えびの興産株式会社 輸送事業部 部長日記 -24ページ目

えびの興産株式会社 輸送事業部 部長日記

日々の業務や感じた事などを書いていきたいと思います。

輸送 倉庫 接着 建材 の事なら弊社へ!

いつもお読み頂きありがとうございます。


えびの興産株式会社はお盆前からなんだかんだと忙しくさせて頂いております。


本当にありがたい事です。


ただ、収益にとリンクしているのかが不安ですが。。。


私にはいろんな部分での転換期に入ってきている気がします。


自身が強いリーダーシップで組織をより良い方向へ舵を取る。


でも、あれもしなくては、これもしなくてはと焦るばかりで何も改善されていない。


どれか1つからでも潰していけばいいんでしょうが、なかなかうまくいきません。


すべてがリンクしている感じがします。


ただ、頭で考えていては仕方が無いので行動あるのみ。


一度、ゆっくりと改善しなくてはいけないテーマ、力を注がなくてはいけないテーマ等を洗いざらい抽出しようと思います。


その場限りの姑息な手段はもうやめなくてはいけません。


根本的な根っ子から掘り起こししなくては・・・・


自分に言い聞かせブログになってしまいました。


やりきります。


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いつもお読み戴きありがとうございます

今日信号待ちしていますと、とあるお店が目に入りました。

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『ブスの店』


写真ではわかりにくいですが、求人の看板みたいのが貼ってあり、よく見ると『客求む』って書いてあります(笑)

どんなお店かすごく気になります。

さすが大阪です(笑)

誰か一緒に行ってみませんか?

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有川浩


表現の自由を題材に、近い将来起こり得るかもしれない、情報の規制を推進する団体と、表現の自由を守る図書館との戦いと『不器用な恋愛』の物語

最初はなかなか読み進まなったけど、最後は一気読みしちゃいました。

シリーズらしいので、大人買いしたくなりました。

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いつもお読み頂きありがとうございます。


えびの興産株式会社では、産業機械の搬出入・設置作業を行なっております。


一昨日と昨日は、プレス機の搬入作業に行ってきました。


この様な搬入設置作業では、まず下見を行ない、お客様と搬入経路を念入りに打合せを行ないます。


もちろんその時には、実際トラックも来ていませんし、設置する装置もまだありません。


ですから、私の梅干し程の大きさの脳の右側をフルに使い、搬入する際のイメージを行ないます。


ココにトレーラーいれて・・・・ここにレッカー据えて・・・・


ここに機械をおろして・・・・


ここにウィンチつけてひっぱろか・・・・


こんな感じでイメージして、必要な人員・車輌・道具を算出し見積りをします。


大概は、『本当に搬入できるだろうか・・・』とかなり不安になりますが・・・・



そして当日・・・


まずはレッカーを据えて、機械を下ろす場所の床を養生します。


なにせ25トンありますから、地面が凹んでしまいます。



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そして準備が出来たのでトレーラー誘導します。




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さぁいよいよ下部部分のプレス機を荷降ろしします。


重さ16トンです。



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16トンですので、玉掛けワイヤーも太いです。


シャックルもお父さんシャックルです(笑)



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さぁ荷降ろし開始!!


見るからに重そうです。



そして上部プレス機と連結し重量が25トンになり搬入へ


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今回は同じプレス機を2台搬入し、1台を移設、既設1台を180度回転させます。



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ウィンチで引っ張っていきます。。



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なにせ重いので、細心の注意が必要です。



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高さもギリギリ!!


ほんと25トンが動く姿は圧巻です!!



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ジワリジワリとウィンチで引っ張っていきます。



それにしても、昔の人はすごいなと思います。



いまはいろんな道具があるので軽く動かせますが、紀元前では人力によるコロ引き



をして、様々な大きな物を動かしていたんですから・・・



大阪城の石垣も全国から武将がこぞって大きな石を運んだそうです。



ほんとうに先人はすごいと思います。



我々も100年後はすごかったと言ってもらえるのでしょうか(笑)



7・8年前は3トンの機械の搬入をするだけでも夜も寝れなかったのに・・・



ほんとすごい進化です。



この機械搬入の仕事は本当にやりがいのある仕事です。



無事仕事をこなせるか不安になる時ばかりですが、達成感はすごいです。



ただ、労災事故だけおこさないように本当に注意が必要です。



指つめてしまったら、指は無くなりますから・・・



今回も無事設置・移設する事が出来ました。



次回は23日~福島県で機械移設工事です。



いろんな事しているえびの興産株式会社にこうご期待です。



お読み頂きありがとうございます。




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いつもお読み頂きありがとうございます。

本日は我々えびの興産株式会社輸送事業部で、初めての試みを行ないました。

それは、『事務職全員での打合せ』

他の会社では当たり前に行なわれている事なのかもしれませんが、土曜日お休みの
パート事務員さんも参加しての会議は初めてです。

っていうても6人なんですけど・・・・

ここ最近、事務所にいる時間を増やしている事もあってか、なんか事務所の空気が悪
く、なんかギクシャクというか、1人1人が空回りしてる感を感じていました。

おかげさまでお盆前から忙しい日々が続いている事もあってか、小さなミスが連発。

ハインリッヒの法則ではないですが、問題は小さい時に潰しておきたいとおもい、
ディスカッション式に開催しました。
ルールとしては、

①批判しない

②改善案を出して、建設的ない意見を言う

③誰かを責める場ではない

④感じている・思っている事を積極的に発言しよう

初めはなかなか発言が無かったのが、最後はいろんな話をする事が出来ました。

1人1人が日々の業務を進める中で、他の業務を行なっている人に対しての、不満や改
善提案が出てきました。

◎もっと大きな声で話をしてほしい

◎電話が鳴っているのに、誰も出ない状態はいけないので?

◎他部門より先に電話をでよう
◎この部分は他部門にもお願いして、業務のスリム化を図ろう
◎返事をしてほしい

◎言葉使いを気をつけてほしい

などなど

ある人が言った一言に『それってどういう意味??』って腹を立てっていたらしく、
それがまた負のサイクルに陥り、あの人に言っても仕方がないと思い言わない。
伝わったか判らないけど、そのままにしている。

そしてミスが起こる。

完全に悪循環です。

やはり、コミュニケーションは必要ですね。

改めておもいました。
最後に来週の月曜日から、自身の業務に追われていても、他を思いやりサポートして
いこうと結論になりました。

私も実践していきます。

1人1人がそれは私の仕事ではないからって無関心になるのは危険です。

意識を持って輸送事業部でもチームワークの構築に努力すればきっともっといい組織
ができるはず。

いや、絶対になります。

ほんと管理職・リーダーは難しいなと思います。

負のサイクルに入っているのを、無理やりでなく自然に正のサイクル・勝のサイクル
に修正していかなくてはいけないなと感じました。

まだまだ始まったばかり。

改善・修正していかなくてはいけないテーマは盛りだくさん。
頑張って強い組織にしていきます。

今日のこの会議の有効性は来週からのみんなの業務を見れば判ると思います。

どの様にみんなが変わってくれているか楽しみです

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