大切な社員が辞めてしましった。（涙）

シンガポールからマレーシアに異動して1年。
売上は2億円から10億円に増えました。
以前説明した、日系のお客様には、インドネシア生産でシェアアップ。ITバブルでEMSといわれる謎の製造委託会社から数百万個の注文など、処理する注文の数を倍倍で増えていきました。
納期担当は優秀な若い女性の部下が1名で対応していました。増員で1名採用しましたが、新規注文は来るわ、注文数量は増えるわ、工場は生産キャパオーバーで対応出来ないわ、お客様はモノが入らないので電話で毎分督促するわ、それを一人でこなしていました。
しかし、一人で廻すのも限界。精神的に参ってしまって辞めていってしまいました。
事業の成長に対応が追い付かなくなってしまいました。
営業の売り込みは出来なくても何も起こらないだけで問題ないですが、納期は放っておくと問題が更に大きくなって収拾がつかなくなります。
アットホームな4名のチームで信頼していたスタッフに辞められたのはショックでした。

個人技に頼る10億円の会社の壁

2億円では上手く廻っていたマネジメントは、ここで破綻をしてしまいました。
納期を対応してくれるバックヤードスタッフが誰も居なくなってしましました。
急遽、以前居たシンガポールのバックヤードスタッフに緊急で支援してもらって、一から採用し直しになりました。

1～2億円の会社は、優秀な営業が1～2名いればすぐに10億円に成長しますが、組織経営は10億円が限界で、
同じ体制では10億円で破綻してしまうという、事業成長の壁を経験したのは、これが最初でした。

辞めた女性社員は、その後結婚して元気にしておられます。
旦那さんがテーラーの仕立て屋さんで、スーツを一着作ってもらいました。
マレーシアを去る時、もう一着作ってくれて日本まで送ってくれました。
その際、旦那さんと3人で朝ごはんで飲茶を一緒に食べました。