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売り
珍しく成功
１枚取引なので最近より欲張らず
相場の動向に合わせていきたい
８７５０買うも一瞬で突き抜けられる
毎回同じパターン
逆張り癖を直さねば勝てない
自分としっかり対話しながらいきたい
そもそも８８１０戻してないのだから細かく利食いしなくてもいいのに
最近の負け越しが響いているらしい
円高意識して損切り＆売りするも
また突き抜けられる
ＫＹ
為替に騙され裏目裏目の損切り
結局どてん1度も成功せず
この癖を直さねば駄目
～
ＧＤ
運良く久々の利食いだが８７００割れまで粘るか窓埋めが先か
まだ赤字だからといって楽して儲けようとしている
何を根拠に粘るかが重要
ビビリまくりで８７３０処分
ＫＹ
２５分静観すれば 自然に １００ ＧＥＴ
後場からでも ５０ ＧＥＴ
負け癖が直接マイナス思考につながっている
すっかり売り目線で８７００回復で評価損
最後も売りで評価損
最後まで売り目線で敗退
とうとう最後まで日経平均マイナス終了を貫く頑固さ
無意味なこだわり
～
ＧＤだが８７００割れず評価損のまま
微妙
１７時に海外やや反発しているので
あきらめ８７０５で処分
直後、まさかの売り、売り、売りで
８６８０すら割る勢い
海外と逆の動きにヤラレタ
買い指値も通過され本日イーブン止まり
結果論でも余裕で同値降りできたのが虚しい
直後の急落の猛烈さが悔しさに結びついている
さっきと海外同じ価格なのに３０円以上の反応するし
全く騙されまくり
夕場恐るべし
もう為替を完全に無視したトレードに変更
まずまずの途中結果
こういう臨機応変さは良いと思う
レバレッジ・マネジメント (著) 本田直之
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評価 ★★★★
内容 ～
経営者自信が忙しいと考える余裕がなくなり、すべての経営戦略が対処療法になり、
その場しのぎの効果のない手を次々と打ち続けるという悪循環に陥る
思考を変えて、本当の意味での成果を追求すれば、確信を持って意思決定ができる
経営者がやるべき仕事とは、本質的に考え、意志決定することである
働くな、収益を上げろ ～ 山田昭男 ≒ 頭を使え、仕組みを作れ
考える経営者になるには、 思考の間違った癖 をなくさねばならない
すべての戦略を機能不全に陥らせる誤った考え方を無意識にしていないかを点検し、新たな思考法を身につける
・考える時間を確保するための時間のスキル
・自分の力で現状をする内部要因的思考のスキル
・聞く耳を持ち、良いことは実行する素直さというスキル
・細かいことをいちいち考えずに自動操縦できる無意識化のスキル
・やらないことを決められる劣後優位のスキル
・経営戦略を考えるうえで欠かせない時代のうねりを見るスキル
・一度の成功を二度、三度と繰り返すための再現性のスキル
追われる経営では、次の事業や今後の展開を考える時間的なゆとりもない
忙しいと、持てる時間をすべて消費していて生み出されるものはない
お金の投資より先に時間の投資をすべきだ
考えることに次ぐ時間の投資対象は学ぶことである
思考停止癖のある経営者は、『どうやったらできるのか？』というマインドセットを活用する
◎ 内部要因思考 ～ 物事が上手くいかなかった要因は自分の内部にあり、改善可能だと捉える考え方
× 外部要因思考 ～ 際限なくできない理由を並び立て、上手くいかなかった要因を外部に求める考え方で
ただ不満を唱えるだけで、何一つ変わりようにない、危険な思考法
勘で意志決定していないか？
創業経営者は勘に優れている人が多く、勘による成功体験を持った人とも定義する
人間の思考は、放っておくと何らかのバイアスがかかるものなので、『こちらに意思決定したほうがよい』という点ばかり検討するようになり、客観的な比較だできなくなる
経営者に必要なのは、意志決定の方法をエモーショナルからロジカルに変えること
ポジションが人をつくる
自分の個性を加味してもかまわないが、客観性をもって経営者という自分の立場を演じるかを考える
いくら公私を分けても、人間はお金の使い方や人付き合いといった面で、常に同じような行動パターンを取る
ミクロの部分から行動や考え方を変えていかないと、マクロの部分も変わらない
順行思考ではなく、より効率的なプロセスを考えるために俯瞰逆算思考をする
自社の商品やサービスだけでなく、会社をあくまで商品として捉える客観的視点が必要だ
体系立って考えないと、すべては短期的な対応になってしまう
その場その場で思い浮かんだことをやっていては、戦略が一貫せず、効果が出ない
経営者は早起きをするべきだ ～ 脳科学的にも、朝のほうがマインドも高く、創造的に前向きな思考ができる
夜は意思決定がネガティブになりがちで、時間制限がないので効率化よりがむしゃらに頑張ることが主眼になる
できる限り無意識化・習慣化し、あまり考えずに行動できる仕組みを作る
無意識化するためには、まず意識しなければならない
思考停止癖を直す行為でもあるが、マイナスのことを言われたらプラスに変換する訓練をする
やがて無意識に条件反射のごとく、そういう思考ができる癖がついてくる
人間には感情があるため、ロジカルな思考ができないこともある
だからできるだけ、良い考え方や良い行動を、無意識のうちにできるように努力する必要がある
無意識化することで、新しいことをしようという余裕も出てくる
運は上げるのではなく、気づく確率を上げるものだ ～ カラーバス効果
時代のうねりを見るために必要なのは、自分の中に仮説をもつことだ
先が読めない時代だからこそ、 世の中はこれからどうなっていくか 短期的ではなく、長期的に見る必要がある
難しく考えすぎて会社をおかしくする経営者は、思いのほか多い
うまくいっている経営者は、スポーツと同じで、基礎的なものが重要で、シンプルな原理原則を守っている
原理原則に即した思考回路を備えていれば、無駄なことはせずにすみ、レバレッジの利いた経営ができる
利益になりそうなうまい話や将来性はわからないがとりあえず儲かる話から目をおらす勇気を持たねばフォーカスできない
積み上げ継続型の事業を確保しておけば、時間の余裕ができて、先を考えるゆとりも生まれる
１つの事業にフォーカスしたら、その中で次々と方策を打っていく
経営者が見るべき単位は 円 ではなく ％ である
レバレッジが効くビジネスとは、粗利益率が高いビジネスだけなのである
投資は何かを生み出してくれるが、消費は一過性であり、何も生み出さないコストである
消費が過ぎると、浪費や無駄になってしまうので、さらに性質が悪い
盛況感だけはただ一つ、すべての顧客が欲しがっているものと行ってよい
盛況感とは流行っているという目の前の一瞬の効果でブランド化することである
ブランディングが遅効性の投資なので、始めるのは早ければ早いほどよい
業界のトップになるたいのなら、 新しさ のある表現を創り出すことが一番の近道だ
センスやこだわりというと抽象的に響くが、ブランディングとは、あくまでもロジカルな経営戦略である
知識労働社会になったとたん仕組み化されなくなり、マネジメントにも適用されていない
知識労働のすべてを個々の知識や労力に頼った結果、生産性が落ちてきている
営業でいえば、手離れの良い商品を作る、キーとなる優良顧客を獲得する、顧客を選ぶ、事業をフォーカスして方向性を作るといったことが経営者の仕事
１、経営者の仕事か、社員の仕事か
２、ルーチンの仕事か、考える仕事か
３、社内でやるべきことか、社外でやるべきことか
４、そもそも必要な仕事なのか
ルーチンは気が利く、気が利かないといった個々の能力に頼るべきものではない
嫌なルーチンを仕組み化し、時間もかからず能動的にできるアクティブ・ルーチンにするのが経営者の仕事
人は誰しも変わるのを嫌がるのは、新しいことは経験したことがないことだからです
面接で 『他には？』 という問いを繰り返せば、相手が準備してこなかった答えを言わせ、本音を引き出せる
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今月バイト ８００００円
デイトレ －１３０９２０円 （SW －１０５３１０円)
借金 ２７９万円
４月以降バイトに関して何も考えていなかったが
一向に借金返済が進まないので再考の余地あり
夕方のバイトで時給１０００円以上のバイトがあるので
夕場のトレード防止の特効薬にもなるし
専業トレーダー志願者としてのプライド云々もあるが
なっとく!マネー塾 お役立ち株式投資編 (編) 日本経済新聞社
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評価 ★★
内容 ～
エリオット波動の基本形 （上昇５波と下降３波で構成）
黄金分割（黄金比） ０．６１８ 対 ０．３８２
ＲＳＩ 一定期間内の値上がり幅の合計 ÷ 一定期間内の値上がり幅と値下がり幅の合計
ＭＡＣＤ １２日平滑移動平均線 － ２６日平滑移動平均線
スローストキャスティクス （終値ー安値） ÷ （高値ー安値）
ＰＣＦＲ 株価 ÷ キャッシュフロー（１株利益＋１株減価償却費）
ＮＴ倍率 日経平均株価 ÷ 東証株価指数
～
ＩＰＯ関連 オーバーアロットメント（２００２年導入） 主幹事証券は借りた株券を３０日以内に株主に返す必要