新任主任研修の時のことを覚えている。〇〇法とかいう、企業の意思決定に有効だと言っている手法を紹介されて、ケーススタディを指示された。優秀な新人社員を採用するという課題だった。グループ討議を行った後でグループごとに発表を行った。私が発表することになったので発表を行った。選択肢の中で一つだけ選択するという指示は無かった、予算についての制約条件も無かった。有効と思われる策を全て実施するべきだ、という発表を行った。私の発表に対して社外講師がどのように取り繕ったのか記憶に無い。
〇〇法は今でも生き残っているが、そういう意思決定方法が本当に効果があるなら、優れた企業経営者は必要無い。シンプルなロジックなのでPCプログラムに落とし込むのは容易にできる。