2014年2月20日いい会社見学会、株式会社琉球光和様訪問

2014年2月20日　株式会社琉球光和様訪問

レポート：20代男性（学生）

社員に経営を任せている

この社員に経営を任せること、なぜ任せているのかと言うと、おもてなし経営とは、社長のみがそのようなことを思っていても社員やスタッフに伝わっていなければ、意味をなさないと仰っていました。そのために社員に経営を任せているのである。

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レポート：20代男性（学生） 事業を行うこと自体の「わくわく感」や、「やれば世界を変えられる」といったお言葉はきいていた私自身がすでにわくわくするものでした。そういった秦社長の哲学が根底にあるからこそ社員全体としてやりがいをかんじられるのではないかと思いました。 詳細はこちら

レポート：40代女性（会社員） 医療環境全般の総合的な支援提供の会社は、今後も益々、医療に対するニーズも多様化しており、医療と福祉の連携が重要視されており、求められているものが複雑化しているため、確実に医療として為すべき役割が果たせるよう、患者側の意向や制度に振り回されないようなトータル的な支援が必要だと感じました。 詳細はこちら

レポート：30代男性（自営業） 秦社長の言葉の「辛いと思ったことは一度もない。」が印象的でした。一般的なイメージでは苦労の連続を乗り越えて成功があるように考えられがちですが、事実は全く逆のようです。悩む社長もそれなりに魅力的ですが、いつも明るく楽しく元気な社長の方が人は安心感を持つし、惹き寄せられるのでしょう。 詳細はこちら

レポート：40代女性（会社員） 社長の仕事は、 ①社員を経営者にすることと、②ビジネススキルの構築　とされていて、一人で牽引していくのではないという姿勢が貫かれていると思いました。②には社員が創る評価制度が含まれていて、こういう制度まで社員に任せられるところがすごいと思いました。確かに社員が創れば評価に対して納得感もでやすくなるし、評価制度の意味も理解することができるし、自己成長にもつなげていく道筋が立てられると思いました。 詳細はこちら

レポート：30代男性（経営者） お話しされている時にこれまで失敗をしたことが無いとお話しされていましたが、本当かどうかは定かでありませんが、多くの小さな失敗はされているのだろうと思います。お若いころから会社を率いられて県内３位の人気企業になり、着実にいい会社に向かって前進されていると思いおます。これからもぜひ大きな失敗はされずに琉球光和しかできないような経営をして頂き、私たちの良い教科書企業になって頂ければと思っております。 詳細はこちら

レポート：20代男性（学生） 秦社長は直前まで、恥ずかしいからやりたくないと反対していたそうだ。しかし、ある社員の方が、絶対にやりましょうと促したのだという。社員が自ら引きつけようと、若手が、一緒にやりたいと思う若手を探すのだ。これも全て、秦社長の「待つ」という行為が築き上げた結果なのだと感じた。 詳細はこちら

レポート：50代女性（自営業） これからの高齢化に対応できるようケアマネ全員を把握し、レベルを上げる教育もしていくという。 「沖縄の医療環境を世界一にする」という社長の夢を、沖縄だけでなく、「日本の医療環境を世界一」にしてほしいと思いました。 詳細はこちら

3月8日「いい会社」第36回東京首都圏勉強会開催致しました。

今回は経営能力についてをテーマに

経営能力を最大化する事は経営で勝っていく事なのか？

よく言われるのが「市場で勝たなきゃいけない？」

しかし、過去に支援したケースにおいて、この市場で勝ったから生き残ったというのは殆どない。市場で勝つ、競争に勝つなら1000億2000億で市場で500億くらいの寡占企業ならまだしも、中小企業で勝負する際、1億10億のレベルであれば水溜りの中にある鯨の様にニッチな市場で大きな存在になる。

そこにおいては殆ど競争がおこらない。

（ブルーオーシャンというがそれはたまたまのケースが多く）

市場が狭すぎて大きなところが入ってこない。それを創っていく。

次に経営能力の要素として、４つ存在する。それがヒトモノカネ情報であるが

そもそもそれを持ってくるのは人

その人たちを最大化するにはどうするのか

利他的な行為、あいつの事を応援したいという様なリーダーシップ

お互いを寄せる、お互いを思う気持ち

それが組織化において大切

最後に

いい会社の経営者に共通することとして「負けていないこと」を教えて頂きました。

負ける要素が何かを聞くと、心遣い、想像性がなくなった状態。

どの様な点がご満足ご不満でしたか？

・組織の話を聞けるのはここだけなんです。

・見学に行った会社の事例報告がたくさんあり良かったです。いつも想定して生きる市政が大切な事がよく分かりました。（北澤裕美子様）

・心遣いと想像性のお話から縦串が通って持ち上げられるまでになるところがとても印象的だった。もっと詳しく知りたいです。（青木篤実様）

・沖縄見学の報告がとても良かったです。（白根邦子様）

・経営能力＝組織能力＝人の個々の能力とチームワーク

コミュニケーション能力＝良い職場づくりと思った。

・簡単に見えてとても難しい法則でした。しかし様々な視点で話をして下さり理解することが出来ました。

・挨拶と御礼が基本で「心遣い」と「想像性」やはり「人」人々の能力を最大化するというのはなるほどと思いました。

・具体的な話が多く為になりました。

・いつも新鮮な情報ありがとうございます。

・具体例を挙げて下さるので分かりやすかったのですが、具体例の部分が長すぎたところもあったように感じました。「すごいですね、さらに、こうすると良いですね」を使ってポジティブに言う。普段から「心遣い」をするという点は共感しました。

・今回は9歳の子供を同行させて頂きました。目的としてはこれから10数年学業を積むにあたって大人でも学ぶ事が大切なんだよと。教育の場として参加いたしました。ありがとうございました。

その他ご意見、ご感想がある方は下記にご記入をお願い致します。



・いつもためになるお話で引き込まれます。ありがとうございます。

・平日だとどうしても途中からの参加になってしまう為、久しぶりに初めから参加させていただけて充実した会でした！ありがとうございました。

４月１１日（金）いい会社の法則実行委員会第３７回東京首都圏勉強会のお知らせ

４月１１日（金）いい会社の法則実行委員会第３７回東京首都圏勉強会のお知らせ

●日時：2014年4月11日（金）　18：30～20：45（開場は18：15です）
●会場：人形町区民館(四号室洋室)
〒103-0013　東京都中央区日本橋人形町2-14-5

東京メトロ日比谷線人形町駅下車A1番出口　徒歩3分
東京メトロ半蔵門線水天宮前駅下車7番出口　徒歩1分
都営地下鉄浅草線人形町駅下車A5番出口　徒歩6分
中央区コミュニティバス（江戸バス）北循環の「水天宮前駅」停留所下車　徒歩3分

●会費：おひとり1,000円（会場費、資料代）
●持参：筆記用具をご持参ください。
※勉強会後、懇親会があります。ご都合があえば、是非お越し下さい。 会場近くで実費精算（だいたい2～3千円程度）です。





いい会社の法則実行委員会では、毎回、回を重ねるごとに参加者の輪も広がり皆様との勉強会を通じての交流も活発になってきております。 私たちの身の回りにある存在・会社－そこで生活の糧を得て、そして「やりがい」「生きがい」を感じる存在である一方、なかなか「いい会社」と実感できるようになれないジレンマを、ひとつひとつ法則の解説を加えながら、「いい会社」紹介、もうすぐ「いい会社」の説明を受けて考えてもらう勉強会となります。実践的な演習を行う場合もあります。 また、感じた“気づきのポイント”を情報提供することから始めます。初心者、女性の方も多く参加し、就職活動中の学生や退職後、社会貢献活動に従事されているNPO関係の方の参加もあります。 ・きっと「いい会社」になれる理由 ・「いい会社」といわれる会社の強み ・すでに、会社選別の時代は終わっている－選ばれる「いい会社」 ・もうすぐ「いい会社」をめざす会社の特長とは ・「いい会社」は、ある基準値をもって行動している　　　　など 「いい会社」を志すために、第一歩は、自らのビジョンを明確に伝えることです。そして、いちばん初めに理解してくれた仲間を、生涯、大切にすることなのです」 いい会社には、それらを動かすだけの「仕組み」があります。この「仕組み」を意図的に計画し、そして実現させるために、必要な会社の条件を整備し、その実現のための「谷」(≒危険性)を認識して、それらを進めていくためには何の準備と進め方に注意すべきか等を述べていきます。いい会社の「仕組み」とその基本を忠実にお伝えして、まず「知ること」から始めましょう。 興味をお持ちになったら、迷わず、ぜひ参加してみてください。思考方法が大きく広がる視点を養え、新たな人脈の輪が広がります。。

2月27日メンタルヘルス対策セミナーin大阪開催致しました。

2月27日メンタルヘルス対策セミナーin大阪開催致しました。

講師は「いい会社」の大阪関西勉強会にご参加頂いております小池靖子様を講師に向かえての開催でした。

中小企業経営者・従業員のメンタルヘルスの課題は

企業の規模に関わらず発生する大きな課題となっています。

ただし、実際に対策を講じているのは大企業が中心であり、まだまだ中小企業では十分に取り組めていない状況にあります。

従業員の心の健康を高める事が組織活性、生産性の向上につながるか

今回は会社側の視点からメンタルヘルスの実務的・具体的な対応を自殺者数の推移、労災訴訟の判例など客観的なデータからの情報提供と参加者同士のディスカッションを交えての有意義なセミナーでした。

※次回は

5月22日『まじかに迫る・基金解散！』をテーマに開催予定です。

厚生年金基金加入会社は～要注意！

『まじかに迫る・基金解散！』



│日　時│ ５月２２日（木）　１８：３０～２０：３０

│場　所│ エル・おおさか　南館７階

大阪市中央区北浜東３－１４　 　　 　　　　　

http://www.l-osaka.or.jp/pages/access.html

│費　用│ １，０００円

│主　催│ 株式会社ＹＫ人事労務コンサルティング

│講　師│ こいけ 靖子、人事･労務コンサルタント･特定社会保険労務士･産業カウンセラー

２０１２年２月・・・・・

ＡＩＪ投資顧問の年金消失問題が明るみになり、厚生年金基金の財務状況の悪化がクローズアップされました。これを契機に今年４月スタートで法律が改正されました。

法律改正の根底には・・・

資産の運用環境が悪化すると、

厚生年金基金のメリットであったはずである

厚生年金の代行制度がディメリットとなり、

最悪・・・

厚生年金本体の資産を投入しなくてはいけない事態に

発展する可能性があるからでしょう。

つまり国は・・・

代行部分に積立不足がある基金については、

早期解散を促し、

厚生年金の資産を保全する方向へ舵を切ったと考えられます。

今回のセミナーでは、

積立不足で基金が解散を検討する際、

基金加入会社や社員が知っておくべきリスクとは？

事前に何ができるのか？

厚生年金基金の現状の理解を深め、

さまざまな方策について、解説いたします。

詳細はこちら

PDFからダウンロードして頂きまして FAXでの申し込みも受け付けております。

２月２５日いい会社の法則実行委員会第４３回大阪関西勉強会開催致しました。

今回は問題は展開するのではなく認識し、機会とするという事をテーマに解説頂きました。 企業経営において問題の無い会社は無いと思います。変化を脅威ではなくチャンスと見るところで機会として捉える事。
問題を展開して回答をしようせず、それらの問題や課題、事件をきっかけとして、認識し、それらを機会(チャンス)となるように、心がけているのが共通しているのがいい会社の経営者に共通して見られます。
ピーター・ドラッカーも「優れた経営者は、問題ではなくチャンスに焦点を当てる」という言葉を残しています。

今回の「いい会社」紹介は
現在「いい病院」を展開している事もあり病院のご紹介になります。

川越胃腸病院
会社名 医療法人財団献心会川越胃腸病院
病院長 望月智行
売上高 15 億円（2012 年）
社員数 111 人（職員数、非常勤を含まず）
所在地 埼玉県川越市仙波町2-9-2
設立年 1969(昭和44 年)
事業等 消化器科の単科専門医院
紹介URL http://www.kib.or.jp/

経営理念
1.患者様の満足と幸せの追求
2.集う人（スタッフ）の幸せの追求
3.病院の発展性と安定性の追求
＊ハイ・サービス日本300 選に選出されています。
◆医療提供を、現場を考える「いい病院」－医療は究極のサービス業であるべき－

尽くそう心温かい医療サービス、燃やそうバイタリティー、磨こう心と知識と行動を促していることが川越胃腸病院の特徴だ。そのため、職員満足度は85%を超え、患者満足度は9割を超える「ハイ・サービス」を提供できる中小規模の病院である。病床数40、医師8 名、看護師40 名と事務職員らの協力の下、心温かいサービスを提供できるモデルとなるのであろう。

どの様な点が、ご満足ご不満でしたか？

・特に印象に残ったのは「大病のあとに生まれ変わった様に良くなる社長とそうでない社長に分かれるのは何故か？良くなる社長は病気になる前から自分の悪い点を自覚していたからで、大病がきっかけとなっただけである」という内容です。

・考え方が自分に合う、というのが一番の理由。楽しく話をしているのが印象的です。

・今日は奥深いテーマでした。しかしとても深く継続的に追い求めたいテーマです。

・志を高くすること、問題への考え方、機会としての実行を行いたいと思いました。問題は展開するのではなく認識し、機会とする

４月１７日「いい会社」の法則実行委員会第６回静岡浜松勉強会のお知らせ

いい会社の法則実行委員会　第５回浜松勉強会開催致します。

勉強会ではひとつひとつ法則の解説を加えながら、「いい会社」紹介、もうすぐ「いい会社」の説明を受けて考えてもらう勉強会となります。

また、感じた“気づきのポイント”を情報提供することから始めます。初心者、女性の方も多く参加し、就職活動中の学生や退職後、社会貢献活動に従事されているNPO関係の方の参加もあります。
・きっと「いい会社」になれる理由
・「いい会社」といわれる会社の強み
・すでに、会社選別の時代は終わっている－選ばれる「いい会社」
・もうすぐ「いい会社」をめざす会社の特長とは
・「いい会社」は、ある基準値をもって行動している　　　　など

「いい会社」を志すために、第一歩は、自らのビジョンを明確に伝えることです。そして、いちばん初めに理解してくれた仲間を、生涯、大切にすることなのです」

いい会社には、それらを動かすだけの「仕組み」があります。この「仕組み」を意図的に計画し、そして実現させるために、必要な会社の条件を整備し、その実現のための「谷」(≒危険性)を認識して、それらを進めていくためには何の準備と進め方に注意すべきか等を述べていきます。いい会社の「仕組み」とその基本を忠実にお伝えして、まず「知ること」から始めましょう。
興味をお持ちになったら、迷わず、ぜひ参加してみてください。思考方法が大きく広がる視点を養え、新たな人脈の輪が広がります。
実施概要
[日時]：４月１７日（木曜日）　１９時～２０時１５分（２０時１５分～懇親会）
[場所]：days（dining bar）
住所：〒430-0932 浜松市中区肴町318-18八千代ビル2F
◆JR浜松駅より徒歩５分

[開催内容]:
・「いい会社」の法則の解説
・「いい会社」の紹介
・「考え方トレーニング」など
[対象]：
・「いい会社」を目指す経営者、起業予定者
・「いい会社」を支援したい支援者（コンサルタント、士業）
・「いい会社」にしたい会社員、後継者など
[費用]：1,000円（資料代）
[申し込み]：facebook、お申し込みフォームで受け付けております。

鹿沼青年会議所において サクシード水沼氏が講演致します。

今学ぼう金融と財務、集え！鹿沼を担う、次世代経営者たちよ！

2月24日（月）開催

アベノミクスや東京五輪開催決定など、明るい兆しはあるものの、地方の中小企業を取り巻く環境は依然厳しく、舵取りを含め今後どうするか？日々誠意考案中の方も多いのではないかと思います。ましてや地方の中小企業の経営課題が複雑化する中、その解決への糸口を見出し、自己資本だけで「実行」に移すことは非常に困難だとも言われています。

そこで今回は、元銀行マンで中小企業診断士として、地元栃木で多くの企業をサポートしている株式会社サクシードの水沼啓幸氏を講師にお迎えし「激アツ！今学ぼう金融と財務」と題し、ご講演頂きます。

中小企業が抱える構造的問題である事業承継を含め、融資を受けやすい事業計画とその裏づけ等について、じっくり分かりやすく解説致しますので、目からうろこのヒントがいろいろ得られるのではないかと思います。

特に、これを機にもっともっと成長したいと思う若手経営者の方はぜひご参加ください。元銀行マンが指南する「お金と経営」に関する、中身の濃いセミナーです。

2014年2月11日 高石工業株式会社様訪問

2014年2月11日　高石工業株式会社様訪問

レポート：30代男性

会社を良くしていこうという社長やそれを支える従業員さんたちの想いが感じられるようでした。
高石工業様を見させていただいて一番印象に残っているのは、やはり高石社長の人柄です。

レポート：30代男性自営業

「おもてなし」の心を体全体から発しているような高石社長のお姿に、第一印象からファンになってしまいました。一番感じたのは、「ひとづくり」を大事にしていることです。

レポート：30代男性自営業

まず最初に目に入ったのは「スッキリとした職場」です。物が少なすぎると感じてしまうほど整理整頓されており、５Sを本当に徹底されているように見受けられました。

また社長のおっしゃった
「いい人が集まる、いい会社。今いる人たちと一緒に幸せになれる、やりがいのある会社。」
という会社が目指す大きな目的にも快いものを感じ、共感しました。

レポート：40代男性自営業



経営理念にも、「開発型ものづくり会社」として、お客様の「できたらいいな」というアイデアをカタチにするために、「小さなことにしつこく真剣」なところにも高石社長の実直な姿勢が表れています。

「ものづくり」は「ひとづくり」と言って人材の育成に力を入れていらっしゃるのも印象的でした。

レポート：20代男性会社員

今回、訪問して感じたことは、

もうすぐ「いい会社」とは、「社員が一丸となって、いい会社を目指している」会社ということでした。

社員ひとりひとりの会社に対する想いやモチベーションが高いこと、それらのために、経営陣の方々・経営者の方が尽力されていることを学びました。

レポート：50代男性会社員



とにかく人を大事にするということが根底に感じられました。
そして、あらゆる取り組みの中身が濃く種類が豊富であり、これらを社員が自主的に進めていきながら定着しているところが本当にすばらしいと感じました。

高石社長就任直後からの「全員参加型で危機を乗り越えよう」という姿勢がそのまま継続されているということがとても良く伝わってきました。

レポート：30代男性自営業



お話を聞いている中でとりわけ強く感じたことが「人として、会社としての礼儀を尽くすことを大事にしている」という事でした。

会社が掲げる「あるべき姿」、それは「高石らしい人物像」と謳われる通り、ものづくりとしてのスキルを有しつつ、常識や礼儀も持ち合わせた人物であり、そのような人物を育成するための制度を整えつつ、社長様自身もそのような見本となるべく意思を貫き通している…そのような姿を垣間見ることが出来ました。

レポート：20代男性学生



お話を伺っている中で、気になったのが
5S活動、最近5S活動についてのお話を違う人から聞いていたので、それが実践されているのを生で聞けたこと、見れたことは、なかなか出来ない経験でした。工場内を回らせて頂いた時も気付いたのですが、見れる化がすごくきれいに実践されていて、すごく使いやすそうで、きれいな工場内でした。

高石社長のトイレ掃除のお話。
トイレ掃除をした記録を付けていて、行なっていくと小さいことに気づくようになる。気づきが生まれやすくなると仰っていました。

レポート：40代女性会社員



「お客さまに寄り添う」姿勢を大切にしておられるそうです。また、今後は「高石さんでなければ無理」と言われるような、何かでオンリー・ワンを持つ企業になりたい、提案・開発型のメーカーになっていきたい、とのことでした。

お客さまの話に耳を傾けることが、潜在的なニーズの聞き取りにもなる、というお話が印象的でした。

レポート：20代女性学生



社長様はとても控えめにおっしゃいましたが、人柄だけが取り柄ではなく、人柄が一番の取り柄だと思います。

企業のＨＰや本、内定者に質問すると、学生が会社を選ぶ決定打は「会社や社員の人柄」です。論理ではなく直感で選ぶんだと思います。だから、人柄に自信をもってらっしゃるということはとても素晴らしいことだと思います。

レポート：40代女性自営業



「現場に答えがある」…今回高石工業株式会社様の会社見学の機会を頂き、おかげさまで多くの学びを得ることができました。髙石社長と従業員の皆さまに感謝したいと思います。

幸福な職場、日本理化学工業をモデルにした舞台

幸福な職場、日本理化学工業をモデルにした舞台

いい会社勉強会において取り挙げさせて頂いている
知的障害者の割合が7割を越すチョークメーカーの日本理化学工業をモデルにした舞台が2月5日から下北沢駅前劇場で上演されます。

初演から五年近く。雇用を取り巻く状況は「良くなるどころか悪化している」と
前回までは障害者雇用を描くことに力を入れたが、今回は、せりふやテンポを変え、働くことの楽しさが伝わるよう、笑える場面を増やした。

上演は１２日まで。前売り、当日とも四千五百円。問い合わせは劇団制作担当＝電０９０（１２６２）３３８１

いい会社見学会株式会社天彦産業様訪問

2014年1月31日株式会社天彦産業様訪問致しました。

株式会社天彦産業 1944年設立。女性の活用を含め「社員のモチベーションが高い会社」としてメディアでも注目されたことで近年、新卒採用の応募者は2000名を超えたという。

自動車メーカーが工場の海外移転を加速させる中、海外への展開を迫られていた。そこで、10年ほど前から語学の堪能な女性社員の採用をはじめ

2001年に入社した女性は当初、貿易の仕事を担当していたが、育休復帰後、海外と取引できるインターネット販売を提案。

樋口友夫社長のトップダウンで、業界の中でいち早くネット販売に乗り出した。

それが2008年に立ち上げた鉄鋼業界では珍しい女性だけの販売チーム「TWS]「tenhiko web sales」 中国やインド、マレーシアなど約２０カ国から寄せられる問い合わせにきめ細かく対応し、取引先の拡大に成功。

「TWSは、営業の経験がないメンバーで立ち上げたので、ベテランの営業マンがサポートする体制を整えました。

社内の意思疎通や助け合いが行われるようになったという、相乗効果が生まれました」（樋口社長）

レポート：50代・男性(会社員)

まず印象的だったのが「社員とその家族の幸せが第一であり、それが会社の成長(幸せ)につながる。」という御言葉です。社長がこのことを悟ったのが、会社の危機に直面した時ということでした。多くの経営者が危機に直面した時には外部的な要因を言い訳にする中で、このような考え方に至るのは社長自身の謙虚さ賢明さはもちろんのこと、常日頃から社員のことを家族同様に思い、気遣っていたからこそだと思いました。



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レポート：20代・男性(学生)

天彦産業様の社員の方々は一部の方だけではなく全員がきちんとあいさつをしてくださり、それは良い環境で働いているからこそ自然にできるのだと感じました。



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レポート：20代・女性(学生)

委員会についてのお話がありました。「人が活躍出来る場所は”仕事”だけではない」という考えのもと行われているもののようです。その人自身の人としての良さを見つけていこうという姿勢がとてもすてきだと思いました。



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レポート：20代・女性(会社員)

天彦産業様を訪問させていただき、たくさんのお話を聞かせていただき、またそれを振り返った際に感じたのは、「この会社で働いている人たちは幸せだろうなぁ。うらやましいなぁ。」という気持ちです。心から「楽しい」「好き」と感じることのできる仕事や会社に出会えることが人生をより豊かにすると私は考えています。



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レポート：20代・男性(学生)

家族の支援が大切ということで、賞与は手渡し、さらに本人宛てと家族宛てに手紙を書いているという。このように、社員の家族に対しても優しい企業なんてなかなかあるものではないと思います。ましてや、この手紙を書くというのは、とても大変なことだと思いますし、それを続けていることが本当に素晴らしいことだと感じました。



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レポート：20代・女性(学生)

お話や社長様と社員の方々のやりとりを見て率直に感じたことは、“家族みたいな会社”でした。皆様がリラックスし、のびのびとした環境で仕事をなさっているのがわかりました。天彦様の経営理念である、「社員第一主義」「３Hを高める」を肌で感じました。



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レポート：20代・男性(学生)

産休を取られた社員の方が戻ってくる時に半ば強引に仕事を作ったということでしたが、メディアでも取り上げられるほどのその事業は人の事を思って始まった物で社員の方を大切にしていらっしゃる樋口社長だからこそできることなのだとそう思いました。



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レポート：20代・女性(学生)

企業理念の３Hの要素である、Family Happinessという考え方は、他企業に見ない理念でありました。社員が守りたいと考えている家庭に対して企業側からアプローチするという働きかけは、よくよく原点回帰を行い考えると労働する環境作りのためには必須なのだと思います。



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