マレーシアで9人の組織体制を作る

10億円を超えたマレーシアの会社は、信頼していた部下に辞められ、信頼する辞めかけた部下に残られしながら、
輸入販売ライセンスを活用する事でさらに市場SOMアップを目指していました。

https://ameblo.jp/edomaski/entry-12779242596.html

そして、クアラルンプールから車で30分程度離れたペタリンジャヤにある工場の一角にオフォスを引っ越して、
工場のIPOライセンスを使ってビジネスをする事になりました。

2名いた営業マンは、2名増員して4名に
庶務関係は、以前退社された部下の替わりに採用した女性1名
納期関係はアシスタントマネージャーを1名採用し、さらに2名の担当者を採用
私と合わせて総勢9名のチームになりました。

9名になって、私をトップとした組織図というのがはじめて描けるようになりました。

営業はＦ君に、その下に部下3名
納期はＥさんに、その下に部下2名
そして庶務はＡさんに

このような組織図になりました。

製造業、部品事業に留まらず、一般的に言えるかもしれませんが

10億円程度の規模のビジネスでは個人個人で

20億円程度の規模のビジネスではそれを組織化したチームで

事業の規模に合った組織マネジメントがある事を経験しました。
その後、20億円近くまで売上拡大し、30億円の壁に直面するのですが、
30億円を目指そうとすると、また違う組織体制が必要になって来ます。

後から振り返ってみると、

10人程度で20億円くらいの事業経営が、
責任も自由度もスタッフとの人間関係に関しても、
ワークライフバランスも、
一番充実して愉しかったかも

マレーシアという国がそうだったのかもしれませんが。