よくわからないんだけど、最近社長になった。
いや、本当によくわからないんだけどね。
社長になった。
まー、雇われ社長なんだけどね。
そこらへんの飲食店の店長みたいなもんだろうと思ってる。
抽象度をあげることがまず、ひとつめのお仕事。
大きな視点をもって、組織をつくり、成長させていく。ちなみに、邪魔するものは、なにもない。
そんな人物がいたとしても、目に入らない。
まず、文句など言わせないようにするからである。
私が行うことは2つ。
1、利益の最大化。
現状の収益構造の明確化。各員の仕事の傾向と対策。組織図の作成と役割の明確化と各々の進化するステージの創出。制約下のなかでいかに労働環境で満足度を高めるか。思いつく限り、こんなもんかなと。
この中で大切なことはひとつ。
各員に「仕事はおもしろい！」と感じてもらうことである。
そのために、システムに刷り込まなければならないことがある。
「昨日できなかったことができている喜び」を仕込むことだ。俗に言う「成長」の実感である。
私のばあい、各員の成長と、各員が仕事を通して喜んでくれることが養分になる。各々が成長を実感できる「素晴らしいシステム」をつくること、そしてソレに気づかれずに運営していくことを目指して行きたい。
2、利益の創出
新しい価値と商品を創り出すこと。
これが私のもうひとつの仕事になる。
自分の専門家業で、これを成すことが第一目標になる。
まず、商品をつくることが大事だ。この練習をするいい機会だなと思います。
今まで逃していた利益とはなんだろうな？
社会に、顧客に、商品を通してどんな感動をあたえていけるだろうか？
ここから考えていけばいいかもしれない。
素晴らしい商品を創出していこうではないか。
今考える段階でこれが私の成すことである。
わたしのエフィカシーが告げている。
これはエフィカシーのうちであると。ただの通過点であると。
よって、わたしにはできる。