授業が月4週制になっているため、明日から4連休で、
その連休を利用して明日からグアムに行ってきます。
3泊4日で30000円のパックツアーです。
申し込んでからグアムについていろいろ調べてみると、
・料理がまずい
・海はそんなにきれいじゃない
・日本人だらけ
・見どころは特になし
・夜遊びも微妙
・滞在中の天気予報は雨
と、なかなかわくわくできない感じ。
まあ、適当に遊んできます。
気が抜けています。
会社の収益も当初想定していたラインに乗っていることもあり、
3月、4月の頃の胃がきりきりする状況の中で持てていたガツガツした気持ちを持つことができてません。
見込みの高校生へのクロージングにかける意欲も高く持てていないし。
さて、今週末に本部のトップのKさんと本部の若い子が新しく作った校舎管理のシステムの説明に
来てくれることになっています。
システム云々の話は使い方を覚えればよいだけなので重要度は高くないのですが、
Kさんとは来春の2校舎目の開校について、Yの校舎の出店条件についての
打ち合わせをさせてもらおうと思っているので、それまでにこちらの考えをまとめとく必要があります。
電話での打ち合わせで概ねすり合わせはできているつもりですが、
直接話をして明確にして、来週から出店に向けて動き出したいと思います。
それと、直近の懸案事項としては11月末での決算処理。
夏前はお金がもったいないというのと、勉強目的で自分でやろうかなと思ってましたが、
業者に頼もうと思ってます。
ネットでめぼしい業者は見つけたので、そこに頼む予定です。
税務署関連の申請書類の控えを紛失してしまっているのが気がかりですが・・・
まあ、何はともあれ来春の出店というゴールを明確にしてしまえば、
そこに向けて、現校舎の数値目標も上方修正せざるを得ないし、社員の採用もしなければいけないし、
物件を決めるための作業もせざるを得ないという形で、日々の活動に張りが出てくるでしょう。
そろそろ中期経営計画を作るか・・・
昨日で夏期講習が終了。
中3生は全員100時間とかなり長丁場で、準備をする側としてもかなりハードな状況。
昨夜は手伝ってもらっているＹとアルバイト講師さんとでささやかに打ち上げをしてきました。
学習塾業界では、9月以降は来年の春まで数値が動きにくいので、
この間で既存生の満足度をいかに向上させられるかが勝負になります。
・受験生
・中２
・中１
・小学生
カテゴリー毎に対応方針と役割分担を明確にして臨む必要があります。
現段階では、Ｙが来春自分の校舎を開校して塾を外れる予定なので、
中3生の対応をＹ中心でしてもらい、それ以外の学年を自分がする、と考えてます。
2校舎目の開校も視野に入れて、採用も考えないと・・・