弊社では
基本的に全社員参画で
日常の業務改善のための
小集団活動が実施され
半期に一度、部署内での代表のチームによる
成果発表会を実施しています。
先日は東地区の発表会が
東京の本社で行われ
各拠点はテレビ会議システムを利用して
閲覧できるので
積極的な受講を勧められていました。
配布されたプログラムをみて
EVMによる業務改善をテーマにした
発表があったので
それを見ることにしました。
ちなみにEVMとはこちら
発表は、だいたいこんなアジェンダで
進んでいきます。
・職場紹介
・現状報告と課題の検討
・目標の選定
・スケジュール
・実施内容（計画と実績)
・効果
・評価と今後の改善点
ある意味論文みたいですねー
発表者は伊丹地区で
昔一緒に仕事をしていた同僚
キーパンチャー（死語？ばき(^_^;))、
プログラマーを経て
人材開発センターで
社員の教育担当の業務を主にしていましたが、
いまは品証部に所属しているようでした。
人材開発センターで
講習も担当していたので
発表自体も構成や
説明の順序がスムーズで
聴いててすんなり入ってきましたし
とてもわかりやすい発表でした。
ただ限られた時間の中でしたので
話すスピードが結構速かったので
（十分聞き取れるスピードではありましたが)
EVMの基本用語の知識がない人が
聴くと少ししんどかったかもしれません
例えば
SPIがどういう状態の時にどう評価するのか
CPIの場合は？
という説明が少しあれば
完璧な発表だと感じました。
（時間的に厳しいかも)
それでも
しっかりと効果を定量的に
説明できていたので
見事最優秀賞をゲットしていました。d(￣ ￣)
彼女の作った
EVM評価シート
早速使ってみたいと思います。
交渉してみよう！
あんな見事な発表を聴くと
今までは業務命令で半強制的に嫌々やってた
小集団活動でしたが(^_^;)
私も発表に挑戦してみようかな
なんて気持ちにもなりました。
若手に譲るべきという遠慮があるのも事実なんですけどねー。
ただ、多分うちの課に
発表が回ってくるのは２年後ぐらいかな
それまでになんか考えようっと(￣▽￣)
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