今朝の日経新聞の経済教室の私見・卓見に「急成長期の採用は将来を見据えて」という記事があった。
急成長をしているベンチャーで、現在適した仕事はないが優秀な人を採用すべきか、という内容で、結論は採用すべき、というもの。
その通りだと思うけど、採用する側もされる側も悩ましい問題がある。
採用する側は、その優秀な人材を活用できるか、という問題。
採用される側は、自分の能力を生かしてもらえるか、という問題。
能力の程度に格差があると、それを正しく評価ができなくなる。
あまりに優秀な人材だと、経営者の理解を超えてしまい、その人材の言っていることが理解できないということが起こる。
そうすると、優秀な人材の言っていることが正しいのだけど、それが理解できない経営者が、ストレスに思ったり、その人材の評価を下げてしまい、結果的に優秀な人材がその会社を去ることになる。
経営者が自身の能力を伸ばす意欲があるか、というのは、優秀な人材を正しく評価をして、会社の成長に導くための重要な要素と言える。