だいたいこのテーマ「仕組み化」を考える、を設置したのも、自分の仕事の進め方にそろそろ「仕組み」が必要なんじゃないか、と思ったからでした。
どういうことかと言いますと、そもそも本づくりというのは、職人さんの仕事に近いものがあります。
大量生産品のように見えますが、実はそうではありません。ウン万部刷るのは、確かに大量かもしれないですが、これは印刷所さんの仕事ですから。
大手出版社のなかでも、新刊出版点数がもっとも多い講談社さんで、２０００点強。
年間ですから、月平均ざっと１６６点です。分野はちょっとおいておきます。
社員数は１０００人弱ですが、編集部のみじゃないですから、営業販売などとだいだい２分してるはずです。
そうすると編集部は５００名くらいということになりますが、講談社には雑誌編集部がゴマンとあります（笑）
8割近くの編集が実は雑誌編集部です。となると書籍の編集は約１００人。
編集者一人ひとりは月に、1冊から2冊の単行本を編集するのがやっとなんです。
かりに月に２冊編集できる力のあるエディターが８０人いて、月の新刊平均１６０冊ということになります。
だいたい計算、あってますね（笑）
クルマだったら、これオーダーメイドの世界です（爆）
社員の規模で、カバーしてるだけで、一冊一冊を見れば、大手出版社であっても、職人仕事に近いわけです。
いわんや、エディトリアル・エンジンにおいておや、です（笑）
昔は、アシスタントさんがほぼ常駐でついてくれたこともありましたが、お嫁に行ってしまいました。
以来、編集は一人です。別に、アシスタントがほしいというわけでもないのです。
仕組み化、というのは、一人でも、もう少したくさんの本を作れる仕組みを作ろう、ということでした。
しかも、アウトソーシングもせずにやり切るにはどうするか、それが事のはじまりでした。
（続く）