組織力の強さ
組織力のつよさを保つために、会社は会社として健全な状態を保つこと。会社はビジョンを実現するための手段であることを履き違えないこと。
期限と必ず達成するものを決めること
今日は何をするか、今週は何をするか、今月は何をするか、かならずやることを決めること。
広げるだけ広げて優先順位をつけたものの、1ヶ月経った時に何もできていないという状況は絶対に作らない。
責任者として、プロマネとしての視点と意識、責任を持つ。
どれだけ目の前のことに向き合っているか
誰よりも長い時間考え、誰よりも深く考え、誰よりも可能性を探ること。
新卒として経験が不足している分、他タイトルのどのプロデューサーよりも真剣に向き合う。
決断回数と任せてもらえているサイズ
成長は、決断回数と任せてもらえているサイズできまる。