いよいよ今年も残り後2日。
年内は30日までの業務。
冬期講習の運営で休みは取れませんが、そのあと4連休なのでいいでしょう。
年末といえば、前職では12月が決算月でその追い込みでこの時期はへとへとになってました。
二年連続で仲の良い同期と同じお客さんのところに無理なお願いをして契約書を回収しに行き、
帰りに温泉に行ってました。
契約書の日付をバックデートするのは当たり前という環境を懐かしく思います。
自分の商売でそんなことをしだしたら終わりですね。
また聞きですが、前職の会社は身売りをされて理念も減ったくれもない商売をしているみたいですし、
営業マン上がりの元役員の一人が作った会社は、ボロボロの状況で本人も
借金まみれらしいです。女関係で節操がない人間は仕事もだらしなくなるんですね。
前職の会社は、それなりに優秀な人が多くいたと思います。
それなのに瓦解してしまったのは、経営戦略（計画）を決めてたトップとその取り巻きの人間の
戦略作成能力が欠如していたことが要因だと考えてます。
そう考えると、自社についてもきちんとした経営戦略を作る必要性を感じてます。
今年は、とりあえず店舗を作ってそれを軌道に乗せるということに注力してきましたが、
来年は2店舗目の出店、それに合わせて社員の採用も行います。
計画がおぼろげな中で走ると、自分のモチベーションも上がらないし、
社員にも今の業務の位置づけや先の話を伝えようがないです。
年末年始は自身のライフプランと会社の経営計画の作成を行いたいと思います。
わくわくするイメージを作らないと。