リーダーの条件

ええっと・・・。

先日、パートナーであり良き親友でもある方に面白い話を教えてもらいました。

「クギのワークショップ」

Q:角材に1本の釘が刺さっています。
その釘の頭に12本の釘を乗せるにはどうしたらよいでしょうか？



というわけで早速、会社でワークショップミーティングを行ないました。
2チームに分けてリーダーを選出し、考えてもらいます。

「磁石を使ってもいいんですか？」　

「地面に接触してもいいんですか？」

「クギを曲げてもいいんですか？」　　

ああでもない、こうでもない、とチームで試行錯誤しています。

ここでのポイントは3点。

・ リーダー自らが解くことに集中してはいけない（解き方でなくチームの状態に目を向ける）

・ リーダーはチームが答えを見出すために、あきらめない雰囲気を作らなければいけない

・ まずリーダー自身が「必ず解ける」という信念を持っていなければいけない

ワークを進めながらリーダーの本来の役割を指導していきます。

「こんな状況だから無理だ」

「こんな不景気だから仕方ない」

「自分（または自分達）にはできない」

多くの人がこのように思っている中で、リーダーは「必ずできる」と信念を持たなければ組織は閉塞状態になります。
特に仕事には明確な答えがありません。
経営者は当然ながら、リーダーも信念を基に組織を導く必要があります。
それにはまず、自分自身が心の底から「できる」と信じなければいけません。

（そんなこと言ってもできないものはできないよ）

リーダーが心の中でそう思えば、組織全体に同じ思いが伝染していきます。

（答えはまだ見付からないけど、必ずできる！）

リーダーが心の中でそう思えば、組織全体に同じ思いが伝染していきます。

リーダーの条件、それはまず自分の可能性を信じることからですね。