消費増税の付則案が判明
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http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20090122-00000009-mai-pol
消費税を含む税制抜本改革の実施時期を巡り、政府・自民党がまとめた09年度税制改革関連法案の付則案が21日、明らかになった。11年度からの消費税率引き上げを目指す麻生太郎首相の方針を踏まえ、「11年度までに必要な法制上の措置を講ずる」と明記する一方で、「具体的な施行期日等を法制上定めるにあたっては、景気回復過程の状況、国際経済の動向等を見極める」と記し、「2段階方式」の条文とした。22日の自民党財務金融部会で提示し、23日の閣議決定を目指す。
2段階方式は、首相の方針が「11年度から消費税増税」と解釈されることへの自民党内の反発をかわす狙いがある。税財政改革の道筋を示した政府の中期プログラムが「消費税を含む税制抜本改革を11年度より実施できるよう、必要な法制上の措置をあらかじめ講じる」と規定したのに比べ、付則案は実施時期があいまいとなった。
自民党税制調査会は、施行期日を別の法律で定めることを検討していたが、与謝野馨経済財政担当相が2段階方式に難色を示しており、法案を2本立てにするかどうかは明示しなかった。
さらに、中期プログラムの内容に「当該改革は不断に行政改革を推進すること及び歳出の無駄の排除を徹底することに一段と注力して行う」との案文を追加し、中川秀直元自民党幹事長ら消費税増税慎重派にも配慮した。
麻生首相は21日夜、首相官邸で記者団に「私の言っていることは一貫している。最終文書までの経過を見ているわけではない」と語り、付則案の取りまとめで自民党の意向を受け入れる考えを示している。
【関連ニュース】
消費増税:首相「2段階方式」了承 23日閣議決定目指す
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消費税:自民が対立回避模索 法案「2段階方式」で調整へ
消費税:増税問題で静観の公明を揺さぶり 民主・石井氏
参院予算委:首相「消費増税は景気回復が前提」

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2段階方式は、首相の方針が「11年度から消費税増税」と解釈されることへの自民党内の反発をかわす狙いがある。税財政改革の道筋を示した政府の中期プログラムが「消費税を含む税制抜本改革を11年度より実施できるよう、必要な法制上の措置をあらかじめ講じる」と規定したのに比べ、付則案は実施時期があいまいとなった。
自民党税制調査会は、施行期日を別の法律で定めることを検討していたが、与謝野馨経済財政担当相が2段階方式に難色を示しており、法案を2本立てにするかどうかは明示しなかった。
さらに、中期プログラムの内容に「当該改革は不断に行政改革を推進すること及び歳出の無駄の排除を徹底することに一段と注力して行う」との案文を追加し、中川秀直元自民党幹事長ら消費税増税慎重派にも配慮した。
麻生首相は21日夜、首相官邸で記者団に「私の言っていることは一貫している。最終文書までの経過を見ているわけではない」と語り、付則案の取りまとめで自民党の意向を受け入れる考えを示している。
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円急伸、一時87円台前半に
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http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20090122-00000008-jij-brf
【ニューヨーク21日時事】21日午前のニューヨーク外国為替市場の円相場は、ボルカー元米連邦準備制度理事会(FRB)議長の悲観的な米景気見通しなどをきっかけに対ドルで急伸し、金融筋によると、一時1ドル=87円10銭まで買われた。当市場としては1995年7月以来、約13年半ぶりの高値水準。
午前11時10分現在は、87円40―50銭で、前日午後5時(89円70―80銭)比2円30銭の円高・ドル安。
ボルカー氏は、オバマ米新政権の経済回復諮問会議議長で、同日の上院財政委員会の公聴会に臨み、ドルへの信認を損なうようなリスクが存在すると語ったほか、米経済はリセッション(景気後退)脱却のめどは付いていないと述べた。
円は対ユーロでも上伸。同時刻現在は1ユーロ=112円50―60銭(前日午後5時は115円76―86銭)と2001年12月以来、約7年1カ月ぶりの高水準で取引されている。
ユーロは対ドルで1ユーロ=1.2870―2880ドル(同1.2900―2910ドル)。(了)
【関連ニュース】
・ 〔マーケット情報〕株と為替の最新市況
・ 円相場、89円90~91銭=21日午後5時現在
・ 円相場、90円04~05銭=正午現在
・ 円続伸、90円近辺=東京市場
・ 円相場、89円82~83銭=21日午前9時現在

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【ニューヨーク21日時事】21日午前のニューヨーク外国為替市場の円相場は、ボルカー元米連邦準備制度理事会(FRB)議長の悲観的な米景気見通しなどをきっかけに対ドルで急伸し、金融筋によると、一時1ドル=87円10銭まで買われた。当市場としては1995年7月以来、約13年半ぶりの高値水準。
午前11時10分現在は、87円40―50銭で、前日午後5時(89円70―80銭)比2円30銭の円高・ドル安。
ボルカー氏は、オバマ米新政権の経済回復諮問会議議長で、同日の上院財政委員会の公聴会に臨み、ドルへの信認を損なうようなリスクが存在すると語ったほか、米経済はリセッション(景気後退)脱却のめどは付いていないと述べた。
円は対ユーロでも上伸。同時刻現在は1ユーロ=112円50―60銭(前日午後5時は115円76―86銭)と2001年12月以来、約7年1カ月ぶりの高水準で取引されている。
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最も輝く人に広末涼子ら7人
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各世代ごとに最もジュエリーが似合う人、最も輝いている人を選ぶ「第20回日本ジュエリーベストドレッサー賞」(リードエグジビションジャパン、日本ジュエリー協会主催)の表彰式が21日、東京都江東区の東京ビッグサイトで行われ、女優の広末涼子さんら7人が選ばれた。
【写真で見る】輝くジュエリーベストドレッサー
10代は女優の成海璃子さん、20代は女優の広末涼子さん、30代はキャスターの滝川クリステルさん、40代は女優の真矢みきさん、50代は女優の夏木マリさん、60代以上は歌手の森山良子さん、男性は俳優の松山ケンイチさんがそれぞれ受賞した。
同賞は活躍中の女優やタレントらが一堂に会することもあり、例年話題を集めている。前回は女優の堀北真希さん、江角マキコさんのほか、特別賞にレッドソックスの松坂大輔投手が選ばれている。
【関連記事】
・ 真矢みき入籍していた…昨年12月、すでに都内で新居
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・ 田中貴金属工業、ネット取引活況 お手軽“ゴールドラッシュ”
・ 総額2835万円! 優美な「Chronos」

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10代は女優の成海璃子さん、20代は女優の広末涼子さん、30代はキャスターの滝川クリステルさん、40代は女優の真矢みきさん、50代は女優の夏木マリさん、60代以上は歌手の森山良子さん、男性は俳優の松山ケンイチさんがそれぞれ受賞した。
同賞は活躍中の女優やタレントらが一堂に会することもあり、例年話題を集めている。前回は女優の堀北真希さん、江角マキコさんのほか、特別賞にレッドソックスの松坂大輔投手が選ばれている。
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朝青龍、痛めた左手でチョップ
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http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20090121-00000509-sanspo-spo
大相撲初場所11日目(21日、両国国技館)横綱朝青龍は2敗で追う大関琴欧州を叩き込みで下し、昨年3月の春場所以来5場所ぶりの復活優勝へ無傷の11連勝とした。琴欧州は3敗に後退。
朝青龍はタイミングよく琴欧州を叩き込んだ後、ダメ押しのチョップを痛めた左腕から繰り出した。しかし、琴欧洲が両手をついて倒れたため空振り。この荒技について「勝負は最後まで分からないから」と説明した。
・ 【写真で見る】琴欧洲が手をついた後も張り手を繰り出す朝青龍
また、自身初の4連覇へ朝青龍を星ひとつの差で追う横綱白鵬は大関魁皇と対戦し、寄り切りで勝って1敗をキープ。カド番脱出まであと1勝の大関魁皇は7勝4敗となり足踏みとなった。
新大関日馬富士は、来場所カド番が決まった琴光喜との大関対決を制し、5勝6敗と白星をひとつ増やした。また、大関千代大海は雅山に敗れ7勝4敗と勝ち越しを決められなかった。
3敗に後退した把瑠都は琴奨菊にすくい投げを決められ完敗、7勝4敗となり首をかしげながら引き揚げた。前日その把瑠都に勝ち三役復帰を目指す豪栄道は普天王を送り出し、8勝3敗で勝ち越しを決めた。
平幕でただ一人、1敗で優勝戦線に残っていた栃煌山は北勝力の勢いに負けて押し出され、2敗に後退。前日に4場所ぶりの勝ち越しを決めたベテラン玉乃島は鶴竜に押し出しで勝ち、2敗をキープした。
人気者の高見盛は対戦成績7勝8敗ときっ抗している相手豪風と対戦し、押し出しで敗れて5勝6敗。幕内最重量248キロ、新入幕の山本山も時天空に送り出しで敗れ、5勝6敗と黒星が先行した。
11日目を終えて全勝は朝青龍、白鵬が1敗で横綱同士のマッチレースの様相。2敗が栃煌山、玉乃島の2人となった。
【関連記事】
・ 朝青龍、痛めた左腕から“チョップ”炸裂
・ 朝青龍禁句出た!「サッカーやろう」
・ 1敗キープの白鵬「気楽にやるだけ」
・ 魔の10日目のジンクス…白鵬に土
・ 「反省してます」転落の行司、額にたんこぶ

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また、自身初の4連覇へ朝青龍を星ひとつの差で追う横綱白鵬は大関魁皇と対戦し、寄り切りで勝って1敗をキープ。カド番脱出まであと1勝の大関魁皇は7勝4敗となり足踏みとなった。
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3敗に後退した把瑠都は琴奨菊にすくい投げを決められ完敗、7勝4敗となり首をかしげながら引き揚げた。前日その把瑠都に勝ち三役復帰を目指す豪栄道は普天王を送り出し、8勝3敗で勝ち越しを決めた。
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ジョブズ氏後継? クック氏とは
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大勢いる米Apple社のファンにとって、Steve Jobs氏はかけがえのない存在だ。ただ、そのJobs氏本人が代役を任せるほど信頼する人物を1人挙げるとなると、Jobs氏の副司令官としてApple社の最高執行責任者(COO)を務める、Tim Cook氏その人になる。
Jobs氏は2009年6月まで療養休暇をとるが、その間はCook氏がApple社を率いる。Jobs氏が同社を去る場合には、Cook氏を新しい最高経営責任者(CEO)に指名する可能性が高い。[Jobs氏は肝臓移植手術を受けると報道されている]
「Cook氏がApple社を運営している」と語るのは、Apple社オンラインストアの初代総責任者だったMichael Janes氏だ。同氏は現在、チケット検索エンジン『FanSnap』を共同で設立し、そのCEOを務めている。「実はもう長いこと、Apple社の運営はCook氏が行なっている」とJanes氏は続ける。
「Jobs氏は会社の顔であり、製品開発に深く関わっている。しかし、そこで生まれた設計を一手に受け取り、同社に大きな収入をもたらしているのはCook氏だ」(Janes氏)
ある意味で、Cook氏はJobs氏の対極にある。陰陽で言うと、Jobs氏が陽でCook氏が陰だ。Cook氏は、穏やかで口調が優しい控えめな経営幹部であり、辛辣で周囲に恐れを抱かせる、いかにも大物といったJobs氏とは、これ以上はないといえるほどに個性がまったく異なる。しかし、まさにそうだからこそCook氏はその職にうってつけなのだと、同氏と働いたことのある人たちは言う。
「Cook氏は分析的だ。またとても几帳面で、かつ行動指向だ」とJanes氏は話す。「数年前、Larry Bossidy氏が『経営は「実行」――明日から結果を出す鉄則』[邦訳日本経済新聞社刊]という本を出した。あの本なら、Tim Cook氏のバイブルになり得たかもしれない。Cook氏の人物紹介といってもおかしくない本だ」
Cook氏とJobs氏には共通点もある。Apple社の製品を最高のものにしようという情熱、基準を高く設定する能力、そして細部への並外れたこだわりだ。
ウォール街のアナリスト、Apple社の元幹部、そしてApple社製品の小売り店の見方は、Cook氏が業務運営の達人だという点で一致している。Apple社の事業の実務面に対する同氏の取り組みは、同社が収益を途方もなく拡大するのに貢献した。Apple社の発表によると、前四半期(2008会計年度第4四半期)において、同社は79億ドルの売り上げ、11億4000万ドルの利益を計上している。
現在Apple社にいる幹部の中で最も高給取りであるCook氏は、1998年に業務運営担当の上級副社長として同社に入社し、2002年には全世界向けの販売を率いる地位に昇進した。Apple社に入る前、Cook氏は米Compaq Computer社で、全製品在庫の調達と管理を担当する責任者を務めていた。
「Appleスペシャリスト」である小売り会社米Crywolf社のKevin Langdon CEOが初めてCook氏を見たのは、Cook氏がApple社製品の小売店向け営業プレゼンテーションを行なっていた時だ。
「その販路でCook氏が初めて行なったプレゼンテーションだった。とても控えめで物腰が柔らかだが、恐ろしく頭がいいように見えた」と、Langdon氏は話している。ある意味で、Cook氏は前任者Mitch Mandich氏の正反対だった。Mandich氏はもっと声が大きくて社交的な、つまり「典型的な」販売担当幹部だった。
それから数年の間、Langdon氏やほかの小売業者は、Cook氏がApple社の業務運営を変革していくのを見ることになった。手持ちの在庫品の量は、市場の需要に対し供給がどれだけ細かく調整されているかを示し、会社にとって非常に重要な意味をもつが、その期間が何週間という単位から、ときには16時間にまで移行したと、Langdon氏は語る。つまり、対応がずっと速い会社になったのだという。
これは、Apple社がこれほどまで成功している理由の1つだ。家電業界では新製品が頻繁に発表されるが、新製品の投入は慎重に管理する必要がある。事前に話が漏れると、消費者はまもなく登場する新製品への期待を膨らませ、現行製品の購入を控えることがある。これにより、売れない在庫品が積み上がり、何百万ドルという損失になる可能性がある。
Cook氏による在庫管理は完璧であり、大きな話題になる新製品を頻繁に発売するApple社が、各製品のサイクルの最終段階では旧製品をほとんど抱えないまでになった。これで、旧製品の大幅値下げという苦しい選択を回避できることになる。
「Cook氏はApple社の業務を、短期間で業界最高にした」とLangdon氏は言う。「手順を強化し、効率を高め、経過を予測可能なものにした」
Cook氏の非凡な才能にApple社が気がつかないわけがなかった。Cook氏はすぐに同社のMacintosh部門を率いるように要請され、2005年にはApple社のCOOに就任した。
びっしりと予定の詰まったCook氏にとっては、Apple社での仕事が生活のすべてだ。同氏は夜遅くまでミーティングを行なうことで知られている。さらに、夜中でも午前5時でもCook氏とは電話でつながる、とJanes氏は話す。アジアやヨーロッパのパートナーと仕事をしているときは特にそうなのだという。
Cook氏は、Jobs氏同様、健康マニアでもある。エナジーバーをかじり、自転車やウェイトリフティングでシェイプアップしている。「働いていないときは運動している」とJanes氏は言う。
デューク大学MBA(経営学修士)コースを出て、数字や運営に優れたCook氏に関する周囲からの最も大きな疑問のひとつは、デザインと機能を溶け合わせて夢の機器を作るというJobs氏の優れた直観を、Cook氏が持っているかということだ。しかしCook氏は、デューク大学の前にオーバーン大学で産業エンジニアリングを学び、デザインへの理解もある。Cook氏はデザインや開発段階においても非常に大きな影響力を持っている、と周囲は語る。Apple社に投資している人々にとって、このことは移行にまつわる懸念をやわらげてくれるだろう。

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大勢いる米Apple社のファンにとって、Steve Jobs氏はかけがえのない存在だ。ただ、そのJobs氏本人が代役を任せるほど信頼する人物を1人挙げるとなると、Jobs氏の副司令官としてApple社の最高執行責任者(COO)を務める、Tim Cook氏その人になる。
Jobs氏は2009年6月まで療養休暇をとるが、その間はCook氏がApple社を率いる。Jobs氏が同社を去る場合には、Cook氏を新しい最高経営責任者(CEO)に指名する可能性が高い。[Jobs氏は肝臓移植手術を受けると報道されている]
「Cook氏がApple社を運営している」と語るのは、Apple社オンラインストアの初代総責任者だったMichael Janes氏だ。同氏は現在、チケット検索エンジン『FanSnap』を共同で設立し、そのCEOを務めている。「実はもう長いこと、Apple社の運営はCook氏が行なっている」とJanes氏は続ける。
「Jobs氏は会社の顔であり、製品開発に深く関わっている。しかし、そこで生まれた設計を一手に受け取り、同社に大きな収入をもたらしているのはCook氏だ」(Janes氏)
ある意味で、Cook氏はJobs氏の対極にある。陰陽で言うと、Jobs氏が陽でCook氏が陰だ。Cook氏は、穏やかで口調が優しい控えめな経営幹部であり、辛辣で周囲に恐れを抱かせる、いかにも大物といったJobs氏とは、これ以上はないといえるほどに個性がまったく異なる。しかし、まさにそうだからこそCook氏はその職にうってつけなのだと、同氏と働いたことのある人たちは言う。
「Cook氏は分析的だ。またとても几帳面で、かつ行動指向だ」とJanes氏は話す。「数年前、Larry Bossidy氏が『経営は「実行」――明日から結果を出す鉄則』[邦訳日本経済新聞社刊]という本を出した。あの本なら、Tim Cook氏のバイブルになり得たかもしれない。Cook氏の人物紹介といってもおかしくない本だ」
Cook氏とJobs氏には共通点もある。Apple社の製品を最高のものにしようという情熱、基準を高く設定する能力、そして細部への並外れたこだわりだ。
ウォール街のアナリスト、Apple社の元幹部、そしてApple社製品の小売り店の見方は、Cook氏が業務運営の達人だという点で一致している。Apple社の事業の実務面に対する同氏の取り組みは、同社が収益を途方もなく拡大するのに貢献した。Apple社の発表によると、前四半期(2008会計年度第4四半期)において、同社は79億ドルの売り上げ、11億4000万ドルの利益を計上している。
現在Apple社にいる幹部の中で最も高給取りであるCook氏は、1998年に業務運営担当の上級副社長として同社に入社し、2002年には全世界向けの販売を率いる地位に昇進した。Apple社に入る前、Cook氏は米Compaq Computer社で、全製品在庫の調達と管理を担当する責任者を務めていた。
「Appleスペシャリスト」である小売り会社米Crywolf社のKevin Langdon CEOが初めてCook氏を見たのは、Cook氏がApple社製品の小売店向け営業プレゼンテーションを行なっていた時だ。
「その販路でCook氏が初めて行なったプレゼンテーションだった。とても控えめで物腰が柔らかだが、恐ろしく頭がいいように見えた」と、Langdon氏は話している。ある意味で、Cook氏は前任者Mitch Mandich氏の正反対だった。Mandich氏はもっと声が大きくて社交的な、つまり「典型的な」販売担当幹部だった。
それから数年の間、Langdon氏やほかの小売業者は、Cook氏がApple社の業務運営を変革していくのを見ることになった。手持ちの在庫品の量は、市場の需要に対し供給がどれだけ細かく調整されているかを示し、会社にとって非常に重要な意味をもつが、その期間が何週間という単位から、ときには16時間にまで移行したと、Langdon氏は語る。つまり、対応がずっと速い会社になったのだという。
これは、Apple社がこれほどまで成功している理由の1つだ。家電業界では新製品が頻繁に発表されるが、新製品の投入は慎重に管理する必要がある。事前に話が漏れると、消費者はまもなく登場する新製品への期待を膨らませ、現行製品の購入を控えることがある。これにより、売れない在庫品が積み上がり、何百万ドルという損失になる可能性がある。
Cook氏による在庫管理は完璧であり、大きな話題になる新製品を頻繁に発売するApple社が、各製品のサイクルの最終段階では旧製品をほとんど抱えないまでになった。これで、旧製品の大幅値下げという苦しい選択を回避できることになる。
「Cook氏はApple社の業務を、短期間で業界最高にした」とLangdon氏は言う。「手順を強化し、効率を高め、経過を予測可能なものにした」
Cook氏の非凡な才能にApple社が気がつかないわけがなかった。Cook氏はすぐに同社のMacintosh部門を率いるように要請され、2005年にはApple社のCOOに就任した。
びっしりと予定の詰まったCook氏にとっては、Apple社での仕事が生活のすべてだ。同氏は夜遅くまでミーティングを行なうことで知られている。さらに、夜中でも午前5時でもCook氏とは電話でつながる、とJanes氏は話す。アジアやヨーロッパのパートナーと仕事をしているときは特にそうなのだという。
Cook氏は、Jobs氏同様、健康マニアでもある。エナジーバーをかじり、自転車やウェイトリフティングでシェイプアップしている。「働いていないときは運動している」とJanes氏は言う。
デューク大学MBA(経営学修士)コースを出て、数字や運営に優れたCook氏に関する周囲からの最も大きな疑問のひとつは、デザインと機能を溶け合わせて夢の機器を作るというJobs氏の優れた直観を、Cook氏が持っているかということだ。しかしCook氏は、デューク大学の前にオーバーン大学で産業エンジニアリングを学び、デザインへの理解もある。Cook氏はデザインや開発段階においても非常に大きな影響力を持っている、と周囲は語る。Apple社に投資している人々にとって、このことは移行にまつわる懸念をやわらげてくれるだろう。