プロジェクトの進行をする上で邪魔になるものを排除する人
┗goalがあって、それに対するwhyにだれよりも腹落ちしている人
┗現状があって、タスクを洗い出し、goalに向かっているんだけど、そのタスク/スケジュール/マイルストーンが正しいのか
┗チームメンバーの状況 (メンバーが不自由でないか)
┗あらゆるリスクヘッジ (場合の洗い出し)
┗認識合わせをめちゃくちゃしつこくやる (成果物Aをフォーマット単位ですり合わせる)
1.情報の非対称性を生まないように、 どんな小さなことでも、決め事は全て共有する。
2. 同じ目線を共有し、任せるタスクに意味を持たせる。
3. 権限には責任が伴う。 だから、タスクの分担と責任の所在を明確に。
4. 事業を左右する大きなレバーを常に見極める。
5.事業の綻びは常に起きている。 だから誰よりも執着し、誰よりも疑ってみる。
6.事業は思い通りには進まない。 だから、代案は3つ目まで持っていること。
7.事業で満点を取るのは難しい。 だから、100点でなく150点を目指す。
・マーケターが向き合うのは、数字でなくユーザー
データを見て数字を上げることではなく、ユーザーに価値を与えること。