ゼロからのスタート
みなさん、こんにちは！花金ナイトですよ！（…って、毎週金曜日言うと思う…）
ササッと業務を終わらせて帰りましょう！
さて、タイトルの件ですが、ゼロからスタートしたのは弊社の一部署です。
広報部を立ち上げて2ヶ月が過ぎました。
広報業務はこれまでも様々行ってはいたのですが、部署として立ち上げたのはつい最近なんですね。
ちなみにメンバーはBC本部長の小手川さんと私です
広報って？部署の未来って？会社の将来って？
立ち上げるも何も、社内で立ち上げた人がいないので、言ってみれば前例のないこと。
もう、何をするにも手探り！
いろんな本を読んだり、
前職の広報部の同期にいろいろ教わったり、
部長とあーでもないこーでもないと議論を重ね、
社員のみんなの意見と知恵を拝借し、、、
ホント、積み木をちょっと積んでみては崩してみてもう一回積んでみて…の繰り返しでした。
そしてここ最近…
おかげさまで、ちょっとずつメディアに掲載させていただく運びとなりました！
興味を持っていただいた皆様、いろいろとご教授いただいた皆様、本当にありがとうございます！
部署の立ち上げなんて、まさか自分が関われるなんて思ってもみませんでしたから、もうホントに、やらせてくれた会社と支えてくれた周りのみんなのおかげだなって、感謝歓迎なんとやらです
特に今日、１つのプロジェクトで結果が表れる兆しが見えたものですから、ついつい小手川さんとハイタッチなんてしちゃったりして、むふふ
な花金です！
そうは言ってもまだ駆け出しですから、しっかり地に足つけて、しっかり土台作って踏ん張って、地道に勉強しながら全速力で走っていきます！
というか今日は花金だから（しつこい…）飲み屋にダッシュ
それではみなさん、よい週末を！
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そんなエッジコネクションの、今日のランキングは？？？
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広報部を立ち上げて2ヶ月が過ぎました。
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ちなみにメンバーはBC本部長の小手川さんと私です
広報って？部署の未来って？会社の将来って？
立ち上げるも何も、社内で立ち上げた人がいないので、言ってみれば前例のないこと。
もう、何をするにも手探り！
いろんな本を読んだり、
前職の広報部の同期にいろいろ教わったり、
部長とあーでもないこーでもないと議論を重ね、
社員のみんなの意見と知恵を拝借し、、、
ホント、積み木をちょっと積んでみては崩してみてもう一回積んでみて…の繰り返しでした。
そしてここ最近…
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部署の立ち上げなんて、まさか自分が関われるなんて思ってもみませんでしたから、もうホントに、やらせてくれた会社と支えてくれた周りのみんなのおかげだなって、感謝歓迎なんとやらです
特に今日、１つのプロジェクトで結果が表れる兆しが見えたものですから、ついつい小手川さんとハイタッチなんてしちゃったりして、むふふ
な花金です！そうは言ってもまだ駆け出しですから、しっかり地に足つけて、しっかり土台作って踏ん張って、地道に勉強しながら全速力で走っていきます！
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いつもクリックありがとうございますm(_ _)m
面接、面接、面接。
こんにちは、小手川です。
現在弊社は2011年度卒業生の方を対象に採用活動を行っております
私が就職活動をしたのは、確か○年ほど前・・・・・・・・
あれからかなりの月日が流れましたが（どれくらい流れたのか、ご想像にお任せします）
久々に学生さんに会って、しかも採用という立場に立って感じた事は、皆さんすごくしっかりと自分を持っておられると思いました
自分が学生の頃は、そんなにしっかりした考えを持っていたかというと微妙なところです
質疑応答も、事業計画であったり、今後の展望であったり鋭い質問が飛んでくることもあり、
感心しつつ、内心ヒヤリとすることもあったり
でもホームページを読んですごく勉強をしてきて下さっている学生さんがいたり、ブログを熟読して下さっている学生さんがいると、純粋に嬉しいですよね。
学生さんの思いに応えられるように、精進、精進！！
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来期に向けて！！！
もう年末に差し掛かってますね。
まだそういうのは早いですか？
そうでもないんです！
今年で当社も創業から4期目。
これまではいろんな事業に取り組んで失敗したり、体制を色々変更したり様々なことをしてきました。
でも、今年、2010年からはかなり会社の体制が整い、堅牢な組織になってきています。
と言うことは、売上も手堅くなってきたのですが、逆に突飛なことも出来なくなってきたなと感じています。
どういうことか？
例えば、来年に売上を2倍にしたい！と思っても現状の体制、人員数から判断すると既存の延長線では無理！とすぐに判断できるようになってきたということです。
昔は、働き方や体制に自由度が大きかった。それゆえ、もしかしたら大爆発があり得るかも！？と、交通事故的な収益も見越していたのでしょう。そう考えると、だいぶ大雑把な事業計画を立てていたものです。
かといって、売上が2倍、もしくは3倍になるような事業計画を当社はあきらめたのか？
もちろん、そんなことはありません！
しかし、交通事故的な収益を期待するような状況を会社として卒業している。
そうすると、解決策は一つ、今からでも種まきを着実に行い、来年に向けての芽を育てるのです。
そのためには、時間が必要。そう考えると、もう10月だぁ！！って感じです。
2011年に凡庸な会社ではなく、更に飛躍する会社になるべく、せっせと種まきを今日も頑張る大村でした。
まだそういうのは早いですか？
そうでもないんです！
今年で当社も創業から4期目。
これまではいろんな事業に取り組んで失敗したり、体制を色々変更したり様々なことをしてきました。
でも、今年、2010年からはかなり会社の体制が整い、堅牢な組織になってきています。
と言うことは、売上も手堅くなってきたのですが、逆に突飛なことも出来なくなってきたなと感じています。
どういうことか？
例えば、来年に売上を2倍にしたい！と思っても現状の体制、人員数から判断すると既存の延長線では無理！とすぐに判断できるようになってきたということです。
昔は、働き方や体制に自由度が大きかった。それゆえ、もしかしたら大爆発があり得るかも！？と、交通事故的な収益も見越していたのでしょう。そう考えると、だいぶ大雑把な事業計画を立てていたものです。
かといって、売上が2倍、もしくは3倍になるような事業計画を当社はあきらめたのか？
もちろん、そんなことはありません！
しかし、交通事故的な収益を期待するような状況を会社として卒業している。
そうすると、解決策は一つ、今からでも種まきを着実に行い、来年に向けての芽を育てるのです。
そのためには、時間が必要。そう考えると、もう10月だぁ！！って感じです。
2011年に凡庸な会社ではなく、更に飛躍する会社になるべく、せっせと種まきを今日も頑張る大村でした。