恩師

私が東京から愛媛に戻り

経営者として歩み始めた時からずっと

大変お世話になった方がいます。

いつでも

温かく見守ってくださり

組織人としての心得や

趣味の釣りや磯遊びなど

公私共に指導頂いた方の

お見舞いに行ってきました。

大きな手術後にも関わらず

私に無用な心配をさせないよう

変わらない笑顔で。

いつも人として

尊敬します。

-悲観主義は気分によるものであり-

-楽観主義は意志によるものである-

(フランス哲学者アラン)

自然が大好きな恩師なので

夏の海を感じられる絵を

今度持って行こうと思います。

善き人が行動をおこなさければ悪がはこびる

繁栄する組織と、低迷する組織。

その違いは

「嫌われる決断」

をできるかどうか。

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　わが社の都合を第一にしてお客様に

　不便をおかけして低業績に低迷するか、

　お客様の要求を第一に考えて内部が

　混乱しても優れた業績をあげるか。

　社長の決定によって繁栄する会社とボロ会社とに

　分かれるのである。

（経営コンサルタント　一倉定）

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お客さまの対応や

組織の規律を優先するとき

（また社長が面倒な仕組みを持ってきて...）

（そこまでしなくてもいいのに...うちの社長ってホント...）

というのを居酒屋やラインなど

影でささやかれることは

どの会社でもあると思います。

社内が「良し」と思っていた予定調和を

組織の「課題」として打ち破るのがトップの仕事なので

当然、陰で批判される職業です。

ただ、好業績を出す会社は

ときに社員が「煙たがる」ことを

社長がやっていたりします。

そのことが結果として

「社員を守る」

という信念を持っているからです。

だから、和気あいあいと楽しい職場だけど

3ヶ月後に消えてしまう組織と

たとえ、厳しくて規律ある職場だけど

3年後にも続いている組織では

当然、リーダーは後者を目指すべき。

ただ、人は誰しも他人によく思われたい生き物。

「いい人」と思われたい一心で

嫌われることを恐れて行動できない。

その息苦しさで行動に踏み出せない。

「善き人が行動を起こさなければ悪ははこびる。」

私はいつも行動基準の中で

自分の中の正義を持っています。

それは

メンバーにとって、

組織にとって、それが「善きこと」かどうか。

「善きこと」が時に社内でボコボコに批判を受けようとも

より善き未来に繋がるのであれば行動する勇気を持ち合わせたい。

そう思います。

嫌われる勇気―――自己啓発の源流「アドラー」の教え 1,571円 Amazon

イシダテクサタチバナ

石立山だけに自生する

「イシダテクサタチバナ」

が咲く時期になりました。

その山で亡くしたスタッフの

もうすぐ3回忌。

いつのまにか彼女の年齢を越えて、

思い出に言葉が詰まらなくなりました。

でも色んなことがあった報告を

3年ぶりに石立山で伝えたい。

慰霊の登山がきっかけで

山の魅力に導かれたことや

構想を伝えていた事業が

走り出したことや

新メンバーのことなど。

ザレ場が多く危険な山なので

マイペースで毎週身体を作っていきます。

秋には報告に行きたいと思います。