2/1
１月バイト １４１０００円
1月デイトレ －１６８５円
あっという間に一ヶ月過ぎてしまった
集中力の欠如と要領の悪さで時間を無駄に浪費した
睡眠時間は削るつもりはないので、手待ち時間を無くしていきたい
例えば、デイトレ中にＴＶ番組録画や学習、読書を済ませたり
バイトを通勤時間優先で選択し直したり工夫していきたい
人を動かす 新装版 (著）D・カーネギー
- 人を動かす 新装版/デール カーネギー
- ￥1,575
- Amazon.co.jp
評価 上
内容～
人を動かす～
①批判も非難もしない。苦情も言わない。
人は自分の悪事にもっともらしい理屈をつけて正当化し、自分が正しいと思い込む
間違えたときに罰を与えるより、善いことをしたときに褒美を与えるほうが効果がある
人を非難することは無益であり、相手を理解するよう努めるべき
他人を矯正するよりも、自分を直すほうが得である
②率直で、誠実な評価を与える
自己の重要感を満足させる方法によって、その人間の性格が決まる
自分の長所、欲求を忘れて、他人の長所を考えてみる
人間は例外なく他人から評価を受けたいと強く望んでいる
人の気持を傷つけることで人間を変えることはできず、無益である
どんな人間でも、自分の学ぶべき点を持っている点で自分より優れている
③強い欲求を起こさせる
人間の行為は、何かをほしがることから生まれる
相手の立場に身を置き、相手の立場から物事を考える
まず相手の心の中に強い欲求を起こさせること
自己主張は人間の重要な欲求のひとつである
人に好かれる～
④誠実な関心を寄せる
相手の関心を引こうとするよりも、相手に純粋な関心を寄せること ～ペットetc.
成功したいならば、他人に関心を持つ必要がある
人は、自分に関心を寄せてくれた人々に関心を寄せる
⑤笑顔で接する
感情は動作を調整することによって、間接的に調整することができる
幸不幸は、財産、地位などで決まるものではない。何を幸福、不幸と考えるかが分かれ目なのである
『笑顔を見せない人間は商人にはなれない。』
⑥名前は、当人にとって、最も快い大切な響きを持つ言葉である
人間は自分の名を非常に誇りに持っているもので、何とか後世に残そうとする
相手の名前を覚え、相手に重要感を持たせること
⑦聞き手にまわる
自分のことばかり話す人間は、自分のことだけしか考えない
⑧相手の関心を見抜いて話題にする
相手の関心を見抜き、それを話題にすれば、双方の利益になる
⑨誠意を込めて重要感を与える
人は誰でも他人より何らかの点で優れていると思っている
人を説得する～
①議論に勝つ唯一の方法として議論を避ける
議論に負けても、その人の意見は変わらない
まず相手のことばに耳を傾けよ
何に腹を立てるかで人間の大きさが決まってくる
②相手の意見に敬意を払い、誤りを指摘しない
たいていの議論は、自分の信念に固持するための論拠を見いだす努力に終始する
③自分の誤りを直ちに快く認める ～負けるが勝ち
自分の誤りを認める勇気には満足感が伴う。罪悪感や自己防衛の緊張がほぐれ、その誤りから生じた問題の解決にも役立つ。責任転嫁せず、勇気をもって難関に対処する満足感がある
どんな馬鹿でも過ちの言い逃れはできる
④おだやかに話す ～北風と太陽
相手を自分の意見に賛成させたければ、友好的で同情的で、自分が味方だとわからせること
⑤相手が即座に『イエス』と答える問題を選ぶ
人と話をするとき、意見の異なる問題をはじめに取り上げてはならない
意見が一致している問題からはじめ、それを絶えず強調しながら話を進める。互いに同一の目的に向かって努力していると相手に理解させるようにし、違いはただその方法だけだと強調する
⑥相手にしゃべらせる
自分がしゃべるよりも人に好きなだけしゃべらせるほうが効果が大きい
⑦相手に思いつかせる
人から押し付けられた意見よりも、自分で思いついた意見のほうを大切にするものだ
人に自分の意見を押し付けるより、暗示を与えて、結論を相手に出させるほうがよい
⑧人の身になる
相手の意見を尊重するところから、話し合いの道が開ける
⑨相手の考えや希望に対して同情を持つ
⑩人の美しい心情に呼びかける
⑪演出を考える
⑫対抗意識を刺激する
人を変える～
①まず褒める
②遠まわしに注意を与える
③まず自分の誤りを話したあとに相手を注意する
自分の誤りを認めることは、たとえその誤りを正さず、そのままでも有効である
④命令をせず、意見を求める
押し付けがましい命令は、あとにしこりを残す
⑤顔をたてる
⑥わずかなことでも惜しみなく心から褒める
⑦期待をかける
⑧激励して、能力に自信を持たせる
⑨喜んで協力させる
家庭～
①口やかましく言わない
②長所を認める
③あら捜しをしない
④ほめる
⑤ささやかな心づくしを怠らない
⑥礼儀を守る
⑦正しい性の知識を持つ
睦月
最大損失３０６０５円 １１１０５円 ９７１０円（スイング） ９６０５円 ８６０５円 ７６０５円 ７１０５円＝８４３４０円
最大利益３０３９５円（スイング） １８７９０円（スイング） ７８９５円×２＝６４９７５円
１９３戦 １０９勝８４敗
勝率 ５６．４％
（先月５６．９％）
０円 ３５敗
５円 ３１勝 ７敗
１０円 ５５勝１６敗
１５円 ７勝 ２敗
２０円 ８勝 ８敗
２５円 １勝
３０円 ２勝 ３敗
３５円 １勝 ２敗
４０円 １敗
４５円 ３敗
７０円 １敗
７５円 １敗
８０円 ２勝
８５円 １敗
９５円 ２敗
１１０円 １敗
１９０円 １勝
３０５円 １勝 １敗
５・１０円～ ８６/１０９勝（７８．８％）
先月６８/１０６勝（６４．１％）
アンソニー・ボルトン
アンソニー・ボルトン
投資家は、世界が変わるときに明らかではない影響を読まなければいけません。
①他人の逆を張る ～株式投資はタイミングが重要です。実は、買いのチャンスは将来が不確実で
誰もが失望している時期なんです。精神的に弱い、感情的で、他人の言動に流されやすい人は投資すべきではない。
②投資のテーマを簡単にまとめる ～自分でその会社を理解する。貸借対照表は大事
③買った株価を忘れる ～特に常に新しい目で見なければなりません。その時々の情報で判断するのが大
事。状況が変わったら、その株を売るしかないのです。
株式投資は将来を予測することです。
不確実性を拭い去ることはできません。
～週刊朝日
スタバではグランデを買え! (著)吉本 佳生
- スタバではグランデを買え! ―価格と生活の経済学/吉本 佳生
- ￥1,680
- Amazon.co.jp
評価 中上
内容 ～
取引コスト ～ 様々な経済取引の際に、取引されるモノやサービスの代金とは別にかかるコスト
買い物の代金とは別に時間と労力（手間）、余分なお金の支出（交通費など）、他の資産の使用、心理的負担がかかる
裁定が働けば同じモノは同じ価格になるが、取引コストが原因で違う価格になｘってしまう
経験効果 ～ 過去から現在までの累積の生産数量が大きくなるほど、平均コストを下げる効果が働く
範囲の経済性 ～ 消費者の取引コストを範囲の経済性によって節約しようとする（新商品＝Ａ＋Ｂ、オール電化）
価格差別 ～ 基本機能だけの製品では企業はさほど儲からないので、高くても買う客には高く、安くしか買わない客には安く売る。企業の平均コストと消費者の評価の間で価格は決まる
追加コスト ～ 製造コスト＝設備＋労働＋原材料 空き時間に追加すれば原材料コストだけ必要
比較優位 ～ 比較優位を持つ（機会コストが安い）ほうに仕事を任せることで、全体の効率は上がる
経済的な豊かさは比較優位に基づく分業の利益を源としている
能力が低いのに自己評価が高い自信過剰による自己認識の甘さが失敗につながる
モラル‐ハザード(道徳、倫理の欠如）の問題を解決するのは難しい
埋没コスト(サンクコスト） ～ 企業などが直ちに回収できないものに投じた費用
合理的に判断すれば回収は諦めるべき
企業は消費者の取引コスト節約の競争によって、顧客を獲得して利益を増やそうとする。（規模の経済性などにより標準的な取引コストを節約）
自分が他人とどれだけ異なるかを知っておけば無駄を節約できる
自己分析（自己評価）をし、自分自身がどの面では大衆（平均）的な好み・能力・行動パターンを持ち、どの面で少数派なのかを自覚すれば、上手に生活できる