り組んでいる事例を交えてお話をしました。

セミナーで、一番有意義な時間は、セミナー後の質疑応答で、積極的な問答ができることです。

本日の参加者は、本当に意識の高い方々で、

活発な意見交換ができました。

特に、　経営理念の考え方の議論　は、私にとっても刺激的な議論になりました。

経営者の　経営理念に対する想い　悩み　大変貴重なご意見でした。

今日は時間の関係で、深く議論することができなかったのですが、もっともっと議論しなければならない　テーマだと思います

今日　出席していただくとともに、ご質問していただいた、参加者の皆様

ありがとうございました。

特に、セミナーが終わった後も、議論に加わっていただいた、庫内社長

すばらしい出会いを　

ありがとうございました。

皆様との出会いに

感謝