う゛~

パソコン壊れて春休みの予定がめちゃくちゃになってしまいましたが、
落ち込んでばかりもいられません。

「ってか、こういう時に時間があるんだからブログ更新しろよ。」
と思ったので、、、



今日、ついにライブドア株が100円割れしましたね。
あいかわらず先週から引き続き、めまぐるしい情報や憶測が飛び交ってます。

ところで、今回のライブドアショックは、よくエンロン事件に例えられることがありますが、

エンロン事件と言えば、いよいよ元CEOのケネス・レイとジェフリー・スキリングの裁判が始まります。
      


エンロン事件とは、全米で七番目に大きかった企業が
ブロードバンド事業の失敗、不正会計の結果、
2001年12月に破産してしまった事件のことです。

エンロンは、本来、電力などのエネルギー会社で、
まさに電力自由化の寵児ともてはやされたわけですが、
時価をあげるために、大量の子会社を駆使して、
リスクを商品化したり、オフバランス取引をしたり、関係会社間取引を売上に還元したりしていました。

経営者が時価ばかりを気にして、借金をかくしていたところなどは
今回のライブドアと本当にそっくりです。

しかし、ライブドアとエンロンでは規模が全く違いますね。

エンロンはなんと5兆円もの負債を隠し、
その倒産により、1万人が職を失い、
ストックオプションで運用していた年金など計2兆5千億円が失われました。

また、エンロンの不正会計を見逃していた、
世界最大手の公認会計士事務所「アーサーアンダーセン」もぶっとんでしまいました。


エンロンの衝撃は日本にも影響を及ぼしました。
エンロンは青森県の六カ所村に大規模火力発電所の建設を計画してました。

しかし、破産によりこの計画は中止。。
東北地方は大きなダメージを負いました。

と、だらだら話してきましたが、
エンロンに関して何か文献をお探しなら、



この本と



このDVDがいいと思います。

『青い蜃気楼』は、小説風に描かれているので、とても読みやすいです。


どちらかというと、経営者側の立場からエンロンの盛衰が時系列に沿って書かれています。

また、先ほどお話しした日本への影響も事細かに描写されてます。

(ちなみに私はamazonのカスタマーレビューにもコメントしているのでご覧あれ~。)


『歪んだエンロン』は、エンロンの元社員が原作を書いているだけあって、

こちらは、社員の視点から描かれてます。

社員としては、いままでトップ企業だったのに、いきなり倒産するという

まさに青天の霹靂といった感じです。


今、この映画をみると

エンロン経営者とホリエモンの考えがそっくりに見えました。


ちなみに「アメリカンパイ」や「最終絶叫計画」に出演している
シャノン・エリザベスがヒロインです。


ここ最近、いろいろな記事を予告していたにも関わらず、
まったく更新できず、すみませんです。。。

また、


やってしまいました、、、、



PCのシステム崩壊でございます



3ヶ月前にパソコンが壊れたときは最低限のバックアップがあったので、

傷も最小限でしたが、


今回ばかりは、全くバックアップもなく、

ほうとうに目の前がまっくら


それにしても、なんで壊れちゃったんだよ~~

ああ~データが~~






ということで、

私のFM-Vちゃんはまた入院です

入院中は、おそらくこのブログの更新も週一ぐらいになってしまうと思われます。。



終了~~♪


今日で、2年生のテスト全部終わりました。

ヤレヤレ(´口`:)

もともと、後期は取っていた授業も少なかったので、
テストも比較的余裕をもって受けれた(ハズ!?)

成績表渡されんのは4月だし、
しばし学校のことは忘れて、

充実した春休みにするために
計画たぁ~てよっと☆

まずは、今年度一年間でたまりにたまった
プリントやらレジュメやらの整理だな、、、



そういえば、3年生から校舎が変わるので、
もう今の校舎ともお別れです。。。

今日の日経新聞にライブドア事件に関する会計士のことが書かれていました。


その紙面によると、監査対象会社にコンサルタントを兼業していたことが
問題として取り上げられているそうでう。

(日本公認会計士協会の新会館。私も早く会員になりたい!!)


そこで、ここでは、監査とコンサルタントの同時提供禁止の基本論点をお話したと思います。
(あくまで、基本なので、今回の事件にどれだけ応用できるかは不明ですが、、、)

そもそも、監査とコンサルティングは4、5年くらい前までは同時提供されていても
違法なものではありませんでした。

会計士が監査と同時にコンサルティング業務をするということは、
その企業の実態をより正確につかめることができるし、
コスト面や作業面での効率もはるかに良くなります。

しかし、2001年に12月に起きたエンロン事件をきっかけに、

会計士に従来より厳格な独立性が求められるようになり、

現在、日本でも公認会計士法24条・34条の11第1項等で禁止されるようになりました。

特に大会社においては特例規定として、
公認会計士法24条の2で、非監査業務の同時提供の制限が明記されてます。

(商法特例法監査適用会社における大会社は
資本の額が100億円以上または負債の部の合計が1000億円以上です)


そこで、今回の事件をみてみると、、、
まず、ライブドアは十分大企業に値します。

次に、監査法人とコンサルティング会社は別法人なので、

監査法人は、非監査業務を同時に提供していたといえないかもしれません。

しかし、このコンサルティング会社は同監査法人のOBなどを受け入れていたため、

重要な意思決定の際に支配関係があったともみられるのです。

ところで、ヤフーニュースには、
ライブドアの監査役である弁護士が、会計士に対して今回の粉飾を適法としたために、
それを信じた会計士が適正意見を表明したとありました。

そこらへんの責任関係はまたいつか、、、

たまたま、ニュースを見ていたらこんな記事が目に付いたので、

軽く取り上げたいと思います。



ライブドアの新社長に60歳の平松氏が就任するというものです。



平松氏はこれまでライブドア傘下の子会社・弥生の社長だった人物です。


これまで、青年実業家の成功の象徴であったライブドアですが、

やはりここはベテランの方に任されたということでしょうか。


市井では、いろいろな企業が、資金の潤沢なライブドアを合併しようとしている

といわれていますが、、、


しかし、代表権は、これまでもライブドアの取締役だった熊谷氏が持ち、

平松社長は執行役員として取締役には就かないとされています。


また、堀江氏も現時点では取締役として残るとされていますので、

はたして新体制なのかどうかは、まだわからないですね。

ところで、

執行役と取締役ってどう違うの??


そこの部分はまた今度お話できたらと思います。

大学生になって確実に増えた読書量、

せっかく読んだ本の整理をどうするか迷った挙句

始めてみたマインドマップ読書法。。。



今日は

これまで本を読みながらマインドマップを作ってきて、

感じたことなどを述べたいと思います。


まず、マインドマップって何!?


という方。




ここではくわしく解説できませんが、簡単にいって上の図のようなものです。

何か、アイデアなどを放射線状に書き込んでいってできる地図のようなものです。

(上のマインドマップは、マインドマップとしてのルールを守ってないかもしれませんが、、、)


そして、これを、本を読んだときに得られた知識などを書き込むメモ代わりに使っていくと


一冊の本の要点が一枚の紙の上に全て書き出されます。

いわば、その本の「地図」ができるのです。


最近では、マインドマップのためのガイド本もよく見かけますし、

はやってきてるらしいよ、、、


で、


これをやっていて感じたこと。

まずは、利点。


1、同時に何冊も本が読める


 これまで、1冊読み終わる前に他の本を読むと、前に読んでいた本の内容を忘れてしまうことが

 ありましたが、こうやって書いておくことで瞬時に前の記憶が呼び戻せるようになりました。


2、まとまっているので、後々役に立つ


 論文などでレファレンスを作るときに重宝します


3、借りた本でも作れる


 私にとってこれは大きな問題でした。従来の要点に下線やマーカーを引くやり方は

 借りた本ではできないので、読みたいと思った本は全て買ってました。

 しかし、マインドマップなら借りた本を汚すこともないので、お金の節約になっています。


4、普通のノートにまとめる方法より楽しい

 普通のノートにズラズラ本の内容を書いていくのはどこか味気ない感じがしますし、

 マインドマップの方が頭を使うので、眠くなりません!!

 

続いて欠点


1、やっぱり時間がかかる

2、私はこれをパソコンで作っているのでパソコンのないところでは読書ができなくなる
  (いわゆる依存症、、、)


やはり、時間はかかります。

普通の新書サイズの本を30ページ読んで、その内容をマインドマップにするのに

30分くらいかかります。


でも、これのおかげで、無駄なお金使わずにすんでるし、後々役に立っているので、

総合すると時間はプラスマイナスゼロかもしれません。。


みなさんもためしてみては!?


はいっ (゜ξ゜)

先週は、一週間ライブドア、東証に関する記事を書きまくったわけですが、

今日は普通の日記調です。


先日、横浜のダイヤモンド地下街でこんなものを買いました。



究極のチョコレートとも誉れ高いカカオ99%のチョコレートです。

カカオは、眠気覚ましにもいいし、集中力UPにも効果抜群、
また、カカオ自体はコーヒーと同じようにカロリーもなく健康にいいのです。

だから、テスト期間のこの時期にはもってこい!!


カカオ99%というのは、99%がカカオで、残り1%が砂糖です。
つまり、牛乳が入ってない
チョコレートの歴史でもお話したとおり、
99%チョコはミルクチョコレートが開発される前の味が楽しめるというわけです。


で、中を空けてみると、
チョコはど真っ黒 


味は、、、

OOHHHAAAAAAA!!

苦すぎ。。。しかも、どろどろしてて歯にくっつく。。。

と、最初のころは「買って失敗した~」と思ってましたが、
次第に、はまってきています。。。

今では、毎日、朝にこのチョコを一欠片食べて、
大量の牛乳で流し込んでます。

これで一日、すっきりスタート (°∀°)

今週月曜からはじまったライブドア問題。

次第に不正の全容が明らかになってきました。





日経新聞によると

ライブドアは、組合を通して実質的に支配権を獲得した後、

株式交換で子会社化するという虚偽の情報を公表したとあります。


そして、新株発行によって株式数を増やし、実質子会社化している会社と株式交換し、

それを売却収入としたということでしょう。


自己株式処分を最も簡単な会計処理で表すと



(借) 現 金 預 金  ×××    (貸) 自 己 株 式   ×××

                           自己株式処分差益 ×××



となりますが、

本来、この自己株式処分差益は事実上の新株発行と考えられているため

損益取引ではなく、資本取引として処理されています。


株式交換合併時にこれを行ったということは、子会社の株式に対して、

新たに発行した自己株式を代用し、それ処分したということでしょうか。


つまり、簡単に表すと


(借) 関係会社株式  ×××  (貸) 資 本 金      ×××

                         (資本準備金)    (×××)

                         自 己 株 式    ×××

                         自己株式処分差益 ×××



という処理になります。

そして、ライブドアは、本来「資本の部」に計上すべき自己株式処分差益を

売上高に計上し、利益を水増していたと思われます。


(もちろん、本当は簡単にばれないようにもっと複雑な処理があったに違いないですが、、、)


しかし、この辺は会計の実務経験がない私には詳しくはわかりませんね。


きっと、これから各方面の専門家による解説がマスコミを通じて発信されるでしょう。

ぜひ、注目したいです。

昨日は、ライブドアショックの反発による影響と未だ残る不安から

東証では約390万件もの約定が取り交わされました。


これは、東証の全取引停止限度400万件のすれすれだったということです。

東証の一日の可能取引件数は450万件の売買取引ですので、

その一歩手前に全取引停止限度を引いていることになります。


しかし、

世界での2番目に大きい証券市場が、最近急成長してきた新興市場のような状態で

あっては、世界から批判の声を浴びされるのは当然のことでしょう。


他国の一日の可能取引件数は

アメリカのニューヨーク証券市場が約2100万件、

イギリスのロンドン証券市場が約1000万株と

いかに日本の証券市場が狭いものだったかわかります。




  

(上;東京証券取引所 左;LONDON STOCK EXCHANGE 右;NEWYORK STOCK EXCHANGE)

(写真を見る限り東証は人が少ない!?それが原因なのでしょうか。)



私はこのような原因は、未だ日本においてシステム産業の地位が低いことがあげられると思います。


「パソコンも システムなけりゃ ただの箱」

という川柳が示すとおり、大事なのは箱の製造より中身の開発です。


そして、システム産業の地位が低い原因は、

未だ経営者の中に、システム=IT=虚業という先入観をもっている方が

少なくないからだと思います。


システムと聞くと第3次産業かと思われる方もいるとおもいます。


しかし、製造業でアジア諸国が台頭してきた今、

日本が先見の明として特化できるのは、システムだと思うのです。


システム産業も「ものづくり」産業だということをもっと認識しなければならないのかもしれません。

(私はITも虚業なんて思ってませんが、、、)


これまで、法の整備の不備な点をついて利益を出してきたライブドアですが、

最後に東証の整備不慮を目に見える形で国民に示してくれたのではないでしょうか。

昨日、一昨日と続くライブドアショックの影響か、

あまりの注文の多さに東証は、14時40分から全取引を停止させました。



実はその時間、私はまさに東証アローズにいたのです。

見学者でも入ることができるオープンプラットフォームには、

心なしかいつもより多くのカメラが設置され、

カメラマンもアナウンサーも固唾を飲んで、画面を除いてました。


画面には、売り注文を現す緑色のランプが付いたり消えたり、、、

画面に映し出されている銘柄の99%は緑色になっていました。


ラウンジでは、誰も一言もしゃべりません。

ただ時々記者の方のケイタイがなるだけでした、、、


実際、私がオープンプラットフォームにいた時間は30分足らずでしたが、

一時、前日比-500円~-300円の間をかなり激しく揺れ動いていたのが

張り詰めた空気となって実感できました。



そして、この震源となったライブドアですが、

ついに粉飾決算にまで話が及びだしました。


先日、申しましたとおり、粉飾決算まで話が進むと

これまでよりはるかに重い責任を負わなければならなくなります。


例えば、株価が命だったライブドアにとって、

上場廃止はまさに生命線を断たれたも同然です。


ライブドア株がただの紙切れになってしまいますので、

そうなった場合は、

ホリエモンは株主賠償訴訟、株主提案によって社長職を辞任させられることになると思われます。


近年、粉飾を犯した西部やカネボウがすでに他に買収されているとこからみると、

ついに、ライブドアが自身の伝家の宝刀だった「買収」をくらうかもしれませんね。


そして、私が個人的に気になるのが監査法人への責任問題です。

粉飾決算となれば当然、監査人への適正意見表明責任の追及がなされます。


果たして、監査人は悪意があったのか、善意過失か、善意無過失か、、、


ここ数年で多発する粉飾見逃しによる監査の信頼性の崩壊が

一層進むことだけは避けたいものですが、、、


将来目指す職業の不祥事というものはつらいものがあります。。。

監査人の責任等は今度お話できたらと思います。