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「独立して、自分たちでやりなさい」
初代社長から、言い渡された私たち。
がんばりましたよ～みんなで。
スタッフの一人が資金を出し、
経営に携わってくれることに。
本当に感謝しました。
この2年間で、反省して
学習したことがひとつ。
それは、起業に最も大切なこと。
スタート前の段階で
意志の確認、方向性の確認、
役割の確認を、みんなで
きっちりしておくこと。
同じ言葉で、同じレベルで
きちんと共有できていないと
いけません。
個人サロンなら、
自分の思いひとつで大丈夫♪
いつだって方向修正はできちゃいます。
自分がそう決めれば済みますから。
でも、仮にスタッフが一人でも
加わり2人になると
もう早速に、2人の思いの
すり合わせが必要になります。
＊自分の思いをきちんと伝える
＊ずれてるところは、早めに修正する
＊中途半端に疑問を残さない
＊みんなが納得のゆく着地点を作る
会社やサロンのコンセプト作りが大切だと
いうのは、こういうことなのだと
今さらながらに実感します。
さて、初代社長から独立した2年目の秋。
仕事環境に大きな変化が訪れます。
新しい流れに、一から合わせて
組み立て直す元気が
どうしても出なかった私。
ひたすら走り続けたおよそ11年。
そろそろ、ゆっくりするのもいいよね。
子どももずっと、ほったらかしだったし。
「頑張らなくっちゃ」の糸が
ぷつんと切れたのです…。
私は会社を辞める決心をしたのでした。
え～～～っ！？
シングルマザーで仕事辞めて
どうするの～？？？
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本日の一言：
とことん話し合う
それが成功への第一歩
（きっと！）
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