1998年当時、20世紀も終わりを迎える頃。
東南アジアはアジア金融危機を乗り越えて再び成長軌道に戻り始めた頃でした。
当時の日本の製造業はTV業界、オーディオ業界、家電業界、パソコン業界などでGDP成長を牽引していました。
私が任されたマレーシアの営業拠点も日系のTV、オーディオ業界を中心に外資の加工貿易中心に保税工場、ローカルの非保税工場のお客様を中心にビジネスを展開していました。
ある日、ローカル（だと思っていた）お客様から突然何百万個という部品の注文が入って来ました。
そういてるうちに、別のお客様からも同じ部品が、同じように何百万個という注文が入って来ました。
ちなみに当時圧倒的なビジネスを占めていたTVを生産しているお客様でさえ、30万個くらいの発注でした。
桁違いの注文に、日本の工場もパニック！
なんていう顧客で、どんな製品で、どんなところに使われていて、なぜ急にそんな注文がくるのか
日本のHQから質問の嵐で、報告を求められました。
Jabil Circuit…？Solectron…？
当時あまり欧米系にはなじみがなく、知らなかったのですが、マレーシアのローカル企業だと思っていたのですが、
欧米系の大きな会社だというのが分かりました。
EMC…?EMS…? それって何者？
Electronic Manufacturing Company あるいは Service。日本語では製造請負サービスです。
EMSって何？って日本から散々聞かれました。
日本の偉い人に説明しても理解されないので、最後はマレーシアに出張してもらって一緒に工場を見に行きました。
何か白衣みたいな服来たマレーシアのイケイケってポイ若い女性社員が出て来た！
日本の40～50代のおっさんの部長とか、田舎モンっぽい現地社員の担当が作業服来て対応してくれる日本のお客様とは全然違い、カルチャーショックでした。
当時は携帯電話が普及し始めた通信業界でNokiaやEricsonなどの通信機器メーカーがインフラ投資のために生産を発注していたのが、現在では超有名なFlextronics、Jabil、最近ではFoxconなどのEMSという業態でした。
ITバブルのはじまり。
しかし、この後、このITバブルが、2億円の会社の運命を大きく変えていく事になるのでした。
東南アジアはアジア金融危機を乗り越えて再び成長軌道に戻り始めた頃でした。
当時の日本の製造業はTV業界、オーディオ業界、家電業界、パソコン業界などでGDP成長を牽引していました。
私が任されたマレーシアの営業拠点も日系のTV、オーディオ業界を中心に外資の加工貿易中心に保税工場、ローカルの非保税工場のお客様を中心にビジネスを展開していました。
ある日、ローカル（だと思っていた）お客様から突然何百万個という部品の注文が入って来ました。
そういてるうちに、別のお客様からも同じ部品が、同じように何百万個という注文が入って来ました。
ちなみに当時圧倒的なビジネスを占めていたTVを生産しているお客様でさえ、30万個くらいの発注でした。
桁違いの注文に、日本の工場もパニック！
なんていう顧客で、どんな製品で、どんなところに使われていて、なぜ急にそんな注文がくるのか
日本のHQから質問の嵐で、報告を求められました。
Jabil Circuit…？Solectron…？
当時あまり欧米系にはなじみがなく、知らなかったのですが、マレーシアのローカル企業だと思っていたのですが、
欧米系の大きな会社だというのが分かりました。
EMC…?EMS…? それって何者？
Electronic Manufacturing Company あるいは Service。日本語では製造請負サービスです。
EMSって何？って日本から散々聞かれました。
日本の偉い人に説明しても理解されないので、最後はマレーシアに出張してもらって一緒に工場を見に行きました。
何か白衣みたいな服来たマレーシアのイケイケってポイ若い女性社員が出て来た！
日本の40～50代のおっさんの部長とか、田舎モンっぽい現地社員の担当が作業服来て対応してくれる日本のお客様とは全然違い、カルチャーショックでした。
当時は携帯電話が普及し始めた通信業界でNokiaやEricsonなどの通信機器メーカーがインフラ投資のために生産を発注していたのが、現在では超有名なFlextronics、Jabil、最近ではFoxconなどのEMSという業態でした。
ITバブルのはじまり。
しかし、この後、このITバブルが、2億円の会社の運命を大きく変えていく事になるのでした。